工廠安全管理規(guī)定-wenkub
2024-10-20 23 本頁面
【正文】 ，指導(dǎo)各部門、車間、倉庫做好文件材料的形成，整理和立卷歸檔工作 （廢水、廢油、廢氣等）的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到環(huán)保規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。定期處理本轄區(qū)的各種污染源，按要求進(jìn)行污水、廢油、廢氣等的定點(diǎn)收集處理。，公司將通過法律程序追究其法律責(zé)任。八、執(zhí)行，生產(chǎn)要絕對服從安全、生產(chǎn)班長是安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行人和監(jiān)管人，也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，車間主任是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。必要時要用水浸滅或用土掩埋，絕不留余火。，任何消防器材不可挪作它用。不能自行解決的，一定要請專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)、維修。2． 生產(chǎn)人員在生產(chǎn)操作時，發(fā)現(xiàn)不可確認(rèn)的物料時，必須報生產(chǎn)班長、車間主任確定，必要時給公司送樣確定，再沒確定之前不可主觀臆斷使用。起重作業(yè)時，吊具上、下嚴(yán)禁站人。，必須要系好安全帶，并保證牢固結(jié)實(shí)。二、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、確保人身安全，不得做與工作無關(guān)的任何事情；不得在生產(chǎn)崗位上看書、看報，長時間接打手機(jī)；不得在生產(chǎn)崗位長時間收發(fā)手機(jī)短信。第一篇：工廠安全管理規(guī)定工廠安全管理規(guī)定（摘要）一、生產(chǎn)員工上崗作業(yè)時，必須按要求穿戴勞動防護(hù)用品，不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲、背心上崗。，任何人不得帶本公司以外人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。，地面人員要注意高空墜物，盡可能的遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場。，上料人員，一定要檢查待起重物品是否碼放牢固，檢查后要立即撤到安全區(qū)域，并關(guān)閉好升降機(jī)倉門后，方可啟動升降機(jī)。3． 嚴(yán)格交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。、維修時要有監(jiān)護(hù)人在場，不可一人獨(dú)自操作。，必須動火時要報車間主任和生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后方可。生產(chǎn)采用鍋爐供熱時，鍋爐周圍不得對方可燃物和易燃物，不得用鍋爐烘烤衣物和食物。、車間主任和生產(chǎn)班長的違章指揮。第二篇：工廠環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定，規(guī)范本公司污染源的管理，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》及相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本環(huán)保管理規(guī)定。，如實(shí)反映情況，提供必要資料，并按月以書面形式向安全辦報告本管轄區(qū)的環(huán)保情況。，對環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，或不按要求排放的車間、倉庫進(jìn)行考核，并提出限期治理的通知。，交原材料倉庫集中處理。、法規(guī)的行為。先按公司的獎罰制度進(jìn)行行政處罰，并貫徹懲罰與教育并舉原則。、自評與年終考核相結(jié)合的原則。，造成不良影響或者后果的。、程序、作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行現(xiàn)場工作，造成環(huán)保事故，或造成環(huán)保隱患的。三、相關(guān)文件無四、術(shù)語和定義 S：安全指標(biāo)和5S指標(biāo) Q：品質(zhì)指標(biāo)，包括一次裝配不良率、物料（按編碼）下線不良率指標(biāo) D：交期指標(biāo)、作業(yè)完成率等 I：庫存指標(biāo)、LOSS、不良庫存 P：效率指標(biāo)、工時利用率、人均小時產(chǎn)值五、職責(zé) IE工程師：統(tǒng)籌推進(jìn)車間日常管理、稽核評價工作，規(guī)范稽核管理要求，對各車間日常管理進(jìn)行監(jiān)控； 各車間：負(fù)責(zé)工廠日常管理規(guī)范制定、主導(dǎo)實(shí)施和維持、問題整改及效果驗(yàn)證的全過程日常管理，對日常管理結(jié)果負(fù)責(zé)； 工藝技術(shù)模塊：在技術(shù)層面服務(wù)車間日常管理工作，提升產(chǎn)品制造技術(shù)水平； 計劃采購模塊：在零部件供應(yīng)方面服務(wù)日常管理工作，對物料來料品質(zhì)和及時性負(fù)責(zé)； 品質(zhì)模塊：在提高制造質(zhì)量層面服務(wù)車間日常管理工作；六、管理內(nèi)容：每天早上8:00前班長完成對班組全體成員早會，主要檢討前一天SQDIP及當(dāng)天排產(chǎn)、問題預(yù)警，車間負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督。并在巡回會議前輸出未能解決問題的《問題跟蹤表》?！皶h出勤異常表”（包括缺勤、遲到、早退；請假要指定代理人參加或經(jīng)理同意）到工藝技術(shù)模塊，通報批評責(zé)任人和部門長。 SQDIP、紙卡系統(tǒng)格式維護(hù)由班長維護(hù)，并跟進(jìn)責(zé)任人進(jìn)行維護(hù)。對無效措施第一次通報批評主管；第二次通報批評部門長；第三次通報批評部門長并負(fù)激勵5分，對責(zé)任主管負(fù)激勵2分。，未完成的第一次通報批評責(zé)任人；第二次通報批評主管；第三次通報批評部門長并負(fù)激勵5分、對責(zé)任人負(fù)激勵2分。 SQDIP月度管理：每月3日前IE工程師組織車間經(jīng)理、計劃、品質(zhì)、設(shè)備、采購、生產(chǎn)、工藝、倉庫等對上個月SQDIP檢討、“改善新聞”、“問題跟蹤表”、“5表1書”落地檢討并提交改善分析報告到工藝技術(shù)經(jīng)理，對未及時有效的第一次通報批評，第二次通報批評部門長，第三次通報批評部門長并負(fù)激勵10分。七、記錄記錄1：“問題跟蹤表”記錄2：“異常事件匯總表”八、附件(如沒有下面寫上無)無第四篇：工廠宿舍管理規(guī)定范文XXXXX有限公司 宿舍管理規(guī)定()為了給員工營造一個安全、舒適、秩序良好的生活環(huán)境，保護(hù)員
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1