【正文】 必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。 二、人員管理 車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班； (如 :車間開早會所有車間人員提前 5 分鐘到，主管主持 )；考勤制度，上午 :8:0012:00；下午 :13:3017:30:晚上 :18:3021:00；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休 2 天； 車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排； 全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間； 車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域； 對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理； 車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批 準方可離開。 ，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。 生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直 接操作使用人員直接保管和維護，不得隨意放置物品。 ，要清理好自己的工作臺面，做好設備保養(yǎng)工作。 ，不得私自拿走物料。 ，例如打電話、吃東西、聊天、聽歌、離崗等行為。上班時需提前 5 分鐘到崗。違者每次對車間主任罰款 50 元。 ，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除 ,違者每次罰款 50 元。 ，佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款 50 元，涂改、遺失工號牌罰款 10 元。 ，按實物價值 10 倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。 ，每次罰款 50元，并寫書面檢討。 第二篇：工廠的車間管理制度 工廠的車間管理制度 為了更發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠規(guī)廠紀，增強職工文明意識，確保安全文明生產(chǎn)，對安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定： 20 元。 ，設備、桌凳及半 成品要擺放整齊。 ，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。 ，直到完成。 （除辦公室外）內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款 50 元。 、短褲（內(nèi)褲）、赤背或衣帽不整，違者每次罰款20 元。 、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款 50 元，寫出檢查。造成危害者，追究其經(jīng)濟及刑事責任。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款 50 元。違者每次罰款 50元。打掃不干凈，每次對車間罰款 20元，對清潔工罰款 5 元。 、短褲（內(nèi)褲）、赤背或衣帽不整，違者每次罰款20 元。 （除辦公室外）內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款 50 元。 序不能下班，直到完成。 ，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。 ，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。 第三篇：工廠車間管理制度 工廠車間管理制度 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。 ，盡職盡責做好本職工作。 ，由此引發(fā)的事故及損失由違者本人負責，嚴重者追究其刑事責任。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。最后離開車間要將門窗、電源關(guān)閉。 ，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。 以上各條，望所有員工嚴格遵守，認真執(zhí)行，確保工作的順利開展，為本廠的發(fā)展做出自己的貢獻。 工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目； 車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作。 生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。 若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第五條每天正常上班時間為 8 小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要 臨時通知。違者依處理。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。禁止帶小孩或廠外人 士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。包裝車間完工后要將所有多余物料 (如 :零配件、紙箱等 )退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。 內(nèi)容 1 質(zhì)量管理 1 各車間應嚴格執(zhí)行的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。 4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。 3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。 7 新制作的工裝應進行檢查和 試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。 6 消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。第五條本制度由總經(jīng)理負責實施監(jiān)督。第八條物流機構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。生產(chǎn)部門負責人不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務主辦人；三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗收入庫單要及時送交公司財務部。 要考慮適當?shù)墓芾矸龋總€班組的人員不宜超過 10 人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。 為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點 :(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。 (2)接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班