【正文】 次每次罰款100元，三次以上開除處理。，不得未打下班鈴響前等待下班，如有違者即按早退處理。遲到2小時至半天按曠工半天處理。以上規(guī)定在通知之日起實行，望各位員工共同遵守，如有違反，工廠有權(quán)進行處罰。因辦私事須回廠的，必須經(jīng)本部門主管同意方可回廠，但不予報銷回程的路費、食宿費。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按實際發(fā)生話費額的雙倍對當(dāng)事人進行罰款，再次發(fā)現(xiàn)開除處理。、工作方向和客戶情況，上班時間一律不得會客或帶外人參觀工廠，如有違反本條者，上報公司處理。，愛護公物，不準(zhǔn)在墻上亂寫亂畫。如有損壞丟失，責(zé)任自負(fù)。、電器、電動工具、照明設(shè)施等，用完畢后須及時關(guān)閉電源。各級負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時制止的，前三次罰款50元，三次以上嚴(yán)肅處理，直至除名。主管人員應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。，違者給予嚴(yán)重處罰，造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。違者前兩次罰款50元，第三次開除處理。、主管及考勤處簽字方可生效。第一篇：工廠管理制度大全目錄(一)工廠管理制度: 員工管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(13) 考勤管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（35）(二)生產(chǎn)部管理制度: 生產(chǎn)部工作程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(57) 產(chǎn)品驗收制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(78) 產(chǎn)品竣工拍照制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(89) 工地工程外出施工制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(911) 外出人員施工現(xiàn)場財務(wù)制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1113) 制作部員工崗位責(zé)任制： 各制作部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1415) 雕刻部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1516) 排版部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1617) 設(shè)計部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1718)(三)后勤部管理制度: 工廠辦公室規(guī)章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1819) 庫房管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1921) 后勤部員工崗位責(zé)任制： 采購員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(22) 廠辦文員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2223) 廠辦文員規(guī)章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(23) 司機崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2324) 司機規(guī)章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2425) 統(tǒng)計員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(25) 衛(wèi)生員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2526)(四)安全生產(chǎn)制度: ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2627)．: ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(27)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(28)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2829)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2930)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3031)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3133)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(33)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3334)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3435)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(35)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3536)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3637)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(37)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3840)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(40) 員工管理制度為更好地適應(yīng)工廠快速發(fā)展的需要，增強工廠的行業(yè)市場競爭力和提高員工工作效率，特制定本工廠員工管理制度。特殊情況須在上班前15分鐘通知本部部長及主管批準(zhǔn)方可生效。，提前下班者按早退處理，主管人員應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。、短褲、赤背或衣冠不整，不得酒后上班。必須按正基偉業(yè)《安全操作規(guī)則》的要求做好相關(guān)的勞動保護，違者給予嚴(yán)重處罰，造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。、違反操作規(guī)則、野蠻操作造成辦公設(shè)施、電器設(shè)備、電動工具等公司財產(chǎn)損壞的情況，造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。，任何人不得擅自進入庫房。員工在下班前5分鐘提前檢查所有電源是否關(guān)閉妥當(dāng)，部長下班前須進行再次檢查，如有違反，處以當(dāng)事人和本部部長各50元罰款。雕刻部領(lǐng)取材料應(yīng)由庫房管理人員按實際雕刻板面規(guī)格發(fā)放，其他各部人員如須領(lǐng)用，須寫明所用項目名稱、板材類型及規(guī)格，由庫房管理人員統(tǒng)一發(fā)放，嚴(yán)禁私自領(lǐng)用。后勤部安排專人負(fù)責(zé)宿舍的環(huán)境衛(wèi)生，住宿員工應(yīng)注意保持衛(wèi)生，后勤部將不定期進行環(huán)境衛(wèi)生檢查，保持良好的給予表揚，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差的予以批評并直接與本宿舍人員的效益工資掛鉤。要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，積極開拓進取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強自身的竟?fàn)幠芰Α?，須提前一個月提交書面辭職申請，由部門主管批準(zhǔn)，在批準(zhǔn)之日一個月離職。，私自回廠的。 考勤管理制度。遲到半天至一天按曠工一天處理。、主管及考勤處簽字方可生效。主管人員應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時制止的，前三次每次罰款50元，三次以上開除處理?，F(xiàn)場考勤人員須按《異地工程外出施工制度》把考勤表記好，回廠后交工廠考勤處。：1正基偉業(yè)工廠考勤方式分為：上班、加班、特殊加班、請假、休息、補○休。請假、休息不記工資。5第二天正常上班時間的前9小時的這一部分時間按特殊加班記入考勤，○當(dāng)月可補休，如當(dāng)月未補休的，則按上班記入考勤?！?當(dāng)次坐車的特殊加班時間為9小時以內(nèi)的，可按特殊加班班時補休。工廠主管以書面形式通知各項目負(fù)責(zé)人（通知內(nèi)容包括制作負(fù)責(zé)人、制圖負(fù)責(zé)人并提供甲方電話給各項目負(fù)責(zé)人、完成時間等，各項目負(fù)責(zé)人跟甲方聯(lián)系前須告知工廠主管），并與各項目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員開會，詳細(xì)研究制作工藝，確定好制作方案。各項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)項目資料和制作要求后由排版組負(fù)責(zé)人把所需的資料打印出來。制作方案的制定應(yīng)從以下幾點綜合考慮：質(zhì)量、工期、成本、制作要做到四者兼顧。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工廠全體工作人員要嚴(yán)格遵守工廠各項安全制度。工作安排上要科學(xué)合理?！墩堎弳巍飞辖缓笤瓌t上5日內(nèi)不再購買此類物品，特殊情況須經(jīng)主管簽字另行購買。生產(chǎn)主管把《正基偉業(yè)工廠項目內(nèi)部驗收報告》及項目照片資料發(fā)公司總經(jīng)理審閱?！俄椖框炇請蟾妗泛汀对鲰楉椖看_認(rèn)書》交甲方簽字帶回交生產(chǎn)主管，回來后先到考勤處報到并于12天內(nèi)填寫好《出差登記表》、《工廠出差員工餐費補助明細(xì)表》、《工廠出差員工住宿補助明細(xì)表》，交考勤處。每個月1號生產(chǎn)主管與各負(fù)責(zé)人開會總結(jié)上月工作情況，生產(chǎn)主管根據(jù)各員工上月工作表現(xiàn)及各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行評分，最后交公司總經(jīng)理審閱。對產(chǎn)品在工廠的實際用工用料認(rèn)真核對（小到一顆螺絲釘都要核對清楚）無誤后雙方簽字，再交工廠廠長、生產(chǎn)主管、后勤主管、庫房簽字，交后勤主管處備案。項目負(fù)責(zé)人、分負(fù)責(zé)人簽字后交生產(chǎn)主管、后勤主管、工廠廠長簽字，產(chǎn)品方可出廠。把項目現(xiàn)場實際用料認(rèn)真核對無誤后雙方簽字?！俄椖框炇請蟾妗贰ⅰ对鲰楉椖看_認(rèn)書》、照片和視頻資料、《項目實際用料清單》和《正基偉業(yè)工廠項目內(nèi)部驗收報告》整理完后交工廠辦公室，工廠辦公室把所有資料發(fā)總辦，由總辦交公司總經(jīng)理審閱，審閱完畢后由總辦發(fā)回工廠辦公室保存。照片、視頻須拍攝清楚，要有局部和整體的照片。從項目竣工到把拍攝的資料發(fā)到總經(jīng)理信箱的時間不得超過十日?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個項目的工作安排、人員管理、考勤管理、材料驗收及出入庫簽字、工作日志、項目驗收及產(chǎn)品使用說明移交業(yè)主方等主要工作。（采購員、庫管員的安排視工地的大小可考慮由制作人員兼任此職?，F(xiàn)場施工出發(fā)前，現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定所帶物品的種類、名稱、數(shù)量。在執(zhí)行工廠現(xiàn)場施工食宿標(biāo)準(zhǔn)的過程中如遇到實際問題，應(yīng)及時向工廠高層領(lǐng)導(dǎo)反映，由工廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。請購、采購及材料入庫、出庫，都要嚴(yán)格按照工廠庫房制度辦理。然后交給庫房人員填寫入庫單后入庫，出庫時由庫管人員填寫出庫單，領(lǐng)用人簽字后方可出庫（入庫單和出庫單都為一式三聯(lián)，分別交給現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場庫房、現(xiàn)場采購員。在現(xiàn)場施工中的浪費現(xiàn)象要嚴(yán)格禁止，各負(fù)責(zé)人及員工在責(zé)任心和施工工藝方面要認(rèn)真研究，做好杜絕浪費的工作。并按《正基偉業(yè)工廠制作部工作程序》第9條、第10條的要求填寫《正基偉業(yè)工廠項目內(nèi)部驗收報告》及《項目實際用料清單》。不值得托運的物品可在當(dāng)?shù)刭u掉（需三人在場簽字），所得款項回廠后入帳?，F(xiàn)場施工期間由相關(guān)人員填寫相關(guān)表格單據(jù)。（注：不允許過后補簽。材料要妥善保管，抽時間就核查存放是否合理，是否安全，有無丟失，增強防火、防盜安全意識。采購人員持出庫單，把退款、換貨差價——交財務(wù)部。住宿費與伙食補助嚴(yán)禁相互抵充。此表可一星期統(tǒng)計一張，特殊情況可半月統(tǒng)計。老員工急需用款500以上，并出勤滿一個月的，需請求總經(jīng)理批準(zhǔn)。）晚上加班要記錄人數(shù)，工時一定要準(zhǔn)確，不允許互相隱瞞，虛報工時。（清楚填寫天數(shù)，加班工時，并且要兩個人以上簽字，數(shù)字不能涂改，要大寫。交工廠考勤主管，再交至公司財務(wù)，以便代扣借款和結(jié)算工資。報銷的發(fā)票要分類粘貼，不能混淆。如果采購人員擔(dān)心原始票據(jù)丟失，一個星期或半月整理一次，把總金額記錄下來，自己備份，然后可快遞給公司財務(wù)部（財務(wù)人員不允許開封）。（即：寫清進貨多少、發(fā)料多少、剩余多少。不能用的、需要現(xiàn)場處理的，自制材料損耗、報廢明細(xì)表，一式兩聯(lián)。（付水電費時一定記錄用量、單價、總付款金額。以便提高各制作組的工作效率。各部部長要安排好本部員工及臨時幫忙人員的工作，充分調(diào)動員工積極性。工廠將根據(jù)此項要求的完成情況做為員工是否達標(biāo)的主要依據(jù)之一。各部部長每月按照上述要求和工作完成情況，對員工進行考評和打分，考評后交生產(chǎn)主管處打分，公司將根據(jù)考評打分情況，做為對員工考核、獎勵、晉升的主要依據(jù)?！兜窨剔D(zhuǎn)接單》交到雕刻組，《雕刻轉(zhuǎn)接單》須填寫正確。每個項目完成后，按《資料打印表》內(nèi)容收回打印資料。各級負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時制止的，前三次每次罰款50元，三次以上嚴(yán)肅處理，直至除名。工廠將根據(jù)此項要求的完成情況做為員工是否達標(biāo)的主要依據(jù)之一。每天清掃電腦和周圍區(qū)域。制作方案決定一個項目的成敗，繪圖人員應(yīng)主動與各項目負(fù)責(zé)人交流溝通，多了解項目的原理性問題，還需充分考慮到制作部門的實際情況和其他各種因素后確定適合的制作方案。繪圖人員需排版人員排版時，須填寫《排版轉(zhuǎn)交單》，交排版組排版。在處理數(shù)量較多或形狀、功能特殊的工件時，應(yīng)先制作樣板，確定無誤后方可交排版人員排版。以上幾點以及公司各項規(guī)章制度，設(shè)計部員工須共同遵守、相互配合、用心鉆研、共同進步。 工廠辦公室規(guī)章制度一、辦公室工作人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時上下班，不得遲到、早退。四、辦公室工作人員都要嚴(yán)格履行職責(zé)，及時、準(zhǔn)確地完成所承擔(dān)的工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、不拖延、不失誤。七、接人待物要講文明禮貌。按照公文處理規(guī)范，做到準(zhǔn)確及時、安全保密。堅持勤儉節(jié)約的原則，加強文印耗材管理。十三、檔案管理。庫房進出庫的流程、制度、程序，物品的科學(xué)分類、擺放等，都要有明確的要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神和公司財務(wù)要求，結(jié)合工廠具體情況，特別制定制度如下：一、入庫管理：，首先庫管人員要認(rèn)真驗收。由統(tǒng)計員開入庫單及時入庫。、半成品都要入庫，展示的展品也要入庫，入帳外物。先開單，后發(fā)料。貴重的物品要經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字。，換回的舊用品要妥善保管。統(tǒng)計員負(fù)責(zé)辦理出庫手續(xù)，爾后由庫管一次性出庫。、補充、整理物品。、易爆、劇毒等物品，要有專人管理，并有明顯標(biāo)志。四、庫管人員管理：，不遲到、不早退、工作期間不允許串崗、聊天、做與本工作無關(guān)事情。及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患。做好工程月報，月總報表，明細(xì)表，工程用料統(tǒng)計表等統(tǒng)計工作。提前請有關(guān)部門處理。杜絕呆滯、積壓物品從而造成資金浪費。要經(jīng)常檢查訂貨合同和到貨情況，及時組織提貨和催貨。采購員要加強與庫房的緊密配合，經(jīng)常了解庫存，協(xié)助庫房管理人員搞好正常供應(yīng)，做好合理儲備工作。若所采購得物品質(zhì)次價高或故意虛報價格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實立即開除，嚴(yán)格考勤制度，因采購不及時以至影響工作的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。做好各部門復(fù)印記錄，并按月向公司匯報。、做到發(fā)有記錄，收有回復(fù)。 廠辦文員規(guī)章制度、印發(fā)、整理、保管工作。、會議通知的擬寫、負(fù)責(zé)會議記錄和文字材料的整理。二、車輛行駛應(yīng)根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不干私活，不打外差，不將車輛交給非駕駛?cè)藛T使用。五、堅守崗位，不擅離職守，私事外出必須向領(lǐng)導(dǎo)請示。，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛主要機件。，出車時一定要保證證件齊全。，遇到特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知管理人員，并說明原因。，不得超越，違章造成后果自負(fù)。）、每個工程的完工，精