【正文】 正文：車間安全生產(chǎn)管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度1第一條實行“預防為主，消防結(jié)合”的方針，積極做好防火工作。第二條各部門每月15號進行一次安全性檢查；電器、電路有關(guān)等設施。第三條各部門的39。消防通道、安全門不準堆放雜物、機械等，經(jīng)常保持暢通。第四條嚴格管理和規(guī)范放置易燃易爆物品，未經(jīng)廠安全管理小組批準，任何人與部門不得將易燃、易爆物品轉(zhuǎn)移廠方指定的原存放點。第五條新員工入廠時，由人事部培訓有關(guān)安全防火知識及緊急疏散方法，并每季度組織一次全廠全員安全疏散實習演練。第六條嚴禁任何人以任何理由在宿舍、車間、貨倉、易燃品存放點及其它作業(yè)場所的重點防火區(qū)域內(nèi)私接電源、生火、吸煙。第七條各部門應在下班離開作業(yè)場所時，關(guān)閉一切電源，發(fā)現(xiàn)電路、電器有破損現(xiàn)象要即刻中止使用，報電工專業(yè)人員及時維修好后方可投入再作業(yè)。第八條若發(fā)生火警，廠中心領導應即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防措施滅火，并及時報火警119求援。違犯本章有關(guān)規(guī)定的單位負責人或個人按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。車間安全生產(chǎn)管理制度2公司為了不斷的有新產(chǎn)品問世，專門設立高新技術(shù)部門進行技術(shù)創(chuàng)新。高新技術(shù)部的嚴格管理，為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了基礎。制定研究開發(fā)項目立項報告高新技術(shù)部在進行自主創(chuàng)新研發(fā)項目前，須對項目制定研究開發(fā)項目立項報告和周密的研發(fā)計劃。立項報告中須對立項的目的、參加項目人員、項目經(jīng)費、實施方案、預計經(jīng)濟效益等方面進行具體闡述，并報公司領導批準。■關(guān)于具有發(fā)動機控制功能的搭載于發(fā)動機室內(nèi)防水電腦總成立項報告■關(guān)于具有顯示車輛行駛信息并使用指針顯示的車用儀表立項報告■關(guān)于控制并顯示空調(diào)操作狀態(tài)并且與ECU一體化的車用空調(diào)控制面板立項報告建立研發(fā)投入核算體系高新技術(shù)部建立嚴格周密的投入核算體系，部門的每一個項目需要核算出項目研發(fā)經(jīng)費，公司領導同意批準方可劃撥。研發(fā)經(jīng)費由公司領導管理監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用狀況，開展產(chǎn)學研合作的研發(fā)活動公司為了收取汽車市場關(guān)于汽車電子控制系統(tǒng)的先進技術(shù)信息，每年定期指派公司業(yè)務骨干參加行業(yè)學術(shù)論壇，與xx科技大學機械工程學院簽訂產(chǎn)學研協(xié)議，進行技術(shù)開發(fā)合作與交流等。附 技術(shù)開發(fā)（合作）合同設有研發(fā)機構(gòu)并具備相應的設施和設備公司高新技術(shù)部專設獨立辦公場所，配備工業(yè)專業(yè)水平較高、專門派往日本經(jīng)過嚴格培訓的科技人員數(shù)名，劃撥高新技術(shù)項目經(jīng)費。附 關(guān)于研發(fā)機構(gòu)的情況介紹建立研發(fā)人員的績效考核獎勵制度高新技術(shù)部門制訂研發(fā)人員績效考核獎勵制度并通過公司領導批準，對公司研發(fā)創(chuàng)新項目有突出貢獻的科技人員，公司采取獎勵措施，以此來提高大家的工作熱情，為公司創(chuàng)造更大的收益。附 研發(fā)人員績效考核獎勵制度我公司xx電裝電子有限公司相信，在xx經(jīng)濟社會改革開放的良好環(huán)境下，在公司員工的積極努力下，憑借著公司較高的研究開發(fā)管理水平，一定會創(chuàng)造出更加驚人的成績。車間安全生產(chǎn)管理制度3為保證車間新進人員能順利及時有效的開展三級安全培訓，特制定此規(guī)定。工段內(nèi)新進員工：工段長必須在當天內(nèi)通知車間人力資源代表，并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設備處，報請一級安全培訓（公司），并由車間人力資源代表通知車間設備安全專員，組織對新進員工進行二級安全培訓（車間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。新進員工進入班組后，班組長立即組織對新員工進行班組安全培訓（培訓必須有培訓簽到記錄），安排攤長和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個月實施安全教育和安全監(jiān)護，并形成安全幫帶監(jiān)護責任后，方可單獨上崗工作（）。本周新進員工未參加車間安全培訓的（即二級安全培訓），次周周二早上8：20分必須在車間設備安全員的帶領下進行二級安全培訓、考試，并填寫《員工安全教育檔案》。從公司其它車間調(diào)入員工，如繼續(xù)從事原工種工作的，班組只進行培訓，不再指定老員工對其監(jiān)護；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必須按新員工培訓要求進行。調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長期休假（三個月以上）復崗員工或采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料）作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓，掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，方可上崗工作（班組安全培訓記錄上要有記錄和簽到）。為保證車間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時間內(nèi)對新員工進行安全培訓和監(jiān)護工作，如有違反車間將按照每人每次100元的標準對相關(guān)責任人處罰。車間安全生產(chǎn)管理制度4進入車間的員工、必須按規(guī)定穿戴好防護工作服、防塵防毒口罩等安全防護用具。嚴格按品質(zhì)部規(guī)定的《質(zhì)量管理條例》等規(guī)章制度進行安全生產(chǎn)。嚴格按照《氣粉車間生產(chǎn)工藝》進行生產(chǎn)、使原料混合粉碎達到最佳效果、確保質(zhì)量。所有設備嚴格按照《機械操作規(guī)程》進行操作、嚴禁帶故障或違章操作。生產(chǎn)過程中、氣粉工、qa、車間主任相互配合、做到問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。保持車間整齊統(tǒng)一、干凈衛(wèi)生、嚴禁粉塵飛揚、輕拿輕放、注意自身和他人人身安全。每班養(yǎng)成、下班做到事畢料凈、不留余料、上班前檢查是否有上班余料、發(fā)現(xiàn)余料及時向質(zhì)檢人員或車間主任匯報、解決處理。下班時及時關(guān)閉車間電源（機器、抽風機、電燈等）、門窗。各班長應盡職盡責、帶領本班員工高效、優(yōu)質(zhì)、安全完成任務。服從管理、服從安排、杜絕浪費、節(jié)約能源。1嚴禁攜帶車間任何物品、一旦發(fā)現(xiàn)立即開除。車間安全生產(chǎn)管理制度5為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保電能表生產(chǎn)車間正常運作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守廠紀廠規(guī)。一、工作職責及處罰辦法、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款50元。，違者對當事人罰款50元。、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。，嚴禁隨意拆除、挪動設備。違者，每次罰款50元。，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長罰款20元，對清潔工罰款10元。，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應檢查確認本人的39。工作及其環(huán)境已作妥善處理。必須檢查確認需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰。情節(jié)特別嚴重致設備損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，并開除處理。、下午和夜班下班各車間班組負責人負責關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源。違者每次對直接責任人罰款50元，組長負連帶責任罰款20元。,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配。調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務以外的工作，安排調(diào)遣須調(diào)配得當，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負責。、工藝規(guī)程和標準進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時班組長并作好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進入下個班組按情節(jié)每件計2050元罰款，班組長負連帶責任，造成較經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰。情節(jié)特別嚴重致設備損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，并開除處理。、設備光潔。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。二、不定期的考核考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是