足療店經(jīng)理工作總結(jié)及擴(kuò)展資料-展示頁(yè)
2024-10-25 03:12本頁(yè)面
【正文】 3萬(wàn)/月。二、20xx年xx路數(shù)據(jù)目標(biāo)：總營(yíng)業(yè)收入：840萬(wàn)，70萬(wàn)/月。讓每個(gè)技師從心里重視技術(shù)。技術(shù)為本，服務(wù)至上。前廳的培訓(xùn)不夠正規(guī)，服務(wù)員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有做到專業(yè)服務(wù)，服務(wù)理念缺失。連日常管理制度都不能很好的去執(zhí)行。一、20xx年管理工作中存在的不足：管理團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律意識(shí)，目標(biāo)意識(shí)不是太強(qiáng)：作為自身來說，對(duì)自己的要求不是太嚴(yán)格太過放松，導(dǎo)致管理人員沒有緊迫感，沒有危機(jī)意識(shí)，沒有最大限度的投入到工作中去，凡事盡力而為，并沒有做到全力以赴?？偧隅姅?shù)：1402個(gè)，4個(gè)/天?？偡N數(shù)：38125個(gè)，104個(gè)/天?？們粼鲩L(zhǎng)：57072元，156元/天。以下是詳細(xì)內(nèi)容：總營(yíng)業(yè)收入：7914084元，21682元/天。在這半年的時(shí)間里完全按照總部的各項(xiàng)指示方針開展工作，努力提高業(yè)績(jī)，證明存在價(jià)值。我相信終有一天我會(huì)乘著天足這艘巨輪到達(dá)成功的彼岸，迎接我生命最美的太陽(yáng)。20xx年也是我在xxxx足浴的第三個(gè)年頭，雖然有些坎坷，但工作還是要繼續(xù)，那顆火熱的心還在燃燒。正文：足療店經(jīng)理工作總結(jié)足療店經(jīng)理工作總結(jié)回首過去的20xx年，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚。有哭有笑，有酸有甜，這才是人生。xxxx足浴顯然成為我生命中最重要的那一部分，它像一艘巨輪載著我在人生的航程里搏擊風(fēng)雨，錘煉自己。 20xx年我在xxxx足浴的工作主要在xx路，由于工作的調(diào)動(dòng)，七月份來到七一路任職店長(zhǎng)。通過認(rèn)真的反思和總結(jié)，結(jié)合數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的不足?？倳?huì)存：4408030元，12076元/天?？偪土鳎?0742個(gè)，84個(gè)/天?？傸c(diǎn)鐘數(shù)：5959個(gè)，16個(gè)/天。保健比例：56%。管理人員的執(zhí)行力太弱，日常管理制度執(zhí)行不堅(jiān)決：反思管理工作效率一直沒有提高？原因就是執(zhí)行力不強(qiáng)，安排的沒有做到第一時(shí)間完成。迎賓團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律意識(shí)業(yè)務(wù)能力有很大的缺陷。技師部管理工作不夠細(xì)致，定期培訓(xùn)工作不夠堅(jiān)持。技術(shù)手法是贏得客戶滿意的最重要的一個(gè)條件，從技師學(xué)員開始必須嚴(yán)格要求，定期開展技術(shù)手法加強(qiáng)練習(xí)活動(dòng)。對(duì)后勤的管理，成本控制方面經(jīng)驗(yàn)不足，有些地方?jīng)]有第一時(shí)間有效的做出調(diào)整，導(dǎo)致成本流失?？倳?huì)存：720萬(wàn)，60萬(wàn)/月?？偪土鳎?6000個(gè)，3000個(gè)/月。保健比例：60%。三、20xx年xx路店管理目標(biāo)：各崗位人員配置情況：店長(zhǎng)：1人。技師部主管兼培訓(xùn)老師：1人。前廳督導(dǎo)：2人。采購(gòu)：1人。出納：1人。廚師：3人。迎賓：6人。服務(wù)員：10人。技師：45人（目前38人，還需招聘6人）。對(duì)安排的事情及時(shí)的檢查并講評(píng)，讓每個(gè)管理人員養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，執(zhí)行有力的作風(fēng)。定期的開展一些活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。四天的崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核后方能上崗，品質(zhì)必須從源頭抓起。前廳主管制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。（3）提高基層管理人員的管理能力：管理工作能否取得成效，上級(jí)的指示執(zhí)行的是否有力，員工的工作態(tài)度是否激情，跟基層管理人員有很大的關(guān)系。讓他們真
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