營銷組合策略分析-展示頁
2024-10-25 02:47本頁面
【正文】 以持續(xù)。同時該技術(shù)令國內(nèi)同行紛紛效仿，但其效果都無法和美的的專利技術(shù)相提并論。美的作為一線品牌，在同種型號的前提下，其價格相對較大多品牌要高。因為美的電器每次切入產(chǎn)品之“準(zhǔn)”、之“狠”、之“快”等等要素，不僅需要很高的營銷價值鏈匹配，更值得家電同行分析與研究。但美的老總卻認(rèn)為，營銷演繹的不僅是商戰(zhàn)，更要尊重以結(jié)果為導(dǎo)向的游戲規(guī)則。雖然此策略讓家電同行聞風(fēng)喪膽，同時，也遭來了一些非議。美的電器突然發(fā)力，并出奇制勝搶奪市場份額，占領(lǐng)市場高度，最終成為行業(yè)霸主。從早期的美的電風(fēng)扇，到中期的美的電磁爐、美的微波爐，直至現(xiàn)今在市場風(fēng)聲水起的美的豆?jié){機與美的變頻空調(diào)等等產(chǎn)品。而美的電飯煲內(nèi)膽則由合金鋁制成，堅固耐用，保證食用無害。就在那時，美的電器洞察先機，在電飯煲市場凝聚了突擊力量，并從電飯煲的核心內(nèi)膽尋求差異化競爭。1998年，“小家電是塊肥肉”的概念，在業(yè)內(nèi)的大力推廣下，得到了廣泛認(rèn)同。 產(chǎn)品策略分析美的起家產(chǎn)品為電飯煲，但美的并不是電飯煲在中國家電市場的締造者。從分析產(chǎn)品策略入手，同時分析價格策略、促銷及分銷渠道策略，以便達(dá)到以合適的商品、合適的價格、合適的促銷方式，把產(chǎn)品送到合適地點的目的。上述四個方面的策略組合起來總稱為市場營銷組合策略。大連交通大學(xué)信息工程學(xué)院2007級本科生學(xué)年論文 東風(fēng)本田營銷組合策略分析影響企業(yè)營銷有兩類因素，一類是企業(yè)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機會和威脅，這些是企業(yè)很難改變的；另一類則是企業(yè)本身可以通過決策加以控制的。目前，美的集團員工13萬人，旗下?lián)碛忻赖?、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。關(guān)鍵詞：美的 營銷組合策略ABSTRACTIn recent years more and more electrical appliances enterprise to enter the market, adopt what kind of product portfolio strategy bee each household enterprises need to face the problem of household electrical appliance industry the increasingly fierce petition under the background of the household enterprises should adopt what kind of marketing mix strategy again bees a new research paper will on domestic large and mediumsized enterprises Midea group of marketing mix strategy, namely the product strategy, price strategy, promotion strategy, distribution strategy words：Mideamarketing strategy analyses目 錄 美的企業(yè)簡介.........................................1 2 營銷組合策略分析.....................................2 產(chǎn)品策略分析.........................................................2 價格策略分析.........................................................3 促銷策略分析.........................................................3 分銷渠道策略分析.....................................................4 分銷渠道分析..................................................................................................4 分銷渠道弊端..................................................................................................4 美的營銷策略中問題的改進措施...........................5 結(jié) 論..............................................7 謝 辭..............................................8 參考文獻..............................................9大連交通大學(xué)信息工程學(xué)院2007級本科生學(xué)年論文 美的企業(yè)簡介美的創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。第一篇：營銷組合策略分析摘 要近幾年越來越多的家電企業(yè)進入市場，采用什么樣的產(chǎn)品組合策略成為每家家電企業(yè)需要面對的問題，在家電行業(yè)的競爭日趨激烈的背景下，家電企業(yè)應(yīng)采用怎樣的營銷組合策略又成為新的研究課題。本文將對國產(chǎn)大中型企業(yè)美的集團的營銷組合策略，即產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、分銷策略進行分析。1980年，美的正式進入家電業(yè)；1981年開始使用美的品牌。除順德總部外，美的集團還在國內(nèi)的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產(chǎn)基地；并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。企業(yè)本身可以控制的因素歸納起來主要有以下四方面： 產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、分銷策略。下面就針對東風(fēng)本田這四個方面進行分析，通過分析與研究。企業(yè)經(jīng)營的成敗，在很大程度上取決于這些組合策略的選擇和它們的綜合用效果。美的電飯煲公司成立于1993年，那時電飯煲在市場上還是個新鮮產(chǎn)品，而在終端上，美的始終居于三角、愛德等品牌后面，默默無聞做一個跟隨者，市場銷量排名，一直也在前5名左右徘徊，這種狀況一直持續(xù)到1997年。眾多家電巨頭紛紛拿起了刀叉試圖分一碗羹。當(dāng)時，國內(nèi)
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