【正文】 組之間管理信息的對(duì)稱。二、制訂班組管理制度是班組建設(shè)的有力保障班組是開展各項(xiàng)工作的前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。班組長是兵頭將尾，起著上傳下達(dá)、承上啟下的作用，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、任務(wù)、措施都要通過班組長貫徹落實(shí)，傳達(dá)到每一個(gè)班組成員，這樣員工們才知道當(dāng)前中心任務(wù)是什么，工作才有目標(biāo)和方向。一、選拔培養(yǎng)班組領(lǐng)頭人是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵班組長是班組的領(lǐng)頭人，選拔培養(yǎng)一個(gè)得力的班組長是搞好班組建設(shè)和管理的關(guān)鍵。千條線萬條線都必須穿過班組這根針眼，通過班組的精心“縫制”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。總之，班組是企業(yè)最基層的行政管理組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，起保證作用；是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn)，起開發(fā)作用；是企業(yè)實(shí)行民主管理的出發(fā)點(diǎn)，起支撐作用；是企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀職工隊(duì)伍的起燃點(diǎn)，起熔爐作用；是企業(yè)職工最集中的地方，是工作、學(xué)習(xí)、生活的重要場所，也是職工思想情緒最活躍的地方，因此班組的建設(shè)與管理關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展?！懊總€(gè)人所做的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”，這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實(shí)無華卻意味深長，所謂“不積跬步，無以至千里。要求每位員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作，減少復(fù)驗(yàn)率，從而節(jié)省化學(xué)藥品的使用達(dá)到降低成本；鋼樣熔煉樣、鐵水樣、成品樣的清理要求倒入廢樣箱或廢品現(xiàn)場，回收再次利用。開展安全隱患綜合治理等活動(dòng)，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。通過班組建設(shè)工作，建立建全班組的各種安全資料，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平安全隱患及時(shí)排查，及時(shí)處理。加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識(shí)，使班組成員由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視?huì)安全、我能安全”。我們要積極主動(dòng)地抓好反習(xí)慣性違章工作。來不及處理的遺交下一班或反饋室領(lǐng)導(dǎo)處理。確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人處理，對(duì)于班組不能解決的問題反饋室領(lǐng)導(dǎo)處理。加強(qiáng)班組安全管理要做到以下幾點(diǎn)：認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，填寫會(huì)議記錄。為此，必須重視和加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)。對(duì)安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。班組如果沒有一定得規(guī)矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤散沙，建立健全的體系和責(zé)任制，要強(qiáng)化崗位工作效率，更強(qiáng)調(diào)全班整體有效的配合，哪個(gè)崗位出現(xiàn)問題，數(shù)據(jù)異常要及時(shí)反饋，對(duì)于未予以及時(shí)反饋的或數(shù)據(jù)傳輸異常的，造成嚴(yán)重后果責(zé)任由本人負(fù)責(zé)，予以考核。銘記本崗位的職責(zé)，正常作業(yè)程序，掌握日常分析中的工作曲線的選擇、類表更新、儀器標(biāo)準(zhǔn)化、樣品分析、數(shù)據(jù)查詢以及本崗位的設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)。第三，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任到人制度。每月開展一次民主生活會(huì)，班組長要適時(shí)掌握員工的心態(tài)，以誠相見，以情動(dòng)人，關(guān)心他人，將心比心，以心換心，對(duì)有困難的員工班組成員之間互相幫助。在班組中民主管理也很重要，它關(guān)系到班組的和諧及班組的團(tuán)結(jié)，也關(guān)系到一個(gè)班組的執(zhí)行力，是班組戰(zhàn)斗力的一把雙刃劍。每周對(duì)職工進(jìn)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和提問，對(duì)提問不合格者提出考核。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須加強(qiáng)班組管理作為一名班組長，首先要落實(shí)公司各項(xiàng)決策，提高執(zhí)行力，因?yàn)闆Q策再好，沒有執(zhí)行力，決策也很難落到實(shí)處。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，從企業(yè)內(nèi)部的縱向結(jié)構(gòu)看，無論企業(yè)采取何種組織結(jié)構(gòu)，有多少管理部門，都離不開班組，從企業(yè)內(nèi)部橫向看，企業(yè)的生產(chǎn)過程必須在工序上、時(shí)間上、銜接協(xié)調(diào)起來，必須保持連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性，滿足均衡生產(chǎn)的要求，一個(gè)班組雖然只有一個(gè)局部環(huán)節(jié)，但如果它與企業(yè)整體脫節(jié)，完不成即定的生產(chǎn)任務(wù)，就會(huì)影響企業(yè)的均衡生產(chǎn)，所以班組在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程中是不可缺少的組織環(huán)節(jié)。否則不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而造成重大損失。身上既承擔(dān)者繁重的生產(chǎn)任務(wù)，又要上下溝通協(xié)調(diào)工作，班組長管理的好壞，將直接影響企業(yè)的產(chǎn)量與利潤。第一篇：論班組建設(shè)與管理論班組建設(shè)與管理第十五期班組長培訓(xùn)薛瑜時(shí)間如白駒過隙，擔(dān)任質(zhì)計(jì)部中心化驗(yàn)室班組長已經(jīng)一年多了，在這批培訓(xùn)的學(xué)員中我不是最有工作經(jīng)驗(yàn)的，但我是最年輕的，最能接受新科技新事物的，憑著一顆虛心、細(xì)心、專心、進(jìn)取心和責(zé)任心，努力把每項(xiàng)工作都做得最快最好。班組是企業(yè)的最小單位，而班組長作為“兵頭將尾”的組織者和指揮者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人。而中心化驗(yàn)室作為承擔(dān)著公司進(jìn)廠原料，中間產(chǎn)品，煉鋼熔煉成分與成品分析的重要工作，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組的建設(shè)與管理。如何抓好班組建設(shè)，提高班組長的管理水平，發(fā)揮每個(gè)職工的積極性直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全，生產(chǎn)，設(shè)備，質(zhì)量，環(huán)保，節(jié)能降耗等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)為了爭取效益最大化，就要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中協(xié)調(diào)人們的共同勞動(dòng)，合理地組織生產(chǎn)，做到投入少，收益高。由于中心化驗(yàn)室儀器設(shè)備眾多，職工崗位各有不同，因此要加強(qiáng)對(duì)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查，認(rèn)真學(xué)習(xí)《GB/T43362002》和《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對(duì)《程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》等標(biāo)準(zhǔn)的理解。其次，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。班組成員要時(shí)時(shí)關(guān)心班組，多為班組管理提合理化建議，班組要為提出合理化并且采用了的員工給與獎(jiǎng)勵(lì)。班組通過民主管理，談?wù)劰ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，反思存在問題和不足，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，提出建議，交流思想，達(dá)到統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。由于儀器較多，工作量大，職工要熟練掌握直讀光譜儀、X熒光儀、紅外碳硫儀等儀器的的使用及原理。同時(shí)，做到分工明確，責(zé)任到人，企業(yè)如果沒有各項(xiàng)規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會(huì)產(chǎn)生效益。第四，抓好班組安全管理。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理、深入班組安全建設(shè)是減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)