【正文】 合作。“合適的員工”需要企業(yè)去發(fā)現(xiàn)、去培養(yǎng)和儲備，他們分散在班組的每一個角落，是一個企業(yè)歷史的積淀。只有將企業(yè)的主文化和班組的次文化有機的結(jié)合和統(tǒng)一，企業(yè)上下才能同心同德，才有可能把我們的企業(yè)建設(shè)成為“百年老店”。企業(yè)文化是主文化，班組文化是從企業(yè)主文化中延伸出的次文化，它使企業(yè)文化更加豐富和飽滿，是班組日常建設(shè)和管理在企業(yè)文化中的聚集和真實寫照。最后，要嚴格按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)要求，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)經(jīng)營。特別要提的是，一線班組在管理過程中應(yīng)該如何提高執(zhí)行力？首先，讓每個員工明確工作職責(zé)，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。三、加強執(zhí)行力是落實班組建設(shè)的根本目的班組是企業(yè)實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃的具體落實部門，是企業(yè)落實管理的具體細胞，企業(yè)的管理意圖要通過班組進行細化、量化和落實，班組如不能正確領(lǐng)會就達不到企業(yè)的管理意圖，也就不能很好的落實。同時把各個班組建設(shè)的工作內(nèi)容進行有機整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置，保證班組與班組之間管理信息的對稱。二、制訂班組管理制度是班組建設(shè)的有力保障班組是開展各項工作的前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。班組長是兵頭將尾，起著上傳下達、承上啟下的作用，企業(yè)的各項規(guī)章制度、任務(wù)、措施都要通過班組長貫徹落實，傳達到每一個班組成員，這樣員工們才知道當(dāng)前中心任務(wù)是什么，工作才有目標和方向。一、選拔培養(yǎng)班組領(lǐng)頭人是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵班組長是班組的領(lǐng)頭人，選拔培養(yǎng)一個得力的班組長是搞好班組建設(shè)和管理的關(guān)鍵。千條線萬條線都必須穿過班組這根針眼，通過班組的精心“縫制”，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)的基本單位，只有把班組建設(shè)和現(xiàn)場管理搞好，企業(yè)才能有更好更快的發(fā)展。一個合同的工件都要擺放在一起，便于轉(zhuǎn)料班組向其他車間轉(zhuǎn)料。工作現(xiàn)場工件的擺放和現(xiàn)場衛(wèi)生工作現(xiàn)場影響著公司的整體形象，所以工作現(xiàn)場必須做到干凈、整潔、整齊。我們班共有十臺設(shè)備，其中有三臺設(shè)備是公司的重要級生產(chǎn)設(shè)備。在工作時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報安全員及維修工等排除隱患后才可以進行操作。安全管理每天上班前都要開晨會，明確一天的生產(chǎn)任務(wù)，重點將安全放在第一位，堅持公司制定的“五同時”原則。通過以上方面的工作，車間順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標也達到了考核要求，同時也減低了成本。建議技術(shù)部使用下料排料電子版軟件，在生產(chǎn)任務(wù)書下來之前做出對板材料的排料。在生產(chǎn)過程中對工件的質(zhì)量要實抓實打，只有提高質(zhì)量，生產(chǎn)效率就會大大的提升，對下一道工序的加工也能順利的進行。組織班組員工定期開展工作質(zhì)量的安全的互相評價，點透工作中的違章現(xiàn)象和工作的發(fā)現(xiàn)的安全問題及工作質(zhì)量問題，進行討論合理的有效的解決問題方案。一、提高班組人員的自控能力，精細公司生產(chǎn)管理模式班組嚴格執(zhí)行對員工遲到、早退、請假、礦工等情況。在搞好生產(chǎn)力的同時，我們也要抓好班組的安全管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場作業(yè)的控制。第一篇：班組建設(shè)與管理班組建設(shè)與現(xiàn)場管理剪板組是天汽公司在生產(chǎn)流程中的重要班組，我們班組共有員工20人，生產(chǎn)設(shè)備共有十臺，擔(dān)負著為專用車分廠和機制分廠原材料加工的首要任務(wù)。自2008年建廠以來本班組的年生產(chǎn)值占公司年生產(chǎn)總值的50％以上，這樣的成績?nèi)Q于班組的合理規(guī)范化和管理化。在工作中嚴抓公司生產(chǎn)制度、嚴抓安全、嚴抓質(zhì)量、嚴抓現(xiàn)場管理，讓班組人員成為規(guī)范化的員工。做出相應(yīng)的記錄并納入每月考核。二、加強班組生產(chǎn)質(zhì)量工作，確保質(zhì)量問題為了確保車間能夠正常運行，確保質(zhì)量及按時完成生產(chǎn)任務(wù)計劃，我們班組一直圍繞著“提高質(zhì)量、減低材料的消耗、提高生產(chǎn)效率”我你們班組工作主要做了一下幾點：生產(chǎn)任務(wù)書下來之前，班組長與計劃員和技術(shù)部討論對每張板材的排料及大批量生產(chǎn)時怎樣定料，以便于提高生產(chǎn)效率，節(jié)省材料的消耗，減低生產(chǎn)成本。在質(zhì)量出現(xiàn)問題缺陷的時候，班組及時和技術(shù)部進行分析，通過分析不斷查找出生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的不足，提出改正措施，讓班組的每一位員工都成為質(zhì)量監(jiān)督員每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)時都要進行首檢，確認沒有問題后才可以批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中還要不斷的進行過程檢，以免質(zhì)量發(fā)生變化，在首檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術(shù)人員解決，減少沒必要的浪費。這樣以便于提高班組的工作效率，還可以減少材料的浪費。三、生產(chǎn)過程的現(xiàn)場控制管理班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理就代表著公司的形象、管理水平和精神面貌，因此，我們要改善生產(chǎn)現(xiàn)場、提高工件質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)、提高班組人員素質(zhì)。若遇到其他任務(wù)時，提前對班組人員進行安全教育，并做好記錄。設(shè)備管理設(shè)備是公司生產(chǎn)運行的首腦細胞，只有設(shè)備正常運行，企業(yè)才能正常運營。我們班組除了按公司規(guī)定時間對設(shè)備進行季度保養(yǎng)和周保養(yǎng)外，在每天下班之前在設(shè)備周圍的衛(wèi)生在打掃一邊。每天下班前對工作現(xiàn)場衛(wèi)生打掃一遍，把工件及余料擺到規(guī)定的地點，不亂擺亂放。經(jīng)常聽取班組成員的意見和建議，不斷的完善班組的管理制度，關(guān)注新來員工，爭取早日成為一名合格的操作工人。第二篇：淺談如何加強班組建設(shè)與管理夯實基礎(chǔ) 踏階而上——淺談如何加強企業(yè)班組建設(shè)與管理班組是企業(yè)一切工作的立足點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都要層層落實到班組這個最小的單元，班組必將成