【正文】 化、表面化，認(rèn)為團(tuán)結(jié)就是“以和為貴”，這種隱瞞了班子成員真實(shí)思想的表面團(tuán)結(jié)發(fā)展下去，不僅會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)班子原則不明，是非不清，也勢(shì)必造成班子成員口是心非，其結(jié)果只能是與團(tuán)結(jié)的初衷背道而馳。要關(guān)心他們的生活和工作，政治上關(guān)心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵(lì)或批評(píng)的方式，不能厚此薄彼，應(yīng)一視同仁，使他們內(nèi)心服氣。在聽(tīng)取的反面意見(jiàn)和處理各種矛盾時(shí)，更要有善聽(tīng)逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物，容人容事，寬容而不縱容，確實(shí)要有容人之量，愛(ài)才之心，用賢之舉，不計(jì)較個(gè)人恩恩怨怨，胸襟開(kāi)闊，光明磊落，要學(xué)會(huì)平衡，防止顧此失彼，協(xié)調(diào)好副職們的關(guān)系，要切實(shí)負(fù)起加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的責(zé)任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間存在的不利于團(tuán)結(jié)的隱患要及時(shí)予以消除。作為部門(mén)“一把手”，在團(tuán)結(jié)中起著導(dǎo)向和凝聚作用，要當(dāng)好班長(zhǎng)，而不當(dāng)“家長(zhǎng)”，努力把自己的正確主張變?yōu)椤耙话嗳恕钡囊恢乱庖?jiàn)，班長(zhǎng)必須抓方向目標(biāo)，抓重大環(huán)節(jié)，抓決策、定盤(pán)子，不能事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，必須放權(quán)給同事們。相互之間要經(jīng)常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學(xué)習(xí)，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟(jì)，榮辱與共，和衷共濟(jì)，維護(hù)團(tuán)結(jié)。副職對(duì)正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠(chéng)的，出自內(nèi)心，而不是虛假的，要積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，信賴而不依賴，主動(dòng)而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補(bǔ)而不拆臺(tái)，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無(wú)見(jiàn)解，隨聲附和。二是相互理解，以誠(chéng)相待，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是班子團(tuán)結(jié)的前提。一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。在新形勢(shì)下，一個(gè)部門(mén)是否戰(zhàn)斗力強(qiáng)、辦事效率高，與領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱息息相關(guān)。二、抓班子、促發(fā)展。第五，在實(shí)際工作中，既要按照政策方針、上級(jí)指示及基本規(guī)律辦事，也要應(yīng)用自己的思維方法和才智開(kāi)創(chuàng)思路，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造性的解決實(shí)際工作 中遇到的各類問(wèn)題。同時(shí)管理要從最簡(jiǎn)單、最容易、最有效和最緊迫的做起，結(jié)合本院實(shí)際首先抓規(guī)章制度落實(shí)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，樹(shù)立全院一盤(pán)棋的思想，著手展開(kāi)績(jī)效考核，嚴(yán)格照章辦事。要改進(jìn)管理方法，首先自己必須掌握公共衛(wèi)生管理，臨床診療管理，財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法。第三，要注重自身建設(shè)，做事先做人。第一，要有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不僅要向書(shū)本學(xué)習(xí)，同時(shí)也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)，借鑒他人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自身不足，不僅要學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)，同時(shí)還要學(xué)習(xí)同行的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本院的實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)造性的工作。工作在最基層的衛(wèi)生院院長(zhǎng)官雖不大，但責(zé)任重大。第一篇：新形勢(shì)下如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)新形勢(shì)下如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是集醫(yī)療、預(yù)防保健于一體的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，也是縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)預(yù)防、保健網(wǎng)絡(luò)中的樞紐，起到承上啟下的重要作用。也就是說(shuō)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”。要想當(dāng)好院長(zhǎng)，必須要有正確的理念，并熟悉我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章制度、行為規(guī)范，必須堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，這一點(diǎn)到什么時(shí)候都不能放松，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主并搞好基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為轄區(qū)農(nóng)民提供安全、有效、價(jià)廉、方便的各項(xiàng)預(yù)防，保健等公共服務(wù)，為全鄉(xiāng)廣大農(nóng)民的身心健康保駕護(hù)航做好第一步一、注重自身能力的培養(yǎng)（管理者必先修己，才能正己正人）。第二，衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，所以要通過(guò)自身不斷的學(xué)習(xí)，在技術(shù)上精益求精，努力走在全院職工的前列，并要得到衛(wèi)生人員及全社會(huì)的信任，這樣才有利于開(kāi)展各項(xiàng)工作，即使自己不能成為技術(shù)骨干，也要使自己通過(guò)學(xué)習(xí)成為行家里手，使得自己在日常工作中得心應(yīng)手。首先自己要提升做人的品質(zhì)，在自身修養(yǎng)方面、為人處事方面、道德修養(yǎng)方面提升自己，逐漸走向成功，然后才可以在管理方法、加強(qiáng)責(zé)心方面提高全院的能力。其次要循序漸進(jìn)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，要一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞服務(wù)。第四，要有良好的協(xié)調(diào)能力，不僅在單位內(nèi)部，同時(shí)包括上下級(jí)，社會(huì)各方面，協(xié)調(diào)處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，內(nèi)部協(xié)調(diào)處理好同事之間的關(guān)系，關(guān)心激勵(lì)照顧好職工，管理鼓勵(lì)職工積極學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)實(shí)干，為全院今后發(fā)展儲(chǔ)備人才優(yōu)勢(shì)。第六，要嚴(yán)以律己，要有高度的防腐能力，做到嚴(yán)守紀(jì)律，不貪贓枉法，秉公盡責(zé),不以權(quán)謀私，艱苦奮斗，不奢侈浪費(fèi)，要經(jīng)得住誘惑，經(jīng)得住考驗(yàn)，正確處理好權(quán)與錢(qián)的關(guān)系，樹(shù)立正確的權(quán)利觀、金錢(qián)觀、人情觀、榮辱觀。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是干好事業(yè)的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)部門(mén)的“龍頭”，是部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)核心。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝聚人心，辦大事、興百業(yè)，部門(mén)班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵所在（做到無(wú)為而治也就是人力自動(dòng)化）。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，必須做到與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揮每個(gè)班子成員的作用，這是實(shí)現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的前提和保證。部門(mén)正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關(guān)系，只是分工不同。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。三是協(xié)調(diào)關(guān)系，當(dāng)好班長(zhǎng)，主要領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。決不能事無(wú)大小統(tǒng)統(tǒng)管，權(quán)無(wú)大小統(tǒng)統(tǒng)攬。作為一名正職要尊重副職，維護(hù)和支持副職的工作和威信，凡是分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力范圍內(nèi)的事，一般由分管領(lǐng)導(dǎo)自主處理，不搞“一步到位”。四是堅(jiān)持原則，是非分明，完善制度是班子團(tuán)結(jié)的根本保證。要不定期召開(kāi)民主生活會(huì)，針對(duì)工作和生活中存在的問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持真理，旗幟鮮明地進(jìn)行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實(shí)思想，做到大事上講