【正文】 運(yùn)營(yíng)管理，醫(yī)院職代會(huì)進(jìn)行民主管理、民主監(jiān)督，閉會(huì)期間由工會(huì)履行其職能。將醫(yī)管中心和衛(wèi)生局的職能進(jìn)行明確劃分，醫(yī)管中心以政府出資人身份負(fù)責(zé)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管和提出醫(yī)院高管的聘任建議。針對(duì)當(dāng)前公立醫(yī)院存在的管辦不分、多頭管理和內(nèi)部活力不強(qiáng)等問(wèn)題，注重破解難題，建立公立醫(yī)院新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。張省長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、做實(shí)做大亮點(diǎn)，努力形成符合客觀規(guī)律、具有XX特色和可推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和做法。推行績(jī)效分配，對(duì)部分科室主任和學(xué)科帶頭人試行年薪制，％。投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金近2億元，使市直公立醫(yī)院床位數(shù)翻番，服務(wù)條件顯著改善；四是醫(yī)務(wù)人員積極性明顯提高。城區(qū)實(shí)現(xiàn)了“15分鐘醫(yī)療圈”，農(nóng)村實(shí)現(xiàn)了“30分鐘基本醫(yī)療服務(wù)圈”；二是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高。一是城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體醫(yī)療保障水平明顯提高。醫(yī)患關(guān)系得到改善，％，沒(méi)有發(fā)生重大醫(yī)療事故?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行基本藥物零差率后，藥價(jià)平均下降47%，%。一是群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)下降。推行全員合同聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗，新進(jìn)人員實(shí)行招試錄用、人事代理，醫(yī)院職工全部進(jìn)入事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)。在大衛(wèi)生體制下，成立了公立醫(yī)院管理委員會(huì)和公立醫(yī)院管理中心，理順了管理關(guān)系，初步實(shí)現(xiàn)了管辦分開(kāi)；二是醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革取得突破。第二，取得“兩個(gè)突破”。著眼改變?nèi)罕娋歪t(yī)感受，對(duì)市中心醫(yī)院推出的“冬梅護(hù)理”品牌，從人文關(guān)懷、親情服務(wù)等方面進(jìn)行規(guī)范提升，著眼于病人就醫(yī)感受，形成了具有XX特色的個(gè)性化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)路徑48種，并在市直醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面推廣，病人滿意率從90％提高到93％以上?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、堅(jiān)持公益性質(zhì)、落實(shí)惠民要求，我市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作取得明顯成效在試點(diǎn)工作中，我市堅(jiān)持“城鄉(xiāng)一體、均衡發(fā)展、公益回歸、群眾受益”的改革原則，把維護(hù)公益性質(zhì)、惠民利民便民作為改革的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，注重將公立醫(yī)院改革與其他四項(xiàng)醫(yī)改重點(diǎn)工作同步推進(jìn)，使醫(yī)改朝著惠民目標(biāo)邁進(jìn)。在今后的工作中，我院會(huì)按照公立醫(yī)院改革方針政策開(kāi)展工作，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作，達(dá)到改革后公立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。其它崗位實(shí)行能者上、庸者下、平者讓?zhuān)浞职l(fā)揮骨干才能，讓英雄有了用武之地。三、行勤編制的壓縮仍滿足不了業(yè)務(wù)科室開(kāi)展工作的人員運(yùn)轉(zhuǎn)，為滿足群眾需求，保證業(yè)務(wù)開(kāi)展，我院自掏經(jīng)費(fèi)，從社會(huì)聘請(qǐng)84人已考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士證人員補(bǔ)充到臨床一線，以保證科室工作運(yùn)轉(zhuǎn)。第一篇：公立醫(yī)院改革試點(diǎn)人事制度改革匯報(bào)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)人事制度改革匯報(bào)我院自確立為五大連池市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)以來(lái)，嚴(yán)格按照公立醫(yī)院要求積極穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了積極成效，現(xiàn)將公立醫(yī)院改革試點(diǎn)人事制度改革情況匯報(bào)如下：一、我院自確立為五大連池市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)后，為滿足廣大群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，新建了18000平方米的門(mén)診、住院綜合樓，擴(kuò)增了腎內(nèi)科、內(nèi)分泌科、ＩＣＵ病房、神經(jīng)外科、腦外科、泌尿外科，由于病房擴(kuò)建，新科室成立，需增添編制，現(xiàn)以向市委、市政府、編辦等行政主管部門(mén)匯報(bào)（市編委已向省編辦市縣處匯報(bào)未解決）我院編制問(wèn)題，現(xiàn)仍執(zhí)行原編制。二、編制問(wèn)題解決不了，公立醫(yī)院改革得進(jìn)行，業(yè)務(wù)還得開(kāi)展，我院就將原行政編制44人壓縮為20人，補(bǔ)充到臨床一線，壓縮幅度達(dá)54%。四、實(shí)行全院聘任制，臨床科室制定一套公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)、能挑起科室大梁的競(jìng)聘方案，讓有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)能手走向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶出一批精英。全院聘任制的實(shí)行，極大地調(diào)動(dòng)了全院工作人員積極專(zhuān)研、愛(ài)崗敬業(yè)積極性。五大連池市第一人民醫(yī)院20114第二篇：試點(diǎn)市公立醫(yī)院改革匯報(bào)材料XX市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作情況匯報(bào)(2011年6月)按照衛(wèi)生部等五部委公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)的精神和省委、省政府的要求，我市積極穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作，在一些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了重要進(jìn)展，初步顯現(xiàn)了惠民利民效果。第一，做實(shí)“一個(gè)品牌”。李克強(qiáng)副總理親筆在衛(wèi)生部報(bào)道“冬梅護(hù)理”的簡(jiǎn)報(bào)上作出重要指示，給我們以極大的鼓舞。一是公立醫(yī)院管理體制改革取得突破。、實(shí)行總編控制、崗位管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整。第三，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)下降”。、人均住院費(fèi)用2817元；二是藥品價(jià)格下降。市中心醫(yī)院通過(guò)藥房托管試點(diǎn)和藥品購(gòu)銷(xiāo)機(jī)制改革試點(diǎn)，藥品直接向群眾讓利5％，共讓利400多萬(wàn)元；三是醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降。第四，達(dá)到“四個(gè)提高”。實(shí)現(xiàn)了醫(yī)?！叭W(wǎng)合一”，城鄉(xiāng)居民二元身份界線被打破，全市醫(yī)保綜合參保率達(dá)到93%以上。建成國(guó)家重點(diǎn)專(zhuān)科1個(gè)、省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科2個(gè)、市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科12個(gè)，有3個(gè)專(zhuān)科被確定為國(guó)家重點(diǎn)專(zhuān)科創(chuàng)建單位，引進(jìn)碩、博士以上專(zhuān)業(yè)人才18名，％；三是基礎(chǔ)設(shè)施水平明顯提高。2010年，、同比分別增長(zhǎng)15%%。二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做實(shí)做大亮點(diǎn)，努力形成具有自身特色的改革模式2010年9月8日，李克強(qiáng)副總理親臨XX視察，對(duì)我市改革試點(diǎn)工作作了重要指示，12月17日張省長(zhǎng)來(lái)XX調(diào)研，對(duì)如何落實(shí)李克強(qiáng)副總理重要指示精神、加快推進(jìn)我市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作提出了明確要求。根據(jù)張省長(zhǎng)的要求，結(jié)合全國(guó)公立醫(yī)院改革座談會(huì)精神，近段時(shí)間，我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作：第一，積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。一是對(duì)XX市公立醫(yī)院管理委員會(huì)的職能進(jìn)行了明確界定，將政府各部門(mén)的管理職權(quán)進(jìn)行整合，由管委會(huì)代表政府對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；二是加強(qiáng)公立醫(yī)院管理中心建設(shè)。目前中心工作人員已到位，并正式運(yùn)行；三是積極探索建立公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。四是深化人事分配制度改革。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理公司對(duì)醫(yī)院崗位設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分等進(jìn)行科學(xué)策劃、制訂方案，在此基礎(chǔ)上推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和全員聘用，醫(yī)院分配由檔案工資變?yōu)閸徫豢?jī)效工資。第二，做實(shí)做大“冬梅護(hù)理”品牌。一是注意品牌的規(guī)范和提升。目前正著手組織有關(guān)方面專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)人員編撰《冬梅護(hù)理》一書(shū)。在全市衛(wèi)生系統(tǒng)全面推廣“冬梅護(hù)理”模式，各醫(yī)院結(jié)合實(shí)際推出了一些新的護(hù)理服務(wù)舉措。三是為保證“冬梅護(hù)理”順利推進(jìn)，落實(shí)專(zhuān)業(yè)護(hù)理人員編制，各醫(yī)院在總編控制的前提下，保證臨床護(hù)理需要。五是在內(nèi)部收入分配制度上進(jìn)行了調(diào)整，提出了護(hù)理人員同工同酬方案。堅(jiān)持 “上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、外加推力、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力”的工作思路，積極建立對(duì)口支援與分工協(xié)作機(jī)制。同濟(jì)醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、中南醫(yī)院、省人民醫(yī)院、省中醫(yī)院、省婦幼保健院等6家醫(yī)院對(duì)口支援我市中心醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院、傳染病院和精神衛(wèi)生中心，已簽訂相關(guān)協(xié)議，重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、專(zhuān)科扶持、參與管理，各項(xiàng)具體工作正在落實(shí)。市中心醫(yī)院托管三醫(yī)院。三是鼓勵(lì)公立醫(yī)院主辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。四是采取“分區(qū)包建”方式加大市直公立醫(yī)院支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院力度。我們擬在此基礎(chǔ)上逐步建立具有內(nèi)在利益紐帶關(guān)系的醫(yī)療集團(tuán)，使群眾就近享受高水平醫(yī)療。根據(jù)衛(wèi)生部《2010年公立醫(yī)院改革國(guó)家聯(lián)系試點(diǎn)城市醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理方案的通知》精神，我市將信息化建設(shè)作為改革亮點(diǎn)之一，作了大量前期準(zhǔn)備工作。組織專(zhuān)業(yè)人員深入全市醫(yī)療衛(wèi)生單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，掌握了信息化建設(shè)現(xiàn)狀，弄清了存在的突出問(wèn)題主要是規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)不足、系統(tǒng)開(kāi)放性兼容性差、專(zhuān)業(yè)人才短缺等，為推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。組織有關(guān)人員到福建廈門(mén)、上海閔行區(qū)、遼寧沈陽(yáng)、廣東江門(mén)等地分別考察了區(qū)域信息化建設(shè)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化建設(shè)、醫(yī)院信息化建設(shè)情況，了解了衛(wèi)生信息化發(fā)展趨勢(shì)及各地信息化