【正文】 員工都是從各地到一起。領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)用自己的情感去打動(dòng)和征服下屬的感情。這樣可以加強(qiáng)員工對(duì)自己福利計(jì)劃的參與，使員工產(chǎn)生有權(quán)利和價(jià)值的感覺(jué)。深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵(lì)員工。建立一個(gè)報(bào)酬合理的結(jié)構(gòu)將對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性有極其重要的作用。一、人力資源管理中激勵(lì)的類型（一）薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，可以吸引、保留和激勵(lì)企業(yè)所需的人力資源。企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理，人的創(chuàng)造力和積極性，尤其是優(yōu)質(zhì)型員工的創(chuàng)造力和積極性，如何最大效果地發(fā)揮出來(lái)，這是企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。無(wú)可否認(rèn)，人的積極性、創(chuàng)造力是企業(yè)高效益、高效率的來(lái)源和動(dòng)力。用通俗的來(lái)說(shuō)激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)人的積極性。我們這里把激勵(lì)定義為：激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為過(guò)程。什么叫激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)于不同的人具有不同的含義，對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)激勵(lì)是一種動(dòng)力，對(duì)于另外一些人來(lái)說(shuō)，激勵(lì)是一種心理上的支持或者為自己樹(shù)立起榜樣。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的工作成果不只取決于其才能，還取決于激勵(lì)作用。愛(ài)迪生很信仰努力工作對(duì)成功的重要作用他有一句名言“天才就是百分之一的靈感加百分之九十九的勤奮。本文從激勵(lì)的含義及其在企業(yè)人力資源管理中的作用出發(fā)，剖析了企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，并就如何解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)進(jìn)行了探討。企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理，人的創(chuàng)造力和積極性，如何最大限度地發(fā)揮出來(lái)，這是企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。三、結(jié)束語(yǔ)總之，管理是科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，企業(yè)要充分利用激勵(lì)策略，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的井然有序，外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速進(jìn)行，企業(yè)就必須要將激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核相結(jié)合，使其共同發(fā)揮作用，以更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（五）激勵(lì)機(jī)制與人力資源制度中的績(jī)效考核相結(jié)合。（四）員工之間互相尊重也是一種激勵(lì)方式。對(duì)員工的激勵(lì)我認(rèn)為不能只包括獎(jiǎng)勵(lì)，還包括懲罰，領(lǐng)導(dǎo)者要做到寧可不獎(jiǎng)勵(lì)、不處罰，也要一碗水端平，因?yàn)橹挥性诠该鞯沫h(huán)境下才會(huì)擁有自由的天地，這種自由會(huì)讓企業(yè)始終保持強(qiáng)大的生命力和持久旺盛的戰(zhàn)斗力。人力資源管理工作同企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的監(jiān)督，對(duì)人力資源管理人員的工作記錄進(jìn)行定期的檢查和分析，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的溝通和交流工作，及時(shí)了解人力資源管理工作中所存在的問(wèn)題和不足，并作出快速地修改和優(yōu)化，以保證人力資源管理工作的綜合效率，確保激勵(lì)策略的有效實(shí)施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須要加強(qiáng)人力資源管理制度的構(gòu)建和完善，確保人員資源管理工作的有序開(kāi)展。人力資源管理激勵(lì)制度主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)員工達(dá)到目標(biāo)的情轉(zhuǎn)自論文部落論文范文發(fā)表論文發(fā)表況進(jìn)行分析研究，針對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，給予其獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，則給予其懲罰的過(guò)程，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，加強(qiáng)對(duì)員工的有效管理有著較大的促進(jìn)作用。其次，企業(yè)要根據(jù)對(duì)自身發(fā)展的了解情況建立一套科學(xué)合理、符合要求的績(jī)效考核體系，既反映出企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)也反映出企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)此套人力資源管理制度對(duì)員工進(jìn)行綜合的考核與評(píng)價(jià)，以對(duì)員工起到有效的激勵(lì)作用，從而促進(jìn)員工更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)必須要建立相應(yīng)的績(jī)效考核體系，以使其更好地為企業(yè)的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。由于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)的缺失，使得企業(yè)員工無(wú)法找到良好的發(fā)展方向，使得優(yōu)秀的專業(yè)性人才無(wú)法在企業(yè)中尋找合適的定位，最終影響到員工的工作態(tài)度，導(dǎo)致人才的大量流失，導(dǎo)致員工工作熱情的低下，最終影響到企業(yè)的最終積極效益。良好的發(fā)展空間，也是提升員工工作積極性的重要手段。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)的過(guò)程中，存在很大的不公平性，不能針對(duì)員工的實(shí)際工作情況入手，只是形式上的集體嘉獎(jiǎng)或團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)，導(dǎo)致員工對(duì)激勵(lì)策略存在很大爭(zhēng)議，進(jìn)而影響到了員工的工作積極性，使員工良好的工作效率無(wú)法有效保持。首先，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，薪酬待遇是員工所考慮的重要內(nèi)容，也是保證員工工作積極性的重要手段。激勵(lì)策略在人力資源管理中的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常必要的，是維持企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，然而由于粗放式的企業(yè)管理模式，以及企業(yè)內(nèi)部管理制度的不健全，導(dǎo)致企業(yè)在激勵(lì)策略的制定和應(yīng)用方面存在很大缺陷，進(jìn)而無(wú)法對(duì)員工開(kāi)展有效的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)，影響到員工的工作積極性。如何根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定合理、科學(xué)的激勵(lì)制度和政策是人力資源管理部門(mén)需要解決的重要問(wèn)題。關(guān)鍵詞：激勵(lì)策略；人力資源管理 ；問(wèn)題 ；策略激勵(lì)機(jī)制，就是管理者根據(jù)人的心理變化、情感需求和物質(zhì)需要等選用恰當(dāng)?shù)姆绞郊ぐl(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，從而促使每個(gè)人能積極有效的追求目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也十分的激烈。第一篇：人力資源管理中的激勵(lì)策略研究轉(zhuǎn)自論文部落論文范文發(fā)表論文發(fā)表人力資源管理中的激勵(lì)策略研究作者：王景艷摘 要：當(dāng)今時(shí)代，人力資源管理已成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要支柱。怎樣能夠留住人才，并且最大限度的發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造力，是加強(qiáng)人力資源管理工作的重點(diǎn)。因此，在人力資源管理中實(shí)施加強(qiáng)激勵(lì)策略十分重要。在企業(yè)管理中激勵(lì)制度是把雙刃劍，好的激勵(lì)制度能激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，不科學(xué)的制度可能會(huì)讓員工對(duì)工作產(chǎn)生怠慢的情緒。一、激勵(lì)策略在人力資源管理中應(yīng)用問(wèn)題分析激勵(lì)策略，是企業(yè)以提升員工工作積極性為目的所采取的一種有效的管理制度，對(duì)員工進(jìn)行精神上或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效保持員工態(tài)度，促進(jìn)員工工作水平提升，同時(shí)，也能夠有效激發(fā)其他員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的快速提升。（一）薪酬待遇問(wèn)題。就目前我國(guó)部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源在進(jìn)行薪酬待遇制定的過(guò)程中，缺乏合理而有效的評(píng)價(jià)和分析，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況入手，導(dǎo)致員工基本工資過(guò)低，無(wú)法滿足員工的正常生活需求，使得企業(yè)員工流失更新速度較快，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。（二）發(fā)展空間問(wèn)題。但是，我國(guó)部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，過(guò)于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，重視企業(yè)的生產(chǎn)效率和銷售業(yè)績(jī)，忽略了對(duì)企業(yè)員工的有效管理，使內(nèi)部管理工作存在很大問(wèn)題，對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃存在很大缺失，導(dǎo)致員工的晉升空間得不到有效保證，制約著員工的發(fā)展。二、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)策略的有效應(yīng)用（一）企業(yè)人力資源管理中建立科學(xué)的激勵(lì)制度。首先，企業(yè)要對(duì)內(nèi)外不僅進(jìn)行綜合的考慮和分析，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以保證對(duì)企業(yè)的發(fā)展有深入的了解。企業(yè)要想促進(jìn)自身的快速發(fā)展，就必須不斷地完善內(nèi)部建設(shè)，以更好地為外部發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（二）完善人力資源管理制度，保證管理工作的有序開(kāi)展。良好的人力資源管理制度，應(yīng)該對(duì)管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，需要對(duì)于管理人員的管理范圍和管理效果進(jìn)行合理的控制，以保證人力資源管理工作的實(shí)際效率。（三）企業(yè)人力資源管理對(duì)員工的激勵(lì)要做到懲罰分明。雖然贊揚(yáng)比起懲罰效果會(huì)更好，但是如果能給犯錯(cuò)的人一個(gè)改正的機(jī)會(huì)，將使雙方都獲益無(wú)窮，也能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。沒(méi)有誰(shuí)不希望得到尊重，我們?cè)谖镔|(zhì)生活能夠得到滿足的同時(shí)，精神上的追求成為了更高的目標(biāo)，上下級(jí)的互相尊重是一種強(qiáng)大的力量，如果領(lǐng)導(dǎo)不尊重下屬，不尊重下屬員工的感受，就會(huì)失去人心，久而久之企業(yè)也就失去了凝聚力，各種懶惰、不負(fù)責(zé)任的情況就隨之發(fā)生。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更加完備的內(nèi)部管理機(jī)制和外部經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系，因此，將激勵(lì)機(jī)制和人力資源管理中的績(jī)效考核相結(jié)合，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利分明，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以保證為企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。企業(yè)可以首先根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)制定出一套科學(xué)、合理績(jī)效考核體系，然后根據(jù)績(jī)效考核體系制定出合理的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)的目標(biāo)不能過(guò)高，也不能過(guò)低，要充分保證對(duì)員工的工作激勵(lì)性，從而使員工可以通過(guò)努力得到獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1][J].技術(shù)與市場(chǎng)，2010（09）.[2][J].維普網(wǎng)，2011（08）.[3][J].城市建設(shè)理論.第二篇：人力資源管理中的激勵(lì)策略研究人力資源管理中的激勵(lì)策略研究 摘要：長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)人力資源激勵(lì)問(wèn)題一直困擾著企業(yè)管理者,成為一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。激勵(lì)是管理的催化劑，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)策略，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系。關(guān)鍵詞：人力資源；激勵(lì)；薪酬我們之中很少有人能說(shuō)：我在工作中發(fā)揮出了我一切潛力?！币恍┤吮葎e人工作或?qū)W習(xí)更努力，其結(jié)果往往是具有較低能力的人比天賦較高的人干得更出色。受到激勵(lì)的人會(huì)比未受到激勵(lì)的人做出更多的努力。激勵(lì)是一種抽象的東西,所以當(dāng)我們?cè)噲D解釋它的含義及應(yīng)用時(shí)總會(huì)有些困難。當(dāng)我們講到一個(gè)管理者激勵(lì)了他的下屬，實(shí)際上是指他滿足了下屬的動(dòng)機(jī)和愿望，并引導(dǎo)他們按照所需要的方法區(qū)行動(dòng)。：經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際上就是調(diào)動(dòng)人的積極性。權(quán)力和獎(jiǎng)金等方式都是激勵(lì)機(jī)制的重要措施。激勵(lì)是管理的催化劑，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)策略，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。一個(gè)完整的激勵(lì)報(bào)酬體系，應(yīng)充分考慮報(bào)酬的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。高薪只是短期內(nèi)人力資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾。為了最大程度地滿足不同員工的差異性福利需要，可推行彈性的員工自助性福利計(jì)劃，即允許員工在一定的范圍和要求內(nèi)，不同等級(jí)的員工以及不同工作績(jī)效表現(xiàn)的員工可以選擇不同等級(jí)的福利計(jì)劃。（二）情感激勵(lì)情感具有極大的激勵(lì)作用，是人的行為最直接的一種激勵(lì)因素，領(lǐng)導(dǎo)者的情感感染力能夠控制和影響下屬的情感，形成激勵(lì)。同時(shí)，管理者應(yīng)表現(xiàn)對(duì)員工的誠(chéng)摯關(guān)心和熱情，多從員工的角度來(lái)想問(wèn)題，理解員工的需要。他們遠(yuǎn)離家人，更需要管理者的關(guān)心、認(rèn)可與信任。（三）融入式激勵(lì)如果一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，給予廣大下屬參與決策和管理的機(jī)會(huì)，那么這個(gè)單位的生產(chǎn)、工