【正文】 才、見賢思齊的輿論環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新、容許失誤的工作環(huán)境，待遇適當、無后顧之憂的生活環(huán)境，公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，不拘一格選拔人才，立足實踐鍛煉培養(yǎng)人才，統(tǒng)籌開發(fā)國內(nèi)國際兩種人才資源。結(jié)合企業(yè)管控體系建設(shè)，把黨管干部原則與落實經(jīng)營管理者用人權(quán)結(jié)合起來，完善人才管理體制。2．堅持改革創(chuàng)新，完善人才工作機制。與當前正在研究制定的《兗礦集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃及“十三五”遠景規(guī)劃》相銜接，瞄準2015年建成億噸級煤炭企業(yè)集團和國內(nèi)一流的煤化工產(chǎn)業(yè)基地、鋁型材基地、機電城套裝備制造基地的目標，研究編制《兗礦集團人才工作規(guī)劃》。我們將深入貫徹落實全國人才工作會議精神，在省委省政府和省委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思路、機制和辦法，深入實施人才強企戰(zhàn)略，加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化的企業(yè)集團，為實現(xiàn)富民強省新跨越作貢獻。積極創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，確保各類人才能夠引得來、留得住、用得好。對招聘來兗礦工作的家在外地的緊缺專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生給予1至3萬元安家費，對引進的電解鋁、輕合金等高層次技術(shù)專家免費提供住房。三是切實留住和用好人才。2005年以來，共招聘煤炭、化工、冶金等專業(yè)高校畢業(yè)生4760人。建立健全人才、智力、項目相結(jié)合的引進機制，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，打破常規(guī)，創(chuàng)新方式，重點引進一批煤化工、電解鋁、金融、市場營銷等專業(yè)急需人才。目前公司擁有大學(xué)以上學(xué)歷人員10994人，其中博士112人、碩士627人。把人才工作的重點放到現(xiàn)有人才的培養(yǎng)上，以“泰山學(xué)者”、煤炭行業(yè)“653”和“金藍領(lǐng)”工程為載體，加強與高等院校、研究機構(gòu)的合作，加強對各領(lǐng)域、各層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。四、抓好人才培養(yǎng)、引進、使用三個環(huán)節(jié)。適應(yīng)集團公司建設(shè)貴州、新疆、陜西榆林、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞“五個資源開發(fā)基地”和魯南、鄒城、兗州“三個化工園區(qū)”的戰(zhàn)略部署，制定《關(guān)于資源開發(fā)項目人力資源對口支援的意見》，鼓勵各類人才到資源開發(fā)單位、新建單位、艱苦崗位鍛煉成長。同時，對市場營銷、技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵崗位制定特殊考核激勵政策。制定《經(jīng)營管理者薪酬管理辦法》，將經(jīng)營管理者收入與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標、項目建設(shè)、重點工作完成情況等掛鉤，嚴格考核兌現(xiàn)。2005年以來，對58個副處級以上管理崗位實行公開競聘，一般管理人員全面實行競爭上崗。制定《四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價標準》、《管理人員業(yè)績考核評價辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員管理考核辦法》等，對領(lǐng)導(dǎo)班子半年一考核、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實行一季一考核，年終總兌現(xiàn)。從企業(yè)實際出發(fā)，積極探索符合市場經(jīng)濟要求、有利于推動科學(xué)發(fā)展的人才工作新機制。被國家勞動和社會保障部命名為全國高技能人才培養(yǎng)示范基地，并獲得全國技能人才培育突出貢獻獎。廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動，通過技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽、小改小革等多種形式，鼓勵職工立足崗位學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強技能，培育一支業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的高技能人才隊伍。目前，集團公司擁有“泰山學(xué)者”崗位2個、享受國務(wù)院特殊津貼和有突出貢獻的中青年專家29人，高中級專業(yè)技術(shù)人員6585人，%。二是著眼提升技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和應(yīng)用能力，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。適應(yīng)企業(yè)國際化建設(shè)的要求，加大國際化人才引進和培養(yǎng)力度，在2004年成功收購澳思達煤礦之后，又于2009年把握危中之機成功收購菲利克斯公司。先后組織20批305人到清華、復(fù)旦等高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。一是著眼增強干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展能力，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。2005年以來，兗礦集團先后5次召開人才工作會議，制定實施人才工作規(guī)章制度26項，提高了人才工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。誰掌握了人才競爭這個關(guān)鍵，誰就能永續(xù)發(fā)展、長盛不衰。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。我們的做法是：一、倡樹“四種理念”營造人才工作氛圍。會議頒布實施的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》和胡錦濤總書記、溫家寶總理所作的重要講話，深刻闡述了新形勢下加強人才工作的重大意義，提出了人才工作的一系列新思想、新理念、新要求，進一步明確了做好人才工作的總體思路、重點任務(wù)和政策措施，是指導(dǎo)我們做好人才工作的行動綱領(lǐng)，對于加快實施人才強國戰(zhàn)略、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標具有重大而深遠的意義。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要匯報如何組織開展活動（由組織部把關(guān)）；縣直聯(lián)系單位主要談如何聯(lián)系農(nóng)戶，特別是如何圍繞“大宣傳、大走訪、大調(diào)研、大服務(wù)”開展工作（由縣直工委把關(guān)）。三、具體要求縣直工委督促迎檢村縣直科級干部及早與各自聯(lián)系戶溝通；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好督促迎檢村鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部（第一書記）與各自聯(lián)系戶溝通，確定迎檢戶及路線（看4戶，備6戶）。第一篇：省委組織部調(diào)研安排2月2日省委組織部領(lǐng)導(dǎo)來陜縣調(diào)研工作方案一、調(diào)研時間：2月2日下午二、路線安排：靈寶（2:30）——縣領(lǐng)導(dǎo)在路口迎接（2:50）——張汴鄉(xiāng)曲村（3:20）——張汴鄉(xiāng)北營村（4:00）——原店鎮(zhèn)郭家村（5:00）——金泉賓館召開座談會（5:40；人員：牛蘭英，市直單位負責(zé)人4名，縣直單位負責(zé)人程明波、李建通，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記張坤士、李建龍、蘇萬軍）。座談會后，在金泉賓館就餐。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村支部書記、聯(lián)系單位負責(zé)人在點上等候；提前做好迎檢戶工作，確保對答語氣順暢，條理清楚；做好迎檢村及農(nóng)戶的環(huán)境衛(wèi)生及穩(wěn)維工作；每名參會人員準備10分鐘以內(nèi)發(fā)言材料。陜縣縣委組織部2012年2月1日第二篇：省委組織部人才調(diào)研向省委組織部調(diào)研組的匯報（2010年7月12日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在兗礦集團深入貫徹落實全國人才工作會議精神，大力實施人才強企戰(zhàn)略，推動企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時候，省委組織部各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨兗礦集團調(diào)研指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對兗礦集團的關(guān)心、重視和支持，我代表兗礦集團表示熱烈歡迎和衷心感謝！前不久召開的全國人才工作會議，是在世界政治經(jīng)濟格局發(fā)生深刻變化，我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)在新的起點上向前邁進，人才工作面臨新形勢新任務(wù)的大背景下召開的一次重要會議。近年來，兗礦集團在省委省政府和省委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)“主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團”的目標，把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，大力實施人才強企戰(zhàn)略，促進了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，在安全生1產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、煤炭資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國際化建設(shè)等方面創(chuàng)出新水平。人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的重大問題，也是事關(guān)企業(yè)興衰成敗的重要因素。自然資源終歸是有限的，唯有人力資源才是永不枯竭的戰(zhàn)略資源，人才優(yōu)勢是最需培育、最具潛力、最可依靠的優(yōu)勢。為此，我們大力倡導(dǎo)四種理念：“人力資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的理念，“以人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、以人才轉(zhuǎn)型升級推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、以國際化人才推動國際化建設(shè)”的理念，“人崗相適、用當其時、人盡其才、才盡其用”的理念，“人人都是人才、人人都能成才”的理念，真正把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略，做到謀劃發(fā)展首先考慮人才保證、制定計劃首先考慮人才需求，研究政策首先考慮人才導(dǎo)向、部署工作首先考慮人才措施。二、加快經(jīng)營管理人才、高級技術(shù)人才、高技能人才三支人才隊伍建設(shè)。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉，努力造就一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍。在兗礦本部與南開大學(xué)聯(lián)合舉辦EMBA班。除委派少數(shù)管理人員外，大力推動人力資源屬地化，不僅并實現(xiàn)了平穩(wěn)交接、穩(wěn)健運營，并且推進了兗礦人才國際化的進程。完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制和機制，發(fā)揮煤液化及煤化工國家重點實驗室、國家級技術(shù)中心、水煤漿氣化國家工程中心、博士后科研工作站等科研機構(gòu)的平臺優(yōu)勢，加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，完善研發(fā)項目和資金合同管理制、首席科學(xué)家負責(zé)制和科技創(chuàng)新獎勵制度，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才積極性和創(chuàng)造性，在煤炭、煤化工等領(lǐng)域培養(yǎng)了一批權(quán)威技術(shù)專家和高素質(zhì)的創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才隊伍。三是著眼提高崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設(shè)?，F(xiàn)有山東省“首席技師”5人；高中級技術(shù)工人8874人，%。三、完善人才評價、選拔、激勵