【正文】 的作用。鼓勵員工自學(xué)自修，堅持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報》。配合行政部規(guī)范檔案管理。2004年生計部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：1）完善基礎(chǔ)管理：建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（主機(jī)、變壓器、水車自動裝置、調(diào)速器、勵磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓氣機(jī)）臺帳。我們明年地工作重點仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。與此同時，我們的運行維護(hù)隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。五、2004年生技部工作設(shè)想回顧2003年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在溫總的親切關(guān)懷和張廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設(shè)備和人生安全，實現(xiàn)了提前完成年度上網(wǎng)電量計劃。1技改項目：進(jìn)行了如下設(shè)備改造四、員工培訓(xùn)班組培訓(xùn)是提高運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。機(jī)組年度檢修工作的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督：生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預(yù)想，如1主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時運行方案”和針對系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容對付。全年實行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。嚴(yán)格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。對運行管理結(jié)合以往運行經(jīng)驗和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對運行現(xiàn)場主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行巡回（巡屏）檢查。抓好設(shè)備檢修、運行和維護(hù)，加強(qiáng)對“兩票”的嚴(yán)格管理，堅決杜絕無票作業(yè)（或操作）。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。特別是7月因線路檢修多次要求停機(jī)，9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。第一篇：電廠生技部總結(jié)(復(fù))電廠生技部總結(jié)一、生產(chǎn)情況2010年完成發(fā)電量 ，完成年度計劃發(fā)電量 %。與年度生產(chǎn)計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調(diào)度限負(fù)荷較頻繁。二、運行及維護(hù)管理安全生產(chǎn)1）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，堅持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。3)、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽到的應(yīng)聽到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。消缺前明確要求采取必要的安全措施和做好預(yù)想，以防因消缺措施不當(dāng) 1 而造成事故。注重運行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項。自5月份起，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。維護(hù)管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計消缺300余項。針對透平油系統(tǒng)漏油嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析。為加強(qiáng)運行人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，還從運行人員中抽出四人參加檢修工作。生技部成立之初即制定了詳細(xì)的年度培訓(xùn)計劃，實行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果，12月初舉行了部分操作權(quán)限內(nèi)的“機(jī)電合一”值班員資格考試，成績良好，為明年機(jī)電合一值班方式打下了良好的基礎(chǔ)。我們還對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一 3 半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修正錯誤的圖紙，重點完成運行圖集，保證圖物相符。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運行維護(hù)水平我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。我們計劃通過培訓(xùn)和考核，運行人員年內(nèi)達(dá)到“機(jī)電合一”的水平，水工班人員在年內(nèi)達(dá)到兼顧水情調(diào)度、大壩觀測、船閘通航等工作水平。繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。在進(jìn)行檢查維護(hù)的同時，我們還將持續(xù)進(jìn)行圖紙的修訂工作，逐步實現(xiàn)圖物相符、同類設(shè)備一致。04年已確定的項目有：第二篇：電廠生技部月度總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部月度（五月）工作總結(jié)一、本月工作完成情況。，技術(shù)部組織開展了部分技術(shù)升級改造工作和、月度例行檢維護(hù)工作，主要有：（1）各專業(yè)每日例行巡檢常態(tài)化、規(guī)范化，根據(jù)前期經(jīng)驗對運行設(shè)備的缺陷易發(fā)生點的定檢工作逐步深化；（2）3爐粉倉襯板更換完畢；（3）針對全廠閥門內(nèi)漏的問題，組織技術(shù)部與運行部召開專題會商討應(yīng)對措施，并聯(lián)系相關(guān)供貨廠商要求其對該問題予以解；（4）聯(lián)系特檢院到廠對C、D雙減安全閥、低壓除氧器安全閥、A、B高壓除氧器安全閥、汽動給水泵拖動汽輪機(jī)排汽安全閥，2汽輪機(jī)排汽安全閥進(jìn)行熱態(tài)整定，已完成；（5）進(jìn)行電氣預(yù)防性試驗： 計劃共43項，完成41項，1項（全廠接地電阻測試）待完成，1項（B循環(huán)水泵相關(guān)耐壓試驗）因無法隔離未試驗，已完成的實驗檢測表明各項電氣參數(shù)基本合格；（6）聯(lián)系東汽自控公司工代到廠商談1機(jī)孤網(wǎng)改造各項技術(shù)工作；（7）完成煤場噴灑系統(tǒng)的初步建設(shè)規(guī)劃和已接收的施工方案的可行性分析評估，并組織專題會進(jìn)行討論確定；（8）主廠房1循環(huán)水增壓泵安裝調(diào)試完成。當(dāng)月發(fā)生一次關(guān)鍵設(shè)備