【正文】 “5。自5月份起，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。組織二級生產機構：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級生產運行機構，首先對運行主要崗位（運行值長）實行竟聘上崗，根據(jù)浮石水電廠原美亞學員的具體情況對值班班組進行重組。在進行檢查維護的同時，我們還將持續(xù)進行圖紙的修訂工作，逐步實現(xiàn)圖物相符、同類設備一致。$(id).width = m。2）建立基本管理體系（制度、流程）實現(xiàn)如下管理內容◎ 生產技術管理檢修計劃管理(設備大修計劃、設備月度檢修計劃)合理化建議管理(建立合理化建議臺賬、合理化建議獎勵情況)生產計劃管理技改管理(技改計劃管理、技改合同管理臺賬、技改項目管理)防汛防洪管理(防汛防洪組織網絡圖、防汛防洪檢查管理、防汛防洪標準管理)計量器具管理(計量器具定檢計劃、計量器具管理臺賬、計量器具檢定管理)◎ 設備管理：設備臺賬(設備參數(shù)、設備履歷)缺陷管理檢修管理(大修管理、小修管理、巡檢管理、維護管理)工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、機械工作票、清污申請書、檢修申請書)設備評定級可靠性管理定值單管理班組工器具管理◎ 運行管理：運行記錄管理；運行日志生產報表管理運行操作管理運行分析記錄生產計劃實施和檢查生產調度的實施船閘運行管理借用工具登記借用鎖匙登記個人業(yè)績考核◎ 水工管理水庫防洪調度數(shù)據(jù)管理水庫水文站數(shù)據(jù)管理大壩觀測數(shù)據(jù)管理水工建筑物運行檔案管理(計劃、大壩安全管理網絡圖、大壩安全檢查)防汛日常工作(水情測報月報表、水庫值班記錄、閘門運行值班記錄、)◎ 安全監(jiān)察管理：設備事故及保險索賠管理：人身事故及保險索賠管理：安全記錄管理安全簡報管理安全獎懲管理；安全工器具管理安全指數(shù)評估(根據(jù)發(fā)供電企業(yè)安全管理評估表對組織領導、安全機構和安全人員、規(guī)章制度、安全規(guī)程的執(zhí)行、防火防爆，危險品管理與環(huán)境保護、設備安全管理、事故調查統(tǒng)計、安全教育與培訓、監(jiān)督檢查活動與安全分析、反事故措施與安全技術措施計劃及緊急處理計劃等十一種情況進行評估。為了提高公司整體管理水平，我們應逐漸做到：管理工作的程序化，各部門都有相應的作業(yè)流程；管理業(yè)務的標準化，各部門都有相應的作業(yè)規(guī)范；報表文件的統(tǒng)一化，固定的內容、周期、格式； 數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。五、2004年生技部工作設想回顧2003年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在溫總的親切關懷和張廠長的正確領導下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設備和人生安全，實現(xiàn)了提前完成上網電量計劃。d)密封用水系統(tǒng)的改造：浮石水電廠曾兩次出現(xiàn)大軸密封燒毀的現(xiàn)象，主要原因為密封水質不好，針對此問題，對密封用水系統(tǒng)進行了改造，將密封水源從冷卻水總管改接至消防水管，因消防水經消防水池澄淀，水質得到改善。目前，2＃機擴大性大修即將完成，緊接著將進行3＃機小修。速器的招標工作：原裝配的南發(fā)廠wstag—150型微機電液調速器設計落后，投運以來存在較多問題，長期存在的隱患無法得到徹底解決，調速器的更換工作勢在必行?！?。自5月份起，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。組織二級生產機構：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級生產運行機構，首先對運行主要崗位（運行值長）實行竟聘上崗，根據(jù)浮石水電廠原美亞學員的具體情況對值班班組進行重組。在生產管理過程中，5S的重要性，在此次實習過程中有了深刻的了解。解決：裝刀時應先按REST鍵，再按ＳＰＤ．ＳＰ，（發(fā)那科系統(tǒng)）應在１０ｓ內踩腳踏，才可裝刀，刀具手拉不動方可放手。在底座水平調整這一塊，其中，對地腳調整需要一定的熟練度，因為，在對不同位置地腳螺釘施加的每一分力都有不同的作用和效果，施加不當，其體現(xiàn)在水平儀上就是有數(shù)格之差。其次，調整安裝。1三點同心同高○2預拉○3偏擺○4壓蓋預絲桿的安裝：絲桿的安裝應注意○壓，此四方面。時間飛逝，在生技部實習工作的時間即將結束，在此回顧過往，對本階段的工作和學習進行一個總結。當月發(fā)生一次關鍵設備故障：5月4日夜班，1爐B排粉風機因溫度測點誤報跳閘。繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。希望通過明年的努力能達到主要設備無安全隱患，全廠設備的同期異常次數(shù)減少一 3 半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護工作，有更多的精力抓管理、學習和培訓的良性循環(huán)的新局面。為加強運行人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，還從運行人員中抽出四人參加檢修工作。全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷300余項。設備巡回做到五應該：應走到的要走到，應看到的要看到；應聽到的應聽到；應聞到的要聞到；應摸到的要摸到。與年度生產計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調度限負荷較頻繁。抓好設備檢修、運行和維護，加強對“兩票”的嚴格管理，堅決杜絕無票作業(yè)（或操作）。對運行管理結合以往運行經驗和有關新行管理規(guī)定，重新對運行現(xiàn)場主要生產記錄表格、記事本進行編排并投入使用，規(guī)范有關生產術語。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設備的控制性大大加強。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。鼓勵員工自學自修，堅持開展事故分析會、專題培訓課，繼續(xù)辦好《簡報》。截至5月29日，共收到運行提出的書面缺陷單216項，消除187項，%，未消除的缺陷中有7項因無法隔離而未處理，有5項須備件到位，其余正在處理。具體工作計劃見附表《生產技術部月度（六月）工作計劃》生產技術部2014年5月30日第三篇：生技部實習總結生 技 部 實習總 結實習生：生技部是我們在此次實習中經歷的第二個部門，在為期三周的工作與學習中，部門經理安排老員工帶隊，并對一些基本內容進行開課培訓，使我們更好的學習和掌握了相應的專業(yè)知識。在調整水平時，可以先讓底座前中后三段各兩地腳著地，其余先松開，然后粗調水平，微調時再帶上全部地腳。第二周的重點在于學習了底座水平調整，我們在此實踐了幾種水平調整的方案，分別是在前中后三段各取兩地腳、總體分為四段各取兩地腳和兩邊