【正文】 勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境及防火建議措施；針對向外承包方式的檢修工作的特殊性，制定機(jī)組檢修安全工作規(guī)定。統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理：進(jìn)一步理順和規(guī)范。繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項(xiàng)。生技部及時(shí)投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊(duì)伍的落實(shí)、檢修組織措施的落實(shí)、生產(chǎn)廠家檢修事務(wù)的聯(lián)系等工作。維護(hù)班組的有關(guān)人員也相繼到位，浮石水電廠的運(yùn)行維護(hù)工作逐步走向正軌。var i=0。2004年生計(jì)部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：1）完善基礎(chǔ)管理：建立設(shè)備臺(tái)帳：建立全廠設(shè)備臺(tái)帳目錄，完成主要設(shè)備（主機(jī)、變壓器、水車自動(dòng)裝置、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓氣機(jī)）臺(tái)帳。新水池建成后，對消防水泵控制系統(tǒng)亦進(jìn)行相應(yīng)改造，實(shí)現(xiàn)了消防水泵自動(dòng)控制的功能。最終，該調(diào)速器采用的可編程計(jì)算機(jī)控制器pcc，代表目前調(diào)速器領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。浮石水電廠投產(chǎn)3年多來，一直沒有完整的電氣圖集，給運(yùn)行和維護(hù)工作帶來很大的不便。第四篇：水電廠生技部總結(jié)一、生產(chǎn)情況，完成合同上網(wǎng)電量 %，提前36天完成計(jì)劃任務(wù)，各月完成發(fā)電量和上網(wǎng)電量情況如下：2003年發(fā)電量、上網(wǎng)電量情況表 單位：量上網(wǎng)電量的實(shí)現(xiàn)除由庫區(qū)上游來水起決定因素外，運(yùn)行值班員加強(qiáng)責(zé)任心，按曲線上限帶負(fù)荷，積極聯(lián)系中調(diào)，維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也起著重要作用。在安裝絲桿時(shí)，鎖鎖緊螺帽時(shí)會(huì)用到可調(diào)式鉤形扳手，其中調(diào)至接觸面為面接觸為佳。另外，常聽說做機(jī)械這一行，越老越吃香，在實(shí)際的工作后才徹底明白，在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是學(xué)問，工具使用，施加力度，裝配順序都是大有學(xué)問，做機(jī)械并不是在于年紀(jì)大就好，而是在于這段時(shí)間中積累的經(jīng)驗(yàn)。三、生產(chǎn)技術(shù)部與檢修隊(duì)伍共同努力，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)穩(wěn)定高效的目標(biāo)開展了大量的工作。技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修正錯(cuò)誤的圖紙，重點(diǎn)完成運(yùn)行圖集，保證圖物相符。自5月份起，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。二、運(yùn)行及維護(hù)管理安全生產(chǎn)1）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實(shí)，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過。五、2004年生技部工作設(shè)想回顧2003年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計(jì)部在溫總的親切關(guān)懷和張廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設(shè)備和人生安全，實(shí)現(xiàn)了提前完成年度上網(wǎng)電量計(jì)劃。我們將于5月份提交一份細(xì)化的04年檢修計(jì)劃和中長遠(yuǎn)規(guī)劃，該計(jì)劃應(yīng)達(dá)到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。龍門底座水平調(diào)整：龍門底座水平是影響整臺(tái)機(jī)床精度重要因素，底座水平調(diào)整好了才能保證整臺(tái)機(jī)床的精度。三、技能方面初入機(jī)械行業(yè)，所以對一些操作事項(xiàng)還不熟練，還需要慢慢的積累。五、工作體會(huì)與收獲進(jìn)入公司后，從生產(chǎn)部到生技部，在不同的崗位有不同的體會(huì)與收獲，不同的領(lǐng)導(dǎo)也有不同的風(fēng)格。運(yùn)行管理： 結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對運(yùn)行現(xiàn)場主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。6月2日1主變恢復(fù)運(yùn)行，事故的搶修組織工作是卓見成效的，將損失降低到最低限度。1的檢修：橋機(jī)使用幾年來，首次進(jìn)行檢修，檢修時(shí)間為：月日~月日，各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果合格，確保橋機(jī)安全的使用。雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。function imgzoom(id)//重新設(shè)置圖片大小 防止撐破表格 { var w = $(id).width。本未造成人為責(zé)任的售電方電量違約行為。進(jìn)行運(yùn)行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。維護(hù)管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計(jì)消缺300余項(xiàng)。生產(chǎn)制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識(shí)一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴(yán)格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。if(w m){ return。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。更換的一臺(tái)柳州富達(dá)機(jī)械有限公司lu227靜音型螺桿式空氣壓縮機(jī)組并于5月15日投入運(yùn)行，根據(jù)運(yùn)行的情況看，該設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性能良好。實(shí)現(xiàn)110kv線路雙出線運(yùn)行：由于涉及上網(wǎng)電量計(jì)量和線路損耗計(jì)量問題，很久以來，本廠負(fù)荷只能由兩條110kv路線中的一條送出，這種運(yùn)行方式對電廠運(yùn)行的穩(wěn)定性很不利。嚴(yán)格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。在生技部的日子里，在前輩的指導(dǎo)下，我很快的適應(yīng)并投入到這里的工作，經(jīng)過幾天的過渡，很快融入工作中，在碰到問題時(shí)，通過自身思考，和與同伴交流與請教前輩后，讓遇上的問題都得到很好解決。~40176。在調(diào)整水平時(shí)，可以先讓底座前中后三段各兩地腳著地，其余先松開，然后粗調(diào)水平，微調(diào)時(shí)再帶上全部地腳。截至5月29日，共收到運(yùn)行提出的書面缺陷單216項(xiàng)，消除187項(xiàng)，%，未消除的缺陷中有7項(xiàng)因無法隔離而未處理，有5項(xiàng)須備件到位，其余正在處理。與此同時(shí)，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。對運(yùn)行管理結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對運(yùn)行現(xiàn)場主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。與年度生產(chǎn)計(jì)劃差距大，主要是因?yàn)榻衲晟习肽暧曦S富，調(diào)度限負(fù)荷較頻繁。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項(xiàng)。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一 3 半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。當(dāng)月發(fā)生一次關(guān)鍵設(shè)備故障：5月4日夜班，1爐B排粉風(fēng)機(jī)因溫度測點(diǎn)誤報(bào)跳閘。1三點(diǎn)同心同高○2預(yù)拉○3偏擺○4壓蓋預(yù)絲桿的安裝：絲桿的安裝應(yīng)注意○壓，此四方面。在底座水平調(diào)整這一塊，其中，對地腳調(diào)整需要一