【正文】 各取六個(gè)地腳進(jìn)行粗調(diào)，微調(diào)也實(shí)踐過從前到后兩邊交叉調(diào)整和從中間往兩邊交叉調(diào)整的方案。~40176。最后，在安裝前，都需要自檢，檢驗(yàn)安裝件是否有缺陷。在生技部的日子里，在前輩的指導(dǎo)下，我很快的適應(yīng)并投入到這里的工作，經(jīng)過幾天的過渡，很快融入工作中，在碰到問題時(shí)，通過自身思考，和與同伴交流與請教前輩后，讓遇上的問題都得到很好解決。生產(chǎn)制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識(shí)一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴(yán)格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。嚴(yán)格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。維護(hù)管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計(jì)消缺300余項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)110kv線路雙出線運(yùn)行：由于涉及上網(wǎng)電量計(jì)量和線路損耗計(jì)量問題，很久以來，本廠負(fù)荷只能由兩條110kv路線中的一條送出，這種運(yùn)行方式對電廠運(yùn)行的穩(wěn)定性很不利。三臺(tái)機(jī)的檢修招標(biāo)工作：浮石水電廠運(yùn)行近4年來，三臺(tái)機(jī)組均未進(jìn)行過大修，根據(jù)各臺(tái)機(jī)組運(yùn)行的實(shí)際情況，決定對1機(jī)、3機(jī)進(jìn)行大修，對2機(jī)進(jìn)行擴(kuò)大性大修。更換的一臺(tái)柳州富達(dá)機(jī)械有限公司lu227靜音型螺桿式空氣壓縮機(jī)組并于5月15日投入運(yùn)行，根據(jù)運(yùn)行的情況看，該設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性能良好。按照《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》和電廠制度，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，明確各班組安全員，確定了各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。運(yùn)行臺(tái)帳管理：進(jìn)一步理順和規(guī)范，建立船閘運(yùn)行臺(tái)帳。if(w m){ return。并對運(yùn)行班組進(jìn)行重組，實(shí)行六值四倒制，其中一個(gè)值輪流到維護(hù)班參加維護(hù)工作，這樣即可提高運(yùn)行人員的維修技能，加強(qiáng)維護(hù)力量，又可真正起到運(yùn)行備用人員的作用。生產(chǎn)制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識(shí)一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴(yán)格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。嚴(yán)格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。維護(hù)管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計(jì)消缺300余項(xiàng)。6月2日1主變恢復(fù)運(yùn)行，事12全文查看。進(jìn)行運(yùn)行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。運(yùn)行管理： 結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對運(yùn)行現(xiàn)場主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。本未造成人為責(zé)任的售電方電量違約行為。for(。function imgzoom(id)//重新設(shè)置圖片大小 防止撐破表格 { var w = $(id).width。技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修正錯(cuò)誤的圖紙，重點(diǎn)完成運(yùn)行圖集，保證圖物相符。雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。三、安全管理電廠新的管理機(jī)構(gòu)成立后，建立健全了電廠安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系，完善了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。1的檢修：橋機(jī)使用幾年來，首次進(jìn)行檢修，檢修時(shí)間為：月日~月日，各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果合格，確保橋機(jī)安全的使用。欄污浮筒改造的招標(biāo)工作：由于原攔污浮筒設(shè)計(jì)的缺陷，無法有效地?cái)r截河道漂浮物，在豐水期期間，由于攔污柵堵塞，造成水頭損失，須多次停機(jī)打撈浪渣，直接造成大量電量損失。6月2日1主變恢復(fù)運(yùn)行，事故的搶修組織工作是卓見成效的，將損失降低到最低限度。進(jìn)行運(yùn)行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。運(yùn)行管理： 結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對運(yùn)行現(xiàn)場主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。本未造成人為責(zé)任的售電方電量違約行為。五、工作體會(huì)與收獲進(jìn)入公司后，從生產(chǎn)部到生技部，在不同的崗位有不同的體會(huì)與收獲，不同的領(lǐng)導(dǎo)也有不同的風(fēng)格。軸承安裝，亦是需要注意，其需要清洗以防其中有雜物另其損毀，清洗需用汽油或者去漬水，清潔后需涂抹潤滑脂。三、技能方面初入機(jī)械行業(yè)，所以對一些操作事項(xiàng)還不熟練，還需要慢慢的積累。正如標(biāo)語中，用力工作只是合格，用心工作才是優(yōu)秀。龍門底座水平調(diào)整：龍門底座水平是影響整臺(tái)機(jī)床精度重要因素，底座水平調(diào)整好了才能保證整臺(tái)機(jī)床的精度。但我們需要清醒的認(rèn)識(shí)到的是，缺陷的發(fā)生并無明顯下降的趨勢，許多問題已嚴(yán)重影響到生產(chǎn)安全，主要有：（1）全廠部分閥門出現(xiàn)不同程度的內(nèi)漏，風(fēng)煙系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、油系統(tǒng)均有涉及；（2）三臺(tái)空壓機(jī)基座鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中遭到破壞，影響設(shè)備安全運(yùn)行，目前C空壓機(jī)已出現(xiàn)振動(dòng)超標(biāo)的現(xiàn)象，需要對基座進(jìn)行修復(fù)；（3）排粉風(fēng)機(jī)因制造質(zhì)量缺陷導(dǎo)致推力側(cè)軸承磨損嚴(yán)重；（4）脫硫系統(tǒng)自整體試運(yùn)以來，工程承包方一直未對運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)有效地解決；（5）部分計(jì)量儀表誤差較大，無法對運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性給以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，尤以化學(xué)水處理車間的水計(jì)量儀表最為嚴(yán)重。我們將于5月份提交一份細(xì)化的04年檢修計(jì)劃和中長遠(yuǎn)規(guī)劃，該計(jì)劃應(yīng)達(dá)到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。配合行政部規(guī)范檔案管理。五、2004年生技部工作設(shè)想回顧2003年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計(jì)部在溫總的親切關(guān)懷和張廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設(shè)備和人生安全，實(shí)現(xiàn)了提前完成年度上網(wǎng)電量計(jì)劃。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如1主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時(shí)運(yùn)行方案”和針對系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動(dòng)方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容對付。為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實(shí)，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。二、運(yùn)行及維護(hù)管理安全生產(chǎn)1）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。自5月份起，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。生技部成立之初即制定了詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為