【正文】 《條例》及相關(guān)配套制度的意識。三是干部監(jiān)督機(jī)制還有待進(jìn)一步健全和完善。五、存在的主要問題及下一步打算東區(qū)在積極探索和加強(qiáng)干部選任工作方面雖然做了一些工作，取得了較好的成績，但離上級的要求還有一定差距，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是干部選任工作機(jī)制還需進(jìn)一步完善，干部選任工作的科學(xué)化、民主化和制度化建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。同時，高度重視和積極運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果，做到審計成果與干部選拔任用、干部教育管理相結(jié)合。三是實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，加強(qiáng)審計監(jiān)督。積極加強(qiáng)與區(qū)人大和區(qū)檢察院的合作，充分發(fā)揮人大和檢察院在干部選拔任用工作中的監(jiān)督作用。采取措施切實(shí)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的監(jiān)督，制定并印發(fā)了《東區(qū)干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度實(shí)施辦法（試行）》和《東區(qū)干部監(jiān)督信息溝通暫行辦法（試行）》等制度，進(jìn)一步完善干部監(jiān)督工作機(jī)制。2007年，東區(qū)無一名有問題的干部得到任用。對反映的一般性問題，由區(qū)委組織部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；對反映的重要問題，由區(qū)紀(jì)委和區(qū)委組織部聯(lián)合進(jìn)行調(diào)查。設(shè)置干部監(jiān)督舉報信箱和網(wǎng)絡(luò)舉報等形式，多方聽取意見，主動接受社會和群眾的監(jiān)督。一是認(rèn)真辦理群眾信訪，接受社會監(jiān)督。通過談話，加強(qiáng)了與干部的交流與溝通，強(qiáng)化了對干部的教育和管理。同時還開展了以關(guān)心愛護(hù)干部為目的干部日常談話談心，與干部進(jìn)行經(jīng)常性的交流思想、溝通情況、交換意見。在加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、考核的同時，東區(qū)還積極建立以人為本的干部管理方法，制定了《東區(qū)科級干部談話暫行辦法》，采取個別談話或集體談話方式，在干部任職或免職前進(jìn)行任免談話，聽取干部干部的意見和建議。四是干部考核管理上的突破。按照我區(qū)《關(guān)于不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整辦法（試行）》，對在考核中不勝任現(xiàn)職的干部及時進(jìn)行交流調(diào)整。三是干部“能上能下”機(jī)制上的突破。三是在全省率先運(yùn)用全新的“5＋3”模式，面向全市公開選拔3名科級領(lǐng)導(dǎo)干部。一是年初對區(qū)政府重點(diǎn)工作部門正職領(lǐng)導(dǎo)職位試行了“以事定人，承諾任職”，通過公開職位、明確職責(zé)、民主推薦、組織考察、承諾任職、考核監(jiān)督等程序，為政府重要職能部門選配了10名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。二是選人用人機(jī)制上的突破。同時著眼于東區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展，破除論資排輩、求全責(zé)備的思想，大膽提拔使用年輕干部。堅持注重工作實(shí)績，把工作業(yè)績作為使用干部的基本依據(jù)。一是思想觀念上的突破。對擬提拔干部在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行為期7個工作日的任前公示，主動接受社會和群眾監(jiān)督，公示期間沒有發(fā)現(xiàn)影響任職的問題，再按干部任免程序任命，盡可能減少和避免干部任用方面的失察與失誤。同時，在干部任免中，嚴(yán)格執(zhí)行了回避制度，涉及干部本人或親屬的任免均進(jìn)行了回避。2007年，在區(qū)級部門、街道（鎮(zhèn)）黨政負(fù)責(zé)人的任免中，共有35人通過了全委會表決，10人征求了區(qū)委委員意見。2007年，共有171人次領(lǐng)導(dǎo)干部的任免通過了常委會票決。積極推行區(qū)委常委會任免干部票決制，并做到干部任免“三個不上會”：沒有經(jīng)過考察、征求意見的不上會，區(qū)委常委參會人數(shù)未達(dá)到三分之二以上的不上會，對部門和群眾反映問題沒查清的不上會。四是堅持民主集中制，嚴(yán)把討論決定關(guān)。對政法系統(tǒng)和非中共黨員擬任人選還分別征求區(qū)委政法委和區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的意見進(jìn)行醞釀。由區(qū)委組織部書面征求區(qū)紀(jì)委意見進(jìn)行醞釀。召開區(qū)委干部工作專題會就人選方案進(jìn)行醞釀。由區(qū)委組織部部長向區(qū)委書記等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對擬任人選進(jìn)行匯報、醞釀?？疾旖Y(jié)束后，召開部務(wù)會醞釀。在干部調(diào)整補(bǔ)充時，區(qū)委根據(jù)考察情況，對考察對象人選進(jìn)行醞釀。制定《東區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用醞釀暫行辦法》，對領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，在考察、討論決定或者決定呈報前，都廣泛征求和充分聽取各方面意見，進(jìn)行充分醞釀。2007年共對40個科級職位53名考察人選進(jìn)行了考察，其中對10個職位人選進(jìn)行了差額考察，考察期間共聽取了410 余人次干部群眾的意見?？疾觳扇∶裰鳒y評、個別談話、查閱資料和檔案等方式，注重考察中群眾參與的廣泛性和考察的針對性，盡量擴(kuò)大聽取意見的范圍，力求全面、客觀、公正地了解考察對象的真實(shí)情況。通過建立干部考察員制度，提高了干部考察工作的透明度和公信力，保證了干部考察工作質(zhì)量，有效地提高了干部考察結(jié)果的可靠性和有效性。為進(jìn)一步規(guī)范和完善東區(qū)干部考察工作，制定印發(fā)了《東區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部考察預(yù)告制暫行辦法》、《東區(qū)選拔任用科級領(lǐng)導(dǎo)干部專項考察暫行辦法》。在民主推薦過程中，始終堅持“用發(fā)展衡量實(shí)績，憑實(shí)績?nèi)斡酶刹俊钡脑瓌t，真正做到把那些政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，想干事、能干事、能干成事的干部推薦上來，切實(shí)營造了唯才是舉的用人環(huán)境，得到全區(qū)上下的一致好評。在參加推薦人員的確定上，堅持代表性與廣泛性相結(jié)合，除了單位干部職工參加外，還注重吸收擬推薦職位所涉及工作范圍的群眾代表、服務(wù)對象參加，以便更深入、準(zhǔn)確地了解各個層面對干部的認(rèn)可程度。在推薦方法上，采取會議投票推薦和個別談話推薦兩種形式，相互補(bǔ)充，相互印證。既嚴(yán)格按照過半要求，又不簡單地以票取人，堅持做到科學(xué)分析和使用民主推薦結(jié)果。一是堅持群眾公認(rèn)，把好民主推薦關(guān)。二、嚴(yán)格程序，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作在干部選拔任用工作中，東區(qū)嚴(yán)格按照干部選拔任用相關(guān)規(guī)定和流程，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用行為，努力做到嚴(yán)守程序一步不偏，執(zhí)行程序一步不缺，履行程序一步不錯。東區(qū)把《條例》等相關(guān)制度、措施作為組工干部練好業(yè)務(wù)基本功的重要教材。為全區(qū)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部編發(fā)了《攀枝花市東區(qū)干部工作常用文件選編》，使干部選任工作有關(guān)規(guī)定為廣大干部和群眾所了解、掌握和熟悉，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，澄清過去思想上對干部選拔任用工作的一些模糊認(rèn)識，提高了貫徹執(zhí)行《條例》精神的自覺性、積極性。二是干部群眾全面發(fā)動，認(rèn)真學(xué)習(xí)。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)通過召開常委會、黨組會和中心組學(xué)習(xí)會等形式，對《條例》等相關(guān)文件、制度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)和重要意義，帶頭掌握《條例》的基本規(guī)定。通過深入學(xué)習(xí)、廣泛宣傳，全區(qū)各級干部貫徹執(zhí)行《條例》的意識逐步增強(qiáng)?，F(xiàn)將東區(qū)2007干部選拔任用工作情況報告如下：一、深入學(xué)習(xí)，逐步增強(qiáng)各級干部貫徹執(zhí)行《條例》的意識東區(qū)把學(xué)習(xí)貫徹《條例》等相關(guān)制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項重要內(nèi)容，認(rèn)真抓好落實(shí)，積極營造良好氛圍，加大對干部選任工作相關(guān)文件、制度的學(xué)習(xí)和宣傳力度。通過本次自查工作的開展，我鄉(xiāng)在選拔干部中沒有任人唯親，搞“小圈子”等問題，選拔任用干部全部通過會議研究決定。堅持不懈地加強(qiáng)《干部任用條例》和相關(guān)制度的宣傳培訓(xùn)，實(shí)行干部考察預(yù)告制度和干部任用前公示制度，切實(shí)提高了干部選拔任用工作的透明度，推進(jìn)了黨管干部原則與群眾有序參與的有機(jī)統(tǒng)一。三、不斷完善干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制在抓好《干部任用條例》等相關(guān)制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)上，采取有效措施，暢通監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督機(jī)制，使干部選拔任用監(jiān)督工作落到實(shí)處。在討論和決定任職環(huán)節(jié)上，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求黨支部相關(guān)意見的不上會，醞釀不充分的不上會。對擬提拔任用的干部，根據(jù)考察情況，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的意見，并書面征求黨支部的意見。嚴(yán)格按照制定的考察方案，組建考察組，確定考察對象，發(fā)布考察預(yù)告，對考察對象進(jìn)行考察，力求客觀公正地了解考察對象的真實(shí)情況，客觀公正的撰寫考察材料。堅持民主推薦制度，認(rèn)真做好民主推薦環(huán)節(jié)的相關(guān)工作。二是嚴(yán)把民主推薦關(guān)。一是嚴(yán)把資格審查關(guān)。將學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》等有關(guān)制度作為一項重要工作，認(rèn)真抓好落實(shí)，在相關(guān)會議、培訓(xùn)、文件和領(lǐng)導(dǎo)講 話中積極宣傳學(xué)習(xí)相關(guān)制度，積極營造良好氛圍，讓鄉(xiāng)成員及時了解掌握各項規(guī)定和要求，通過深入學(xué)習(xí)、廣泛宣傳，貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的意識逐步增強(qiáng)。第一篇：干部選拔任用工作自查報告榆鄉(xiāng)委發(fā)﹝2015﹞77號榆林鄉(xiāng)關(guān)于開展干部選拔任用工作自查報告縣委組織部：近年來我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作程序，促進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，切實(shí)加強(qiáng)了統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍建設(shè)。我鄉(xiāng)對干部選拔任用工作情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將情況報告如下：一、增強(qiáng)貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的意識領(lǐng)導(dǎo)通過召開黨委中心組學(xué)習(xí)等形式，對《干部任用條例》等相關(guān)制度帶頭進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)和重要意義，帶頭掌握其基本規(guī)定。二、進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格按照《干部任用條例》相關(guān)規(guī)定，規(guī)范干部選拔任用行為，突出工作重點(diǎn)，嚴(yán)把關(guān)口，形成了正確的選人用人導(dǎo)向。嚴(yán)格審查干部的任職時間、學(xué)歷學(xué)位是否具備資格，以及是否經(jīng)過黨校、行政院?；蛘呓M織人事部門認(rèn)可的其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。每次干部推薦前，發(fā)放干部人事紀(jì)律卡片，對拉票等違反組織人事紀(jì)律的行為進(jìn)行預(yù)警提示。三是嚴(yán)把組織考察關(guān)。四是嚴(yán)把醞釀關(guān)。五是嚴(yán)把討論決定關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，堅持集體研究決策。充分尊重干部群眾的意愿，推薦票數(shù)達(dá)不到要求比例的、群眾認(rèn)可度較低的同志不列為考察對象。公開監(jiān)督電話，作為干部監(jiān)督舉報電話，多方聽取意見，面向社會各界，主動接受干部群眾的監(jiān)督，提高選人用人的透明度和群眾滿意度。中共榆林鄉(xiāng)委員會 2015年5月7日中共榆林鄉(xiāng)委員會 存檔（二）共印5份第二篇：2007干部選拔任用工作自查報告干部選拔任用工作自查報告市委組織部：年，東區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》）及相關(guān)配套制度、文件等精神，進(jìn)一步規(guī)范干部選任工作程序，促進(jìn)干部選任工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，切實(shí)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，有效激發(fā)干部隊伍活力，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和人才保障。區(qū)委明確要求廣大干部群眾要了解其主要精神，各單位、各部門黨政領(lǐng)導(dǎo)要熟悉重點(diǎn)內(nèi)容，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和組織人事干部要精通具體條款。一是區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)。同時為區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)編發(fā)《中央、省、市干部工作文件匯編》，使全體區(qū)級班子成員正確認(rèn)識和把握干部選拔任用必須遵循的基本原則、程序、方法和紀(jì)律要求。東區(qū)積極利用各種形式，在全區(qū)干部中進(jìn)一步開展《條例》等干部選任文件、制度的學(xué)習(xí)宣傳活動。三是組工干部吃透精神，深入學(xué)習(xí)。整理、編印了《中央、省、市干部工作文件匯編》發(fā)放給組織、紀(jì)委、人事部門工作人員和干部考察員，積極利用部內(nèi)學(xué)習(xí)、組織生活、干部培訓(xùn)等機(jī)會組織組工干部和干部考察員深入學(xué)習(xí)《條例》，要求組工干部在努力做到熟記《條例》、精通《條例》的基礎(chǔ)上，更要樹立組工干部良好形象，在開展干部選任工作時必須堅持公道正派原則，為順利推進(jìn)全區(qū)干部選任工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。突出重點(diǎn)，嚴(yán)把關(guān)口，真正把政治上靠得住、工作上有本事的干部選拔上來，形成了正確的選人用人導(dǎo)向。根據(jù)干部選任有關(guān)要求，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整還是個別提拔任職，東區(qū)都嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦程序，把民主推薦結(jié)果作為確定考察對象的重要依據(jù)。在民主推薦前，首先針對職位特點(diǎn)、干部狀況等實(shí)際情況，制定民主推薦方案。在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)設(shè)置進(jìn)行全額定向推薦；個別提拔任職時，按照擬任職位進(jìn)行民主推薦。2007年，東區(qū)共對全區(qū)40余個科級領(lǐng)導(dǎo)職位擬提拔和任職人選進(jìn)行了民主推薦。二是堅持考察程序，嚴(yán)把組織考察關(guān)。為確?？疾旃ぷ髻|(zhì)量，實(shí)施了東區(qū)干部考察員制度，從組織、紀(jì)檢、人事等部門聘任了20余名政治素質(zhì)好、文化層次高、熟悉干部工作程序的干部考察員，實(shí)行“持證”上崗，“亮證”考察，并嚴(yán)格執(zhí)行干部考察工作責(zé)任制。在具體考察中，東區(qū)嚴(yán)格按照制定考察方案、組建考察組、確定考察對象、發(fā)布考察預(yù)告、進(jìn)行實(shí)地考察、綜合分析考察情況、客觀公正地撰寫考察材料、考察報告、提出使用意見等程序組織考察。在考察中，不僅考察干部的工作圈、服務(wù)對象圈，還延伸考察到干部的生活圈和交際圈。三是堅持充分聽取意見，嚴(yán)把醞釀關(guān)。首先是考察醞釀。其次是部務(wù)會醞釀。第三是個別醞釀。第四是區(qū)委干部工作專題會醞釀。第五是征求意見醞釀。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位和擬任人選的不同情分別在區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員中進(jìn)行醞釀，同時書面征求區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)成員的意見，進(jìn)行醞釀。對以區(qū)委管理為主，市級有關(guān)部門協(xié)助管理的干部任免，主動聽取和征求上級主管部門的意見。在討論決定和任職環(huán)節(jié)上，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，堅持集體研究決策。會上，組織部門逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位常委在充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行無記名投票表決，并當(dāng)場計票，當(dāng)場公布票決結(jié)果，最后按大多數(shù)人的意見形成決議。積極推行區(qū)委全委會任免干部表決制。杜絕了個人決定干部任免、臨時動議討論干部任免的現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真推行干部任前公示和試用期制度。三、積極探索，努力創(chuàng)新干部選撥任用方法東區(qū)在認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》及相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，不斷探索，努力推進(jìn)干部選任制度改革，積極建立以人為本、體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的干部選任方法。區(qū)委始終堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，引入競爭機(jī)制，拓寬選人視野，打破部門、身份等限制，面向社會，面向群眾，面向基層，廣開進(jìn)賢之路。做到誰有本事誰干，誰能干好誰干。2007年，共提拔21名35歲以下、大專以上的年輕干部，努力在全區(qū)形成以有為求有位的用人導(dǎo)向。為進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，激發(fā)全區(qū)干部職工隊伍的整體活力，營造優(yōu)秀干部脫穎而出的良好氛圍，2007年東區(qū)在干部選任方面進(jìn)行了一系列的改革創(chuàng)新，取得了較好的效果。二是對部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了競爭上崗，擇優(yōu)任用領(lǐng)導(dǎo)干部，真正形成了“以實(shí)績論德才、憑德才用干部”和“以有為求有位”的用人導(dǎo)向。通過采取基本知識初試、專業(yè)知識測試、心理素質(zhì)測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和現(xiàn)場問答五項測試和民意調(diào)查、民主測評和實(shí)地考察三種考察形式，形成了一套比較系統(tǒng)、科學(xué)、操作性強(qiáng)的公選新方法，為推動?xùn)|區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證和人才支持。東區(qū)將干部“能上能下”機(jī)制的建立作為干部人事制度改革的重點(diǎn)，擺到突出位置來抓。同時，制定了《東區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部交流辦法》，積極引進(jìn)干部流動機(jī)制，進(jìn)一步完善干部能上能下的配套政策，對到任職年齡的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時安排談心談話，認(rèn)真做好思想工作，并進(jìn)行妥善安排，讓“下”的干部在心理上容易接受。制定了《東區(qū)區(qū)級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及成員社會評價辦法（試行）》和《東區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價辦法（試行）》，認(rèn)真按照社會評價辦法對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2007工作進(jìn)行了社會評價和考核，取得了較好效果。對發(fā)現(xiàn)存在苗頭性問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，