【正文】 區(qū)紀委和區(qū)委組織部聯(lián)合進行調(diào)查。設(shè)置干部監(jiān)督舉報信箱和網(wǎng)絡(luò)舉報等形式，多方聽取意見，主動接受社會和群眾的監(jiān)督。一是認真辦理群眾信訪，接受社會監(jiān)督。通過談話，加強了與干部的交流與溝通，強化了對干部的教育和管理。同時還開展了以關(guān)心愛護干部為目的干部日常談話談心，與干部進行經(jīng)常性的交流思想、溝通情況、交換意見。在加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、考核的同時，東區(qū)還積極建立以人為本的干部管理方法，制定了《東區(qū)科級干部談話暫行辦法》，采取個別談話或集體談話方式，在干部任職或免職前進行任免談話，聽取干部干部的意見和建議。四是干部考核管理上的突破。按照我區(qū)《關(guān)于不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認定標準和調(diào)整辦法（試行）》，對在考核中不勝任現(xiàn)職的干部及時進行交流調(diào)整。三是干部“能上能下”機制上的突破。三是在全省率先運用全新的“5＋3”模式，面向全市公開選拔3名科級領(lǐng)導(dǎo)干部。一是年初對區(qū)政府重點工作部門正職領(lǐng)導(dǎo)職位試行了“以事定人，承諾任職”，通過公開職位、明確職責(zé)、民主推薦、組織考察、承諾任職、考核監(jiān)督等程序，為政府重要職能部門選配了10名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。二是選人用人機制上的突破。同時著眼于東區(qū)的長遠發(fā)展，破除論資排輩、求全責(zé)備的思想，大膽提拔使用年輕干部。堅持注重工作實績，把工作業(yè)績作為使用干部的基本依據(jù)。一是思想觀念上的突破。對擬提拔干部在全區(qū)范圍內(nèi)進行為期7個工作日的任前公示，主動接受社會和群眾監(jiān)督，公示期間沒有發(fā)現(xiàn)影響任職的問題，再按干部任免程序任命，盡可能減少和避免干部任用方面的失察與失誤。同時，在干部任免中，嚴格執(zhí)行了回避制度，涉及干部本人或親屬的任免均進行了回避。2007年，在區(qū)級部門、街道（鎮(zhèn)）黨政負責(zé)人的任免中，共有35人通過了全委會表決，10人征求了區(qū)委委員意見。2007年，共有171人次領(lǐng)導(dǎo)干部的任免通過了常委會票決。積極推行區(qū)委常委會任免干部票決制，并做到干部任免“三個不上會”：沒有經(jīng)過考察、征求意見的不上會，區(qū)委常委參會人數(shù)未達到三分之二以上的不上會，對部門和群眾反映問題沒查清的不上會。四是堅持民主集中制，嚴把討論決定關(guān)。對政法系統(tǒng)和非中共黨員擬任人選還分別征求區(qū)委政法委和區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的意見進行醞釀。由區(qū)委組織部書面征求區(qū)紀委意見進行醞釀。召開區(qū)委干部工作專題會就人選方案進行醞釀。由區(qū)委組織部部長向區(qū)委書記等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對擬任人選進行匯報、醞釀。考察結(jié)束后，召開部務(wù)會醞釀。在干部調(diào)整補充時，區(qū)委根據(jù)考察情況，對考察對象人選進行醞釀。制定《東區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用醞釀暫行辦法》，對領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，在考察、討論決定或者決定呈報前，都廣泛征求和充分聽取各方面意見，進行充分醞釀。2007年共對40個科級職位53名考察人選進行了考察，其中對10個職位人選進行了差額考察，考察期間共聽取了410 余人次干部群眾的意見。考察采取民主測評、個別談話、查閱資料和檔案等方式，注重考察中群眾參與的廣泛性和考察的針對性，盡量擴大聽取意見的范圍，力求全面、客觀、公正地了解考察對象的真實情況。通過建立干部考察員制度，提高了干部考察工作的透明度和公信力，保證了干部考察工作質(zhì)量，有效地提高了干部考察結(jié)果的可靠性和有效性。為進一步規(guī)范和完善東區(qū)干部考察工作，制定印發(fā)了《東區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部考察預(yù)告制暫行辦法》、《東區(qū)選拔任用科級領(lǐng)導(dǎo)干部專項考察暫行辦法》。在民主推薦過程中，始終堅持“用發(fā)展衡量實績，憑實績?nèi)斡酶刹俊钡脑瓌t，真正做到把那些政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，想干事、能干事、能干成事的干部推薦上來，切實營造了唯才是舉的用人環(huán)境，得到全區(qū)上下的一致好評。在參加推薦人員的確定上，堅持代表性與廣泛性相結(jié)合，除了單位干部職工參加外，還注重吸收擬推薦職位所涉及工作范圍的群眾代表、服務(wù)對象參加，以便更深入、準確地了解各個層面對干部的認可程度。在推薦方法上，采取會議投票推薦和個別談話推薦兩種形式，相互補充，相互印證。既嚴格按照過半要求，又不簡單地以票取人，堅持做到科學(xué)分析和使用民主推薦結(jié)果。一是堅持群眾公認，把好民主推薦關(guān)。二、嚴格程序，進一步規(guī)范干部選拔任用工作在干部選拔任用工作中，東區(qū)嚴格按照干部選拔任用相關(guān)規(guī)定和流程，進一步規(guī)范干部選拔任用行為，努力做到嚴守程序一步不偏，執(zhí)行程序一步不缺，履行程序一步不錯。東區(qū)把《條例》等相關(guān)制度、措施作為組工干部練好業(yè)務(wù)基本功的重要教材。為全區(qū)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部編發(fā)了《攀枝花市東區(qū)干部工作常用文件選編》，使干部選任工作有關(guān)規(guī)定為廣大干部和群眾所了解、掌握和熟悉，并進一步轉(zhuǎn)變思想認識，澄清過去思想上對干部選拔任用工作的一些模糊認識，提高了貫徹執(zhí)行《條例》精神的自覺性、積極性。二是干部群眾全面發(fā)動，認真學(xué)習(xí)。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)通過召開常委會、黨組會和中心組學(xué)習(xí)會等形式，對《條例》等相關(guān)文件、制度進行認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和重要意義，帶頭掌握《條例》的基本規(guī)定。通過深入學(xué)習(xí)、廣泛宣傳，全區(qū)各級干部貫徹執(zhí)行《條例》的意識逐步增強?，F(xiàn)將東區(qū)2007干部選拔任用工作情況報告如下：一、深入學(xué)習(xí)，逐步增強各級干部貫徹執(zhí)行《條例》的意識東區(qū)把學(xué)習(xí)貫徹《條例》等相關(guān)制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和加強黨的建設(shè)的一項重要內(nèi)容，認真抓好落實，積極營造良好氛圍，加大對干部選任工作相關(guān)文件、制度的學(xué)習(xí)和宣傳力度。對在年度考核、干部考察中，經(jīng)組織考核認定為不稱職的，堅決予以調(diào)整，解決好干部能下的問題。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學(xué)化水平和工作效率，全面推進中層干部競爭上崗。根據(jù)不同職務(wù)的不同職責(zé)要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展干部考察的深度和廣度，擴大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督，確保把人選準、用好。今后，我們將按照《深化干部人事制度改革綱要》和《干部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關(guān)鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要的用人機制。在加強干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，我局突出以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的“三型”機關(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，以樹立新的學(xué)習(xí)觀念為先導(dǎo)，弘揚求真務(wù)實、追求卓越的精神，不斷提高干部隊伍的說、寫、組織、協(xié)調(diào)的能力，努力建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新、勤學(xué)善思、務(wù)實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關(guān)干部隊伍，全面增強了我局機關(guān)的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力，在機關(guān)中形成人心思進，求真務(wù)實的良好作風(fēng)，促進了機關(guān)建設(shè)不斷向前發(fā)展，為機關(guān)整體素質(zhì)的提升提供了堅實的基礎(chǔ)保障，推動我縣衛(wèi)生工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績。我局領(lǐng)導(dǎo)班子在不斷加強自身建設(shè)的同時，全面落實《深化干部人事制度改革綱要》，高度重視對干部的培養(yǎng)工作，注意提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鼓勵各級干部參加省、市、縣培訓(xùn)，XX年，就派出名干部參加由省、市、縣舉辦各類專題研究班、培訓(xùn)班，選派名同志參加全縣入黨積極分子培訓(xùn)班。(四)加大培養(yǎng)力度，全面加強機關(guān)建設(shè)。與此同時，嚴把“入口關(guān)”，對報名條件進行嚴格的規(guī)定，對筆試合格者還進行嚴格的政治審查，確保招錄德才兼?zhèn)涞娜瞬艍汛笮l(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。二是拓寬選拔干部渠道。在干部選拔任用工作上，我局按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，制定了嚴格的選拔任用程序，一絲不茍的執(zhí)行空崗預(yù)告、民主推薦、民主評測、民主評議和考察預(yù)告、任前公示、黨組票決等工作程序，并在實踐中進一步完善。(三)堅持選拔任用程序，擇優(yōu)充實衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。在完善制度的基礎(chǔ)上，我局不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局首先圍繞選好人、用好人，制定了《干部選拔任用公示制》，認真落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。(二)建立健全機制，強化監(jiān)督管理。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)。一是提高認識，統(tǒng)一思想。二、主要做法工作中，我局認真學(xué)習(xí)《條例》精神，嚴格干部選拔任用程序，不斷完善工作機制，加大對干部的培養(yǎng)力度，努力推進干部人事制度改革的順利進行。第一篇：干部選拔任用工作情況自查報告（定稿）縣委組織部：自《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》頒布以來，我局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，在實際工作中始終堅持正確的用人導(dǎo)向，以干部“四化”方針和德才兼?zhèn)錇樵瓌t，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用制度，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，形成了富有生機與活力的用人機制，干部隊伍的整體素質(zhì)大幅度提高?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：一、基本情況XX年上半年，縣人民醫(yī)院公推公選副院長3人，選拔縣疾控中心副主任2人，六套和縣第二人民醫(yī)院副院長分別各1人，在選拔的干部中已取得本科學(xué)歷6人，大專學(xué)歷10人。(一)高度重視，深入學(xué)習(xí)。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，把此項工作做為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，推動我縣衛(wèi)生事業(yè)的工作不斷前進的重要措施，抓緊、抓實、抓好。積極組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、機關(guān)干部以“xxxx”重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo)，通過集中學(xué)習(xí)、專題討論等形式，認真學(xué)習(xí)《條例》精神，深刻領(lǐng)會《條例》的精神實質(zhì)，堅持全面把握《條例》的內(nèi)容和要求，切實增強了貫徹執(zhí)行的自覺性。一是加強制度建設(shè)。二是進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴格的紀律，把人選準用好。一是強化程序意識。堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。為充實衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，拓寬干部選拔的范圍和途徑，采取了公開招考的方式，面向全縣衛(wèi)生系統(tǒng)提供職位廣納人才。08來，通過公推公選等方式共提拔2人，民主直選人，任命人，為更多優(yōu)秀年輕人才脫穎而出提供條件，有力的充實了醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)隊伍力量。一是注重培養(yǎng)，營造良好環(huán)境。二是加強機關(guān)建設(shè)。三、存在問題及工作打算我們的工作取得一定的成效，但是在工作中還存在著對《條例》學(xué)習(xí)、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔范圍過窄等問題。一是改進和完善干部考察的方法。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。三是積極探索調(diào)整不稱職干部的有效措施。第二篇：2007干部選拔任用工作自查報告干部選拔任用工作自查報告市委組織部：年，東區(qū)認真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》）及相關(guān)配套制度、文件等精神，進一步規(guī)范干部選任工作程序，促進干部選任工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，切實加強干部隊伍建設(shè)，有效激發(fā)干部隊伍活力，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的組織保證和人才保障。區(qū)委明確要求廣大干部群眾要了解其主要精神，各單位、各部門黨政領(lǐng)導(dǎo)要熟悉重點內(nèi)容，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和組織人事干部要精通具體條款。一是區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)。同時為區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)編發(fā)《中央、省、市干部工作文件匯編》，使全體區(qū)級班子成員正確認識和把握干部選拔任用必須遵循的基本原則、程序、方法和紀律要求。東區(qū)積極利用各種形式，在全區(qū)干部中進一步開展《條例》等干部選任文件、制度的學(xué)習(xí)宣傳活動。三是組工干部吃透精神，深入學(xué)習(xí)。整理、編印了《中央、省、市干部工作文件匯編》發(fā)放給組織、紀委、人事部門工作人員和干部考察員，積極利用部內(nèi)學(xué)習(xí)、組織生活、干部培訓(xùn)等機會組織組工干部和干部考察員深入學(xué)習(xí)《條例》，要求組工干部在努力做到熟記《條例》、精通《條例》的基礎(chǔ)上，更要樹立組工干部良好形象，在開展干部選任工作時必須堅持公道正派原則，為順利推進全區(qū)干部選任工作打下堅實基礎(chǔ)。突出重點，嚴把關(guān)口，真正把政治上靠得住、工作上有本事的干部選拔上來，形成了正確的選人用人導(dǎo)向。根據(jù)干部選任有關(guān)要求，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整還是個別提拔任職，東區(qū)都嚴格執(zhí)行民主推薦程序，把民主推薦結(jié)果作為確定考察對象的重要依據(jù)。在民主推薦前，首先針對職位特點、干部狀況等實際情況，制定民主推薦方案。在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)設(shè)置進行全額定向推薦；個別提拔任職時，按照擬任職位進行民主推薦。2007年，東區(qū)共對全區(qū)40余個科級領(lǐng)導(dǎo)職位擬提拔和任職人選進行了民主推薦。二是堅持考察程序，嚴把組織考察關(guān)。為確?？疾旃ぷ髻|(zhì)量，實施了東區(qū)干部考察員制度，從組織、紀檢、人事等部門聘任了20余名政治素質(zhì)好、文化層次高、熟悉干部工作程序的干部考察員，實行“持證”上崗，“亮證”考察，并嚴格執(zhí)行干部考察工作責(zé)任制。在具體考察中，東區(qū)嚴格按照制定考察方案、組建考察組、確定考察對象、發(fā)布考察預(yù)告、進行實地考察、綜合分析考察情況、客觀公正地撰寫考察材料、考察報告、提出使用意見等程序組織考察。在考察中，不僅考察干部的工作圈、服務(wù)對象圈，還延伸考察到干部的生活圈和交際圈。三是堅持充分聽取意見，嚴把醞釀關(guān)。首先是考察醞釀。其次是部務(wù)會醞釀。第三是個別醞釀。第四是區(qū)委干部工作專題會醞釀。第五是征求意見醞釀。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位和擬任人選的不同情分別在區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員中進行醞釀，同時書面征求區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)成員的意見，進行醞釀。對以區(qū)委管理為主，市級有關(guān)部門協(xié)助管理的干部任免，主動聽取和征求上級主管部門的意見。在討論決定和任職環(huán)節(jié)上，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持集體研究決策。會上，組織部門逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位常委在充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，進行無記名投票表決，并當(dāng)場計票，當(dāng)場公布票決結(jié)果，最后按大多數(shù)人的意見形成決議。積極推行區(qū)委全委會任免干部表決制。杜絕了個人決定干部任免、臨時動議討論干部任免的現(xiàn)象發(fā)生。認真推行干部任前公示和試用期制度。三、積極探索，努力創(chuàng)新干部選撥任用方法東區(qū)在認真貫徹執(zhí)行《條例》及相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，不斷探索，努力推進干部選任制度改革，積極建立以人為本、體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的干部選任方法。區(qū)委始終堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，引入競爭機制，拓寬選人視野，打破部門、身份等限制，面向社會，面向群眾，面向基層，廣開進賢之路。做到誰有本事誰干，誰能干好誰干。2007年，共提拔21名35歲以下、大專以上的年輕干部，努力在全區(qū)形成以有為求有位的用人導(dǎo)向。為進一步拓寬選人用人渠道，激發(fā)全區(qū)干部職工隊伍的整體活力，營造優(yōu)秀干部脫穎而出的良好氛圍，2007年東區(qū)在干部選任方面進行了一系列的改革創(chuàng)新，取得了較好的效果。二是對部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部實行了競爭上崗，擇優(yōu)任用領(lǐng)導(dǎo)干部，真正形成了“以實績論德才、憑德才用干部”和“以有為求有位”的用人導(dǎo)向。通