【摘要】第六章物業(yè)管理的前期介入[教學(xué)目的要求]通過學(xué)習(xí),要求學(xué)生了解物業(yè)竣工驗(yàn)收和接管驗(yàn)收的相關(guān)內(nèi)容,了解物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)方式,掌握前期介入的概念、必要性、內(nèi)容,掌握物業(yè)管理項(xiàng)目招投標(biāo)的程序、掌握物業(yè)管理投標(biāo)書和入伙通知書編寫方法以及裝修管理內(nèi)容。第一節(jié)物業(yè)管理前期介入概述一、物業(yè)管理前期介入的認(rèn)識(shí)(開發(fā)-經(jīng)營(yíng)-管理)二、
2025-01-31 14:36
【摘要】第一篇:前期物業(yè)介入方案 前期物業(yè)介入方案 開發(fā)商和設(shè)計(jì)者在開發(fā)新的物業(yè)時(shí),與日后的管理者所站的角度不同。由此會(huì)帶來設(shè)施和設(shè)備配置得不完善或不合理,增加了投資,降低了使用效率、影響日后業(yè)主的正常生...
2024-10-28 18:44
【摘要】第一篇:物業(yè)前期介入方案 物業(yè)管理前期介入方案 一、前期介入工作: 1、結(jié)合物業(yè)管理的需要及業(yè)主的需求,利胙已有的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),就物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境、景觀、結(jié)構(gòu)、功能、公共配套設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)...
2024-10-28 19:54
【摘要】物業(yè)工程部前期介入工作計(jì)劃根據(jù)江蘇銀行辦公樓建設(shè)的進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情,我物業(yè)公司將提前介入本項(xiàng)目,為本項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序,結(jié)構(gòu)安全狀況、人性化使用方便提出合理化建議。按有關(guān)規(guī)范嚴(yán)格巡查每一部位,每一項(xiàng)設(shè)施設(shè)備。重點(diǎn)考慮減少今后物業(yè)管理中產(chǎn)生的問題和矛盾,便于維護(hù)與管理,降低成本管理費(fèi)用。從物業(yè)管理各項(xiàng)細(xì)節(jié)出發(fā),熟悉幾大系統(tǒng)結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)各種缺陷、安全隱患、施
2024-08-19 03:18
【摘要】第一篇:物業(yè)前期介入培訓(xùn) 徐州市濱湖花園物業(yè)管理有限公司 物業(yè)前期介入培訓(xùn)資料 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家下午好!今天我們培訓(xùn)的內(nèi)容是:物業(yè)管理的前期介入。首先介紹一下前期物業(yè)管理的含義,所謂...
2024-10-28 19:49
【摘要】第一篇:物業(yè)工程部前期介入工作計(jì)劃 物業(yè)工程部前期介入工作計(jì)劃 根據(jù)江蘇銀行辦公樓建設(shè)的進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情,我物業(yè)公司將提前介入本項(xiàng)目,為本項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序,結(jié)構(gòu)安全狀況、人性化使...
2024-10-21 12:37
【摘要】第一篇:物業(yè)前期介入總結(jié) ,但仍然存在部分遺留問題,需予以整理,并對(duì)問題持續(xù)跟進(jìn)、關(guān)注、處理和部分問題提前準(zhǔn)備好解決方案,現(xiàn)總結(jié)如下: 一、按專業(yè)分類的遺留問題及需注意的問題 1、管道方面 ...
2024-10-28 19:51
【摘要】第一篇:物業(yè)前期介入工作 物業(yè)前期管理、接管、入伙注意事項(xiàng) 一、前期介入物業(yè)管理公司在開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該提出哪些意見? 答:一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目推出時(shí)不但要考慮對(duì)銷售有利的各種外部條件,更要考...
2024-10-21 12:06
【摘要】一.規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)備注/圖片總體規(guī)劃建筑總體布局1.建議采用圍合式建筑,四周房屋,中庭景觀;2.坐北朝南,多采用玻璃窗;3.應(yīng)考慮每一戶的私密性。出入口設(shè)置,值班崗?fù)ひ瞬贾迷谌诵谐鋈肟谝粋?cè),安全島宜布置在車行道的進(jìn)出道閘中間。注意安全島和崗?fù)ぴO(shè)置應(yīng)考慮車輛的轉(zhuǎn)彎半徑。建議在小區(qū)入口設(shè)置出租車停泊位;,應(yīng)有家長(zhǎng)接送區(qū);
2024-08-11 22:26
【摘要】1(起草方案)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的工程前期介入工作應(yīng)站在業(yè)主未來使用物業(yè)和物業(yè)管理公司維修便利、節(jié)約的角度,對(duì)物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備造型、配套設(shè)施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等多方面提出意見,避免日后使用過程中產(chǎn)生不足或缺陷。同時(shí),早期介入可以使物業(yè)管理者更好地了解物業(yè)設(shè)施設(shè)備的安裝、施工狀況,為日后設(shè)施設(shè)備的管理打下基礎(chǔ)。
2024-12-29 20:30
【摘要】物業(yè)工程管理前期介入方案(起草方案)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的工程前期介入工作應(yīng)站在業(yè)主未來使用物業(yè)和物業(yè)管理公司維修便利、節(jié)約的角度,對(duì)物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備造型、配套設(shè)施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等多方面提出意見,避免日后使用過程中產(chǎn)生不足或缺陷。同時(shí),早期介入可以使物業(yè)管理者更好地了解物業(yè)設(shè)施設(shè)備的安裝、施工狀況,為日后設(shè)施設(shè)備的管理打下基礎(chǔ)。第一章規(guī)劃設(shè)
2024-11-18 11:14
【摘要】第一篇:物業(yè)工程前期介入具體管理內(nèi)容 物業(yè)工程前期介入具體管理內(nèi)容 (施工期) 。工程技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng),熟悉建筑施工圖和水電、設(shè)備安裝圖樣、隱蔽工程記錄,了解新材料、新技術(shù)的運(yùn)用情況,收集整理各專業(yè)...
2024-10-28 19:36
【摘要】物業(yè)工程部前期介入工作計(jì)劃根據(jù)江蘇銀行辦公樓建設(shè)的進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情,我物業(yè)公司將提前介入本項(xiàng)目,為本項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序,結(jié)構(gòu)安全狀況、人性化使用方便提出合理化建議。按有關(guān)規(guī)范嚴(yán)格巡查每一部位,每一項(xiàng)設(shè)施設(shè)備。重點(diǎn)考慮減少今后物業(yè)管理中產(chǎn)生的問題和矛盾,便于維護(hù)與管理,降低成本管理費(fèi)用。從物業(yè)管理各項(xiàng)細(xì)節(jié)出發(fā),熟悉幾大系統(tǒng)結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)各種缺陷、安全隱患、施工不規(guī)范、物業(yè)遺漏工程等
2024-08-19 04:02
【摘要】第一篇:物業(yè)工程部前期介入流程 物業(yè)工程部前期介入流程 物業(yè)工程部前期介入階段的工作,更加注重項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)功能設(shè)施設(shè)備的合理安裝及隱蔽工程的施工質(zhì)量等,通過現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)工程技術(shù)人員與開發(fā)商、總包單位、...
2024-10-21 12:02
【摘要】構(gòu)筑經(jīng)典名作打造運(yùn)營(yíng)傳奇第1頁共6頁物業(yè)前期介入方案筑建科技產(chǎn)業(yè)大廈經(jīng)典名作、打造數(shù)碼園區(qū)運(yùn)營(yíng)傳奇,從物業(yè)建設(shè)細(xì)節(jié)品質(zhì)開始。物業(yè)建設(shè)細(xì)節(jié)品質(zhì)的完善,如有了物業(yè)公司前期的介入,定能如虎得翼、錦上添花!一、物業(yè)前期介入的定義。前期介入是指物業(yè)管理公司在接管物業(yè)之前,就參與物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)的過
2025-05-25 12:24