【正文】 可靠；⑶溝、管、渠、井的設(shè)置合理，便于維護保養(yǎng)；⑷公共照明、樓道照明配置合理。5)景觀配置要求⑴景觀裝飾布局合理，宜處于相對人流集中的區(qū)域；⑵采用水景應考慮水系的水質(zhì)、清理、保潔、排泄、補充、養(yǎng)護；⑶水系岸床設(shè)計應考慮防滲漏效果；⑷，應有防護或警示。3)交通規(guī)劃⑴ 各級道路的功能分配充分合理，有層次感，線路清晰，便于分流管理；⑵ 主要道路和出入口人車分流，在設(shè)計和設(shè)施配置上考慮到限速要求及回車余地；⑶ 機動車位配置充分（一般住宅不少于戶數(shù)的1：另加訪客車位占車位數(shù)的5%，聯(lián)排別墅等高標準住宅應按戶數(shù)1：，另加訪客車位占車位數(shù)的10%）；非機動車位配置充分（一般住宅不少于戶數(shù)1：），便于停放； ⑷ 設(shè)置地下機動車停車庫，應符合國家規(guī)范。 建議內(nèi)容1)安保規(guī)劃⑴ 便于安保管理區(qū)域分割，消除管理死角； ⑵ 便于安保管理視線的巡查，避免管理的盲點； ⑶ 人員及車輛各級出入口設(shè)置清晰，便于動態(tài)管理； ⑷ 安保設(shè)備設(shè)施配置齊全，可采取有效措施防范；⑸ 安保技防措施完備，形成多層次的安保體系，信息匯總通暢，反應快速。規(guī)劃設(shè)計階段前期介入內(nèi)容 分/子公司工程職能從業(yè)主或使用人的角度，對物業(yè)規(guī)劃設(shè)計中容易忽略的細 節(jié)、缺陷提出修改建議，報總部工程部審核，以優(yōu)化設(shè)計，完善設(shè)計中的細節(jié)。 方法和過程控制：工程前期介入計劃的編制分/子公司工程職能根據(jù)開發(fā)的建設(shè)計劃，結(jié)合前期介入計劃模板制定前期 介入計劃。 項目工程前介人員在施工階段收集相關(guān)的技術(shù)及設(shè)備等資料，并建立工程技 術(shù)資料檔案。組織規(guī)劃設(shè)計階段前期介入圖紙會審工作，協(xié)調(diào)、指導前期介入工作的開展，并跟進其工作進度。：本管理制度適用于****有限責任公司各類物業(yè)工程前期介入及管理工作。后期制作三期業(yè)主上房、裝修明細表，輸入樂天系統(tǒng)，便于集中上房收費；按檔案歸檔要求接收竣工資料，分裝上房及裝修資料；確定建筑垃圾池位臵及綠化、保潔取水點設(shè)立；逐步接收三期設(shè)施設(shè)備，定崗定員，熟悉設(shè)備運行；水、電表號的抄錄辦理水、電過戶，落實水、電、氣開通時間；小區(qū)通郵及有線電視、網(wǎng)絡(luò)開通時間等，在前期介入期間還會遇到各種各樣的問題，在此我就不做贅述了。前期首先確定上房前工作安排及上房流程；現(xiàn)場查看確定人員崗位，提出可行性管理方案；配備人員及辦公物品，做好前期介入準備。、公安、交通、環(huán)保、衛(wèi)生、市政、園林、教育、公用事業(yè)、商業(yè)及文化娛樂等部門進行聯(lián)絡(luò)、溝通與協(xié)調(diào)。,并實施計劃。,進行器材檢查、外觀檢查、性能檢查、功能測試、銘牌檢查,并按 整改計劃督促整改。,磋商解決辦法。、管線走向、出入線路、保安系統(tǒng)、內(nèi)外裝飾、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝的合理性。它是整個物業(yè)管理活動的初始階段，也是實施物業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)。第一篇：物業(yè)前期介入培訓徐州市濱湖花園物業(yè)管理有限公司物業(yè)前期介入培訓資料各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好！今天我們培訓的內(nèi)容是：物業(yè)管理的前期介入。首先介紹一下前期物業(yè)管理的含義，所謂前期物業(yè)管理:是指業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同生效前，建設(shè)單位選聘的物業(yè)管理企業(yè)實施的物業(yè)管理。下面我把物業(yè)前期介入應注意的事項結(jié)合錦繡濱湖小區(qū)三期實際情況向大家分享一下自己的心得：一、物業(yè)前期介入的必要性物業(yè)公司為什么要前期介入，主要體現(xiàn)在兩點：，是搞好物業(yè)管理的主要基礎(chǔ)。二、物業(yè)前期介入的內(nèi)容在物業(yè)管理前期介入階段,物業(yè)管理企業(yè)的管理內(nèi)容大致可以歸納為以下幾個方面：（一）察看工程建設(shè)現(xiàn)場物業(yè)管理前期介入的目的是為以后的管理創(chuàng)造良好的條件,因此,物業(yè)管理企業(yè)應根據(jù)物業(yè)管理要求,對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計及建筑施工提出合理化建議。重點察看消防安全設(shè)備、自動化設(shè)備、安全監(jiān)控設(shè)備、通訊設(shè)備、給排水設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、車庫及公用泊位設(shè)備、電力設(shè)備、交通運輸及電梯設(shè)備、服務(wù)設(shè)備等。、維修的要點記錄,圖紙更改要點記錄。（二）設(shè)計管理模式、擬定管理制度物業(yè)前期介入應根據(jù)物業(yè)的類型、環(huán)境因地制宜的制定管理模式及管理制度,規(guī)定各部門人員崗位責任制度,編制住戶手冊、物業(yè)轄區(qū)綜合管理辦法等。、清潔、養(yǎng)護、維修、綠化隊伍的設(shè)立或選聘,洽談和訂立合同。三、錦繡濱湖三期物業(yè)前期介入根據(jù)錦繡濱湖小區(qū)一、二期物業(yè)前期介入的經(jīng)驗，管理處采取首問責任制，工作分配到個人，各司其職。在前期介入中，與開發(fā)公司工程部配合查驗房屋，對不合格項目記錄，填寫工程整改單，要求施工單位整改并進行復查（注：驗收應注意的事項：室內(nèi)設(shè)施設(shè)備的完好，管道是否做過保壓試驗，入戶門有無破損、凹痕、掉漆，窗扇有無加斜及漏氣現(xiàn)象；室外項目主要驗收主管網(wǎng)是否通暢，有無跑冒滴漏現(xiàn)象，每戶均通過通球試驗確保管道無堵塞；參與三期消防及供暖設(shè)施設(shè)備管道注水保壓驗收，對冷水井、污水井及暖氣井分類標記，制作方位明細表，便于日后維保；通過現(xiàn)場查看排除安全隱患，減少工程遺留問題。通過上述介紹，我想大家對物業(yè)前期介入的內(nèi)容及注意事項已經(jīng)有所了解，前期介入是管理與服務(wù)小區(qū)的第一站，站好這一站至關(guān)重要，希望本次培訓能給大家在以后的工作中帶來幫助，在此感謝大家的支持與配合，本次培訓到此結(jié)束！第二篇：物業(yè)前期介入管理制度工程前介管理制度：通過參與物業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)的過程，從業(yè)主(使用人)及物業(yè)管理的角 度，提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計方案，促進建設(shè)質(zhì)量和房產(chǎn)銷售，使物業(yè)最 大限度地滿足業(yè)主的需求和后期管理的需要，保證物業(yè)的合理和正常使用。 職責：總部工程部負責前期介入計劃模板的制定和修訂，審核各分/子公司的前期介入計劃。分/子公司工程職能負責制定工程前期介入工作計劃，并報總部工程部審核；參與開發(fā)規(guī)劃設(shè)計工作，提出相關(guān)意見和建議；項目工程前介人員選擇把關(guān)；協(xié)助各項目前期介入工作的開展，并檢查工作情況。定期編制前期介入報告報分/子公司工程職能審核，然后上報。計劃經(jīng)分/子公司第一負責人審閱后，報總部工程部審核。 分/子公司工程職能與項目開發(fā)公司的規(guī)劃設(shè)計部門建立定期溝通機制，參與項目設(shè)計研討、圖紙會審等階段的相關(guān)會議，根據(jù)物業(yè)管理的特點形成書面的意見與建議（建議應包括但不限于：總體設(shè)計、安保布局、消防布局、交通布局、生活配套、設(shè)備配置、新材 料、新技術(shù)、生態(tài)環(huán)保、公共空間、景觀配置、綠化配置、室內(nèi)配置、房屋單體、智能化配置、標識、管理用房、員工宿舍等方面應注意的內(nèi)容），供項目開發(fā)公司設(shè)計部門參考。2)消防規(guī)劃⑴ 消防設(shè)備、設(shè)施配置（滅火器、消防箱、室內(nèi)（外）消防栓、消防泵、煙感、自動噴淋等）充分合理，使用可靠；⑵ 消防車道設(shè)置合理，其位置及轉(zhuǎn)向半徑符合國家規(guī)范； ⑶ 消防登高面（場地）設(shè)置合理，其位置及面積符合國家規(guī)范； ⑷ 消防通道、門、墻、避難區(qū)設(shè)置合理，符合國家規(guī)范。4)環(huán)境綠化管理⑴綠化布局合理，喬木、灌木、花、草的配置層次豐富，數(shù)量品種充足，造型優(yōu)美；⑵