【正文】 有人甚至發(fā)出了“當(dāng)前房地產(chǎn)市場狀況與1992年相似”的悲觀論調(diào)。培養(yǎng)一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。房地產(chǎn)開發(fā)不是簡單的建筑產(chǎn)品的營造，而是生活方式的營造，地產(chǎn)與其他產(chǎn)業(yè)的復(fù)合，符合人們生活方式以及質(zhì)量的追求。房地產(chǎn)進(jìn)入比小分時(shí)代，在比小分上花功夫，愈發(fā)取悅消費(fèi)者，而獲得市場的主動(dòng)權(quán)將更大；考慮到房屋的升值保值，物業(yè)必須與規(guī)劃同步，如此增加產(chǎn)品的延伸價(jià)值。346 配套先做，景觀先行，物業(yè)先行。拿地時(shí)就要考慮，這塊地能不能作出好東西來，從研究“消費(fèi)者”轉(zhuǎn)向研究“產(chǎn)品”。344 從研究“消費(fèi)者”轉(zhuǎn)向研究“產(chǎn)品”。總之，地的升值空間要大。343 拿地是關(guān)鍵的選擇。34 戰(zhàn)術(shù)建議341 做減法：拋掉公司不擅長的項(xiàng)目，專心經(jīng)營住宅項(xiàng)目，盡可能得向國家支持的住宅類型靠攏，不搞投資大的商業(yè)地產(chǎn)，不盲目追求大盤； 從追求“規(guī)模、速度”轉(zhuǎn)向“品牌、增值”；適當(dāng)放慢銷售速度，化12年短期目標(biāo)為35年中期目標(biāo)。政府的主導(dǎo)性，加之地區(qū)政府對土地供應(yīng)的把握不同，造成地區(qū)供求關(guān)系不同，使地區(qū)的差異性進(jìn)一步加強(qiáng)。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，要停止擴(kuò)張、戰(zhàn)略收縮，實(shí)行減法經(jīng)營，包括產(chǎn)業(yè)減法、產(chǎn)品減法和股權(quán)投資減法。針對公司特點(diǎn)，靈活調(diào)整項(xiàng)目的運(yùn)作模式，如合作開發(fā)、股權(quán)合作等。拓寬資金來源和融資渠道是公司戰(zhàn)略的重中之重，尋求包括上市、房地產(chǎn)信托和房地產(chǎn)基金在內(nèi)的多元化融資途徑，同時(shí)，兼顧資本金的內(nèi)部積累和外部積累。33戰(zhàn)略上的建議331提升綜合實(shí)力未來房地產(chǎn)企業(yè)的競爭將是綜合實(shí)力的競爭，建議同景集團(tuán)憑借“實(shí)力+品牌+項(xiàng)目運(yùn)營”來進(jìn)行有效擴(kuò)張，以不斷提高自身的綜合競爭力。三季度報(bào)告出來后，金融調(diào)控存在一些問題，調(diào)息的呼聲很高。因此須密切關(guān)注最近國家會(huì)采取什么樣的措施調(diào)控。適時(shí)地抓住市場空擋，收購、合作50—100畝土地進(jìn)行開發(fā)，對同景的項(xiàng)目運(yùn)作將有相當(dāng)大的利好。一些在售項(xiàng)目加大促銷力度，急于收回資金。今日，市場的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，同景在土地資源上的弱勢地位將淡去，而其專業(yè)實(shí)力和在資本市場、客戶群體中良好的口碑將帶給同景越來越顯著的優(yōu)勢。315第五枚：比品牌全球品牌網(wǎng)——品牌效應(yīng)，增加發(fā)展的無形資產(chǎn)基礎(chǔ)316 第六枚：比增值——化“增長”為“增值”，由“務(wù)虛”到“務(wù)實(shí)”，使土地、樓房、物業(yè)等增值最大化。313第三波：比戰(zhàn)略——有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)才能留下。劉鳳娟2018年4月24日第二篇：公司發(fā)展建議31 什么樣的企業(yè)才能駕馭市場？311第一波：比判斷——剩下的是對未來大趨勢判斷正確的企業(yè)。二、有規(guī)劃性的儲(chǔ)備人才集團(tuán)未來將面臨新城運(yùn)營、通用航空、能源保障、產(chǎn)業(yè)投資和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等5個(gè)方面的發(fā)展，人才的利用的必不可少的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激勵(lì)員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新，引導(dǎo)和牽引員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、防腐敗、潔身自愛。第一篇：公司發(fā)展建議公司發(fā)展建議一、塑造企業(yè)文化企業(yè)文化體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。企業(yè)文化的塑造對一個(gè)企業(yè)形成內(nèi)部凝聚力和外部競爭力都能起到積極的作用。所以，在集團(tuán)發(fā)展的過程中，我們要虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，逐步塑造公司的企業(yè)文化。那就需要有前瞻性和計(jì)劃性的儲(chǔ)備人才，如果等集團(tuán)用人時(shí)才去找人，會(huì)致使集團(tuán)因?yàn)槿瞬湃狈Χ髣挪蛔悖晕艺J(rèn)為有規(guī)劃性的儲(chǔ)備人才也是很有必要的。312第二波：比資源——資源越大的企業(yè)越能留下，資源小的企業(yè)淘汰。314第四波：比運(yùn)營——有職業(yè)化、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營的企業(yè)能留下。32面臨的機(jī)遇321市場規(guī)范，更適合同景同景是一家追求規(guī)范化操作的企業(yè)，也一直在身體力行，地產(chǎn)行業(yè)中，各方面的能力都受到好評，但在過去不規(guī)范操作的市場中卻很難拿到好地。322抓住市場空擋：最近出臺(tái)的各項(xiàng)宏觀調(diào)控的政策，對一些實(shí)力不強(qiáng)的開發(fā)公司所帶來的壓力已經(jīng)開始顯現(xiàn)。而另一些正在醞釀的項(xiàng)目則更加慎重，有資金實(shí)力的開發(fā)商可能沒有地，同景現(xiàn)在資金基本充足，三個(gè)地區(qū)都有土地。32可能的風(fēng)險(xiǎn)322 2005年是不可確定的一年，需慎重決策國內(nèi)宏觀政策還在調(diào)整，有很多不確定的因素可能產(chǎn)生；外國各種資金、商品進(jìn)入中國將非常通暢。323關(guān)注央行的一些措施。而國家明顯還沒有作好這方面的準(zhǔn)備工作（銀行投資規(guī)?？刂圃?%7%以下、開始政府和銀行內(nèi)部的徹底整頓、建立完善的信用體系、投融資體系等等），控制不好會(huì)出現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)“硬著陸”的可能性。332拓寬融資渠道新規(guī)則的出臺(tái)，意味著游戲規(guī)則的改變，融資能力差的開發(fā)商將可能因資金短缺而失敗。333調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)作模式。334盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。335牢牢把握差異性“房地產(chǎn)地區(qū)性很強(qiáng)。同景同時(shí)在4個(gè)地區(qū)操作項(xiàng)目，要充分認(rèn)識(shí)到地區(qū)的差異性，在宏觀調(diào)控當(dāng)中，牢牢把握住差異性。342 資金鏈：協(xié)調(diào)好個(gè)項(xiàng)目間資金鏈的關(guān)系，把握好開工時(shí)機(jī)，節(jié)約開發(fā)與管理成本；進(jìn)行多種渠道融資，盡快上市，運(yùn)作資本市場，啟動(dòng)民間資本，快速托盤信托業(yè)，尋求多方合作，使資金鏈得以有效而健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。在對地塊作研判時(shí)，既要考慮經(jīng)濟(jì)原則（貴不貴），也要對地塊挖的深一些：有什么原生資源可以在規(guī)劃設(shè)計(jì)，營銷推廣中利用，比如：小山丘，坡地、大水井，原生樹等，或者近旁有優(yōu)美的自然環(huán)境（湖，公園，古建筑等），或者正好政府的重大項(xiàng)目（如不夜城，大公園，歐洲城等），另外，拆遷的成本和競爭對手的情況研究也是不可或缺的知己知彼，方能勝利，諸如此類。為此，可采取或收購、或兼并、或合作一些“無實(shí)力無資金無經(jīng)驗(yàn)無品牌無人才，卻有合法土地開發(fā)”的“五無一有”的小企業(yè)，開發(fā)與運(yùn)作50—100畝的小型房產(chǎn)項(xiàng)目，作為同景“細(xì)水長流”式的土地資源。目前產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，大家都在吆喝綠色生態(tài)住宅，有的樓盤什么都吆喝，健康、生態(tài)、環(huán)保、綠色、大盤大規(guī)劃、精品戶型，鋪的很開，可沒一樣做精做透，這是我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要注意的，要請優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師結(jié)合市場作產(chǎn)品，爛房子還賣個(gè)好價(jià)的時(shí)代早過了，以同景“好、特”產(chǎn)品取勝。345 施工質(zhì)量：專家指出，每一個(gè)質(zhì)量問題后面都隱藏著三百多個(gè)不利因素，在購房人要求越來越高的今天，開發(fā)商與