對于公司發(fā)展的建議-展示頁
2024-10-13 22:59本頁面
【正文】 具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施，執(zhí)行的對象。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本，這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界，也是眾多的管理的最終目的，當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起來努力實(shí)施。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。謝謝！第4 –頁第二篇：對于公司發(fā)展的建議對于公司發(fā)展的建議我是公司的一名普通職員，在進(jìn)入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，也要有其它層次的追求：對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價格有優(yōu)勢，服務(wù)好，對客戶反應(yīng)較快。以上僅個人的主觀看法，難免偏激，僅供參考。加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。第3 –頁將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實(shí)施：（一）建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；（二）建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司已員工為本，員工和企業(yè)共同成長。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：人才的引進(jìn)、留住及激勵。公司領(lǐng)導(dǎo)有決心，無行動，無法為下面的人指引方向，公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展計劃。此時，“破窗”就會出現(xiàn)，當(dāng)然，“效應(yīng)”不久也會出現(xiàn)了。如果企業(yè)管理中有一套完善的規(guī)章制度，而且能夠嚴(yán)格執(zhí)行的話，則“破窗”也難成“效應(yīng)”。分工不明確，權(quán)利無法有利的下放，職責(zé)更是不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。比如說，職權(quán)劃分是否清晰？管理人員有執(zhí)行力？但在內(nèi)部管理上，員工可能有什么不滿，抱怨，甚至于無來由的牢騷都會找到高層管理。這就牽涉一個“有效管理”的問題。在此來講，管理者的作用，最主要是引導(dǎo)和監(jiān)督。其中我認(rèn)為重要的是檢查和改進(jìn)。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進(jìn)，完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如何做事，如何做好事之能力。引進(jìn)了人才，會用人才是根本，不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)利不能夠第1 –頁下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中會增加，令一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。縱觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用，很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。有創(chuàng)新的意識，有活力。第一篇：對于公司發(fā)展的建議對于公司發(fā)展的建議作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其它層次的追求有： ◆ 對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價格有優(yōu)勢，服務(wù)好，對客戶反應(yīng)較快；◆ 對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本，這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界，也是眾多的管理的最終目的，當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起來努力實(shí)施。而其它具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施，執(zhí)行的對象。針對本公司目前而言：人才嚴(yán)重缺乏，就其具體而言，每個部門沒有獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。管理包括制定，執(zhí)行，檢查和
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