【正文】 林綠化施工企業(yè)。以上建議倉促形成供參考，有時間我們再具體的溝通。利用各種資源和資質(zhì)條件，最大可能的承接政府投資的工程和開發(fā)商老板的園林綠化項目。有活干，才有飯吃。因此，利用自己的社會關(guān)系和資源，借用他人和自己的資質(zhì)參與有形市場競爭，是公司生存的根本問題。做好施工任務(wù)的落實就整個國家的施工行業(yè)是賣方市場，建筑業(yè)領(lǐng)域的招投標(biāo)，是施工企業(yè)獲得施工任務(wù)最主要的途徑。同時建立健全公司人事管理制度、財務(wù)管理制度、工資福利制度、苗木、材料采購制度、機(jī)械租賃制度、員工考勤制度、項目考核制度、合同管理制度、臨時用工制度、質(zhì)量和安全制度等一套完整的企業(yè)基本規(guī)章制度。我公司應(yīng)根據(jù)園林企業(yè)的特點和同行業(yè)的科學(xué)管理方法，建立公司自己的規(guī)章制度。（附二級園林組織管理體系圖）企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的基本條件，企業(yè)制度是國家法律制度的延伸，是企業(yè)發(fā)展的基本保障。如果今年收購一家三級企業(yè)后，在管理應(yīng)上實行兩塊牌子一套班子的管理方式。必要的科室是必不可少的，要因事設(shè)崗，一崗多能，一兵多用，可以一身兼多職，但不要有管理的盲區(qū)。有組織才能建立起企業(yè)管理的體系。“麻雀雖小，五臟俱全”。因為，幾乎所有的民營企業(yè)資質(zhì)在升級、晉級方面，都不符合國家資質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，但很多企業(yè)都完成了企業(yè)的晉級工作，我想我們一樣可以完成三級升二級的工作。其困難主要在：；；。如果三級資質(zhì)在今年三季度收購，股權(quán)變更完成后，應(yīng)盡可能的在今年4季度組織人員進(jìn)行三級晉級的準(zhǔn)備工作。如果購買收購三級園林企業(yè)資質(zhì)，其資質(zhì)能滿足三級升二級的年限要求，可以收購。施工企業(yè)三級資質(zhì)，是施工行業(yè)最低的行政許可。近年國家對企業(yè)資質(zhì)的晉級要求很嚴(yán)格，對此做充分的思想準(zhǔn)備。如果公司的二級企業(yè)資質(zhì)符合晉升的年限要求，公司應(yīng)把二級資質(zhì)升為一級園林資質(zhì)作為公司經(jīng)營戰(zhàn)略來統(tǒng)籌考慮。使企業(yè)的二級資質(zhì)發(fā)揮最大的價值。其企業(yè)資質(zhì)變更的相關(guān)事宜的工作計劃和時間節(jié)點，應(yīng)同步于企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的相關(guān)變更時間節(jié)點，力爭在2015年一季度完成。并列為下半年的議事日程，在年底前做好公司注冊地的變更，從湖北遷入江蘇。《公司法》的相關(guān)規(guī)定，變更項事項是法律允許的。施工企業(yè)資質(zhì)是無形資產(chǎn)。其規(guī)劃應(yīng)包含：企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和總體思路、公司資質(zhì)的升級規(guī)劃（含增項）、年度產(chǎn)值目標(biāo)、企業(yè)利潤目標(biāo)、員工工資增長目標(biāo)和年度增長比例、公司的福利待遇、技術(shù)人才、工程管理人才、建造師培養(yǎng)和引進(jìn)目標(biāo)和計劃、企業(yè)文化和經(jīng)營理念等。第一篇：園林公司發(fā)展的建議關(guān)于園林公司發(fā)展的建議根據(jù)王總對現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展思路和規(guī)劃，就企業(yè)的現(xiàn)實情況，如何把企業(yè)做大、做強(qiáng)，提高公司經(jīng)營效益，以及如何做好園林企業(yè)的公司化運營和采取何種應(yīng)對措施，本人提出建議如下：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)運營的目標(biāo)，公司不分大小都要有符合實際的規(guī)劃，園林企業(yè)亦是如此。最起碼要制定一個《園林企業(yè)的三年發(fā)展規(guī)劃》，作為企業(yè)奮斗的目標(biāo)。在總體規(guī)劃的前提下，把三年發(fā)展規(guī)劃分解到年度，并根據(jù)企業(yè)實際的運作情況作以調(diào)整，力求每年完成年度計劃85%，尤其要確保公司的施工產(chǎn)值計劃和利潤計劃要按規(guī)劃完成，確保企業(yè)三年規(guī)劃的實現(xiàn)。要從分利用發(fā)揮現(xiàn)有的企業(yè)二級園林資質(zhì)的價值。首先：今年應(yīng)盡快的做好企業(yè)注冊地（跨?。┑淖兏?。其次：進(jìn)行企業(yè)法人名稱變更，力爭在2015年把湖北省企業(yè)變?yōu)槟暇?***園林工程公司。在企業(yè)注冊地變更、企業(yè)法人名稱變更完成后，按照國家住建部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，辦理公司施工總承包企業(yè)資質(zhì)的名稱變更及相關(guān)資質(zhì)變更。，應(yīng)在明年二季度著手進(jìn)行施工資質(zhì)增項，在園林總承包的主項條件下，增項市政三級和土石方施工三級（或其他專業(yè)施工），根據(jù)國家資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定，在年底前完全能完成資質(zhì)的增項工作。在2015年4季度就要開始準(zhǔn)備晉級資料。無論從省、市資質(zhì)管理部門，以及園林行政管理單位，還是業(yè)績材料要求方面，都要做大量地工作。辦理三級資質(zhì)比較簡單。其價格有王總定奪。三級升二級其行政許可審批權(quán)限在省、市建設(shè)行政主管部門，相對比較容易，但也有一定的難度。此項工作要比變更湖北的二級資質(zhì)難度大點，但事在人為。（附二級園林企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）企業(yè)管理組織是企業(yè)管理的載體。建立和組建必要的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)是保證園林企業(yè)正上運營的基本條件，有職能就要有組織來實施。從公司目前的規(guī)模和施工生產(chǎn)能力來看，建立高效，務(wù)實，精干的管理職能科室，是公司運行的基本條件。這樣才能提高公司的形象，提高公司的知名度，提高員工對公司的歸屬感，便于更好的招賢納士，吸引更多的管理人才，壯大公司的發(fā)展。是兩個公司能正常的運營，最大限度的提高企業(yè)在市場的競爭能力，獲得更多的市場份額，促進(jìn)企業(yè)施工任務(wù)和企業(yè)利潤的提高。沒有規(guī)矩不能成方圓。比如，根據(jù)國家《建設(shè)項目管理規(guī)范》的項目管理制度要求，建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的一整套園林項目管理制度。用科學(xué)的管理制度來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。雖然園林企業(yè)的招投標(biāo)市場不規(guī)范，但誰也改變不了有形市場的交易形式。園林施工企業(yè)，只要有工程在手，才能談得上管理。所以王總應(yīng)把主要的工作精力和時間用到社交和承接工程方面。在做好南京市場的前提下，不斷地開拓外埠園林綠化市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，拓寬外部市場，是園林綠化施工任務(wù)逐年增長，在實現(xiàn)施工產(chǎn)值增長的同時，實現(xiàn)企業(yè)利潤的不斷提高，使員工工資收入逐年提高，提高企業(yè)對員工的吸引力。 2014年7月11日二級園林企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)注冊資金且實收資本不少于1000萬元；企業(yè)固定資產(chǎn)凈值在500萬元以上；企業(yè)園林綠化年工程產(chǎn)值近三年每年都在2000萬元以上。近3年獨立承擔(dān)過不少于5個工程造價在400萬元以上的已驗收合格的園林綠化綜合性工程。園林綠化專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于20人。企業(yè)中級以上專業(yè)技術(shù)工人不少于20人，包括綠化工、花卉工、瓦工（或泥工）、木工、電工等相關(guān)工種。二級園林企業(yè)組織管理體系圖（含人員定編）（董事長）總經(jīng)理綜合辦2人生產(chǎn)副總經(jīng)營副總工程技術(shù)部(含設(shè)計)3人苗圃基地經(jīng)營部2人采購供應(yīng)部2人財務(wù)部3人項目部甲項目部乙項目部丙養(yǎng)管部注：人員定編視企業(yè)施工任務(wù)的規(guī)模和發(fā)展情況決定。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，制定“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃。2008年，我院根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，把園林公司從園林分院分離出來，成立為一個單獨的部門。近2年的年平均產(chǎn)值達(dá)200萬元左右，年均上交利潤10多萬元。如開辟了武漢體育學(xué)院綠化項目、水利廳綠化項目。三是加強(qiáng)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高公司施工管理水平。在創(chuàng)造了成績的同時我們也認(rèn)識到還存在不足：一是市場開拓力度還不夠大，業(yè)務(wù)市場還不夠穩(wěn)定，市場份額和產(chǎn)值還較?。欢歉鲗I(yè)人員配備還不完善；三是專業(yè)人才結(jié)構(gòu)還不盡合理；四是軟硬件設(shè)備還需添置；五是業(yè)務(wù)人員素質(zhì)整體水平有待提高。二、公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想堅持以公司發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點，以深化改革為動力，以加強(qiáng)黨建和思想政治工作為保證，以“做實基礎(chǔ)、做精項目、做強(qiáng)企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高公司綜合實力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)企業(yè)。為資質(zhì)升一級打基礎(chǔ)。招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)。從而做大做強(qiáng)園林施工產(chǎn)業(yè)。一是理順市場開發(fā)模式，建立完整的市場開發(fā)激勵機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵各類人士參與公司的市場開拓。具體措施是采取抓大放小，重點突破的策略，走滾動發(fā)展、良性循環(huán)的路子。二是發(fā)揮院內(nèi)外人士的各類關(guān)系，鼓勵各類人士參與公司的市場開拓。四是聯(lián)系12家有實力的房地產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行長期合作。完善公司制度建設(shè)，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理。二是強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行院和公司各項規(guī)章制度，提高公司的執(zhí)行力。進(jìn)一