【正文】 清楚，希望在開(kāi)會(huì)的時(shí)候可以把工作明確一下四、開(kāi)源節(jié)流，這個(gè)一直都沒(méi)有做好，公司現(xiàn)在處于剛起步的階段，每一分資源被浪費(fèi)都很可惜，這個(gè)可以通過(guò)開(kāi)會(huì)討論出來(lái)也做為公司的制度列出來(lái)這里先簡(jiǎn)單列出一部分：建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。建議公司為安全管理部門(mén)招聘具有專業(yè)水平的機(jī)電管理員，為工程施工臨時(shí)用電的規(guī)范使用把關(guān)，為機(jī)械設(shè)備安全隱患排查、專項(xiàng)整治服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械確保機(jī)況完好，使用安全。建議公司抓緊充實(shí)安全C類人員。三類人員、特種作業(yè)人員要建立信息平臺(tái)，建好檔案，把好年檢復(fù)檢關(guān)。建議公司財(cái)務(wù)，對(duì)公司各工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用，進(jìn)行監(jiān)督，要建立明細(xì)臺(tái)帳，不斷提高安全生產(chǎn)條件。建議公司加強(qiáng)對(duì)分公司的管理，除誠(chéng)信度高、信譽(yù)好的，服從領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)分公司，可以讓他們發(fā)揮經(jīng)營(yíng)。為了統(tǒng)一公司形象，公司可以指定廠家，生產(chǎn)制作工具式的防護(hù)門(mén)、圍欄、樓梯扶手配件、懸挑式腳手架的樓面固定件等。為企業(yè)更新設(shè)備，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模提供了有理?xiàng)l件，同時(shí)機(jī)械作業(yè)水平的提高能夠減少施工重大事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保證作業(yè)人員生命安全。成本控制必須執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定，和國(guó)家增值稅管理規(guī)定，工程管理目標(biāo)明確，工程質(zhì)量安全文明施工措施到位，工期控制。項(xiàng)目老板風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，定額上繳。公司與項(xiàng)目承辦人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，應(yīng)按中標(biāo)價(jià)認(rèn)真測(cè)算，核算成本，制定定額上繳指標(biāo)，項(xiàng)目部主要管理人員由公司委派，財(cái)務(wù)必須由公司控制。制定上繳指標(biāo)，在保證施工工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，控制成本、增效分成。行為必須符合法律要求。公司應(yīng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)方式，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。第三篇：對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展和建議對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的建議目前建筑業(yè)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之國(guó)家嚴(yán)格規(guī)范建筑市場(chǎng)行為，建設(shè)工程明顯減少，建議公司求穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。從我們踏入金玉普惠公司的第一步開(kāi)始，是金玉普惠公司給了我們這樣的學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)。：對(duì)以前合作的客戶保持良好的溝通，除了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作協(xié)議外在宣傳自己的同時(shí)，亦不能忘記客戶單位的利益。領(lǐng)導(dǎo)者（決斷人）要思考和反省自我在領(lǐng)導(dǎo)能力及決斷能力上的不足，并給予執(zhí)行人員正確的修正改進(jìn)方向，以身作則，言行律己?？偨?jīng)理集權(quán)制最后的結(jié)果就是累死了老板，懶散了員工；嚇跑了中層，養(yǎng)足了小人。對(duì)于不良的部門(mén)文化要給予提出和改正，對(duì)于不良的領(lǐng)導(dǎo)文化要給予批評(píng)和改進(jìn)。二、金玉普惠企業(yè)文化上：這里指金玉普惠公司內(nèi)部員工的文化，而非品牌宣傳文化。：合理的根據(jù)部門(mén)職能定制績(jī)效考核，透明績(jī)效管理考核體系，透明績(jī)效考核的發(fā)放和表彰，刺激其他員工的工作態(tài)度，形成良好的績(jī)效考核環(huán)境。一、人力資源上：：疑人不用用人不疑?！薄诙汗疚磥?lái)發(fā)展的建議公司未來(lái)發(fā)展的建議為了促使金玉普惠未來(lái)更好的發(fā)展，作為金玉普惠公司的一員，我也為公司提出了一些建議，希望能對(duì)公司有些幫助。*********************************************************** 關(guān)于合理化建議通道的屬性設(shè)置，但可越級(jí)申訴：這點(diǎn)雖然在公司章程上有所提及，但是明文落實(shí)得相當(dāng)不到位，對(duì)敢于對(duì)公司提出批評(píng)的人應(yīng)得到良好對(duì)待，而不是將其劃分為敏感及邊緣地帶，有些問(wèn)題存在敏感話題，不便在公司平臺(tái)上指出，需要有直接的通道向最高領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)人需對(duì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的查實(shí)并且改進(jìn)。：正確認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)特性、團(tuán)隊(duì)優(yōu)點(diǎn)，整合優(yōu)秀資源，打造具有公司特色的文化產(chǎn)品，樹(shù)立具有公司特色的文化旗幟。五、戰(zhàn)略規(guī)劃上：：正確了解市場(chǎng)需求，從領(lǐng)導(dǎo)層就要對(duì)市場(chǎng)有個(gè)正確認(rèn)識(shí)，在前期策劃及計(jì)劃制定前就要對(duì)市場(chǎng)有一定的專業(yè)咨詢和調(diào)查。四、公司品牌上：：建立良好的信譽(yù)口碑，對(duì)友好合作的客戶、商家要負(fù)起上市企業(yè)的榜樣責(zé)任，嚴(yán)厲杜絕拖欠款項(xiàng)等不良風(fēng)氣，樹(shù)立良好的公司品牌形象。：勇于正視并改正自己的錯(cuò)誤，自己確認(rèn)通過(guò)的任務(wù)，不要等到結(jié)果不滿意時(shí)再去怪罪執(zhí)行人員，這不僅僅是對(duì)執(zhí)行人員的努力和勞動(dòng)的污蔑，更是以身作則地破壞了公司的信譽(yù)文化，降低領(lǐng)導(dǎo)者自身的職業(yè)形象。三、領(lǐng)導(dǎo)管理上：：責(zé)任及權(quán)限的完全下放，以責(zé)任約束權(quán)限空間，以績(jī)效考核體現(xiàn)責(zé)任價(jià)值，給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的管理及能力施展空間。是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的，可以感受到的帶有正能量積極上進(jìn)的文化體系，賞罰分明，資源共享，對(duì)于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴(yán)肅懲戒，進(jìn)行教育。：正確認(rèn)識(shí)離職人員的原因，進(jìn)行了解和改進(jìn)人力資源管理上的不足，并且適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行返聘工作。：當(dāng)員工與其職業(yè)產(chǎn)生職能分歧，應(yīng)當(dāng)溝通其員工的工作規(guī)劃，爭(zhēng)取把好鋼用在刀刃上，物盡其用，而不是暴殄天物，萬(wàn)不可以主觀價(jià)值浪費(fèi)或忽略可能適合其他部門(mén)及公司發(fā)展的優(yōu)秀人才。第一篇：關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的建議關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的建議一、人力資源上：：疑人不用用人不疑。：努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合公司發(fā)展的人才，必須改變領(lǐng)導(dǎo)層“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念。：合理的根據(jù)部門(mén)職能定制績(jī)效考核，透明績(jī)效管理考核體系，透明績(jī)效考核的發(fā)放和表彰，刺激其他員工的工作態(tài)度，形成良好的績(jī)效考核環(huán)境。二、企業(yè)文化上：這里指公司內(nèi)部員工的文化，而非品牌宣傳文化。對(duì)于不良的部門(mén)文化要給予提出和改正，對(duì)于不良的領(lǐng)導(dǎo)文化要給予批評(píng)和改進(jìn)?？偨?jīng)理集權(quán)制最后的結(jié)果就是累死了老板，懶散了員工；嚇跑了中層，養(yǎng)足了小人。領(lǐng)導(dǎo)者（決斷人）要思考和反省自我在領(lǐng)導(dǎo)能力及決斷能力上的不足，并給予執(zhí)行人員正確的修正改進(jìn)方向，以身作則，言行律己。：對(duì)以前合作的客戶保持良好的溝通，除了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作協(xié)議外在宣傳自己的同時(shí)，亦不能忘記客戶單位的利益。：與市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)間節(jié)點(diǎn)脫軌，低制作水平的文化產(chǎn)品就算爛也必須爛在自己肚子里，從成本控制上出發(fā)，杜絕口碑幾形象品質(zhì)的下降。：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，必須舍得為創(chuàng)意和點(diǎn)子買(mǎi)單，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的斗爭(zhēng)中，不進(jìn)則退是基本淘汰法則，以三星和蘋(píng)果為典型的例子數(shù)不勝數(shù)，而作為一家年輕的公司，循規(guī)蹈矩的經(jīng)驗(yàn)傳承是公司的骨骼，勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神才是公司的血液，這是很多年輕化公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.“珍惜所有敢于向您提出公司正確建議的員工，往往那些員工是抱著百分之百會(huì)被辭退的心在和您反映最真實(shí)的情況。下面就是我的一些建議。：努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合金玉普惠公司發(fā)展的人才，必須改變領(lǐng)導(dǎo)層“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念。：正確認(rèn)識(shí)離職人員的原因，進(jìn)行了解和改進(jìn)人力資源管理上的