對于公司發(fā)展的建議-展示頁
2024-10-21 08:47本頁面
【正文】 需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。而其它具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施，執(zhí)行的對象。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本，這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界，也是眾多的管理的最終目的，當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一起來努力實施。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。公司選擇了我，我選擇了公司，我當盡我所能。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和節(jié)約的意識。（三）完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各個環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，提高產品合格率，提高效率完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑?！耙匀藶楸尽睕]有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒有得到體現(xiàn)，員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃。部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。規(guī)章制度要細而準確，這樣有利于企業(yè)管理的實施和評價，如果規(guī)章制度制定得不嚴密，出現(xiàn)了對某一問題的處理可以這樣，也可以那樣，員工就會不服，管理者就因此陷入僵局或者進退兩難的地步，最后不得不讓步。制度很重要，現(xiàn)在公司沒有一套嚴密的規(guī)章制度且執(zhí)行不到位。長此以往，將影響到整個團隊的進步和發(fā)展。任何一家公司，公平、公正的管理體制是吸引人才的焦點，而薪水是其次的。首先，讓手下的員工清楚，這項工作的目的是什么，如果達不到這個目的會有如何壞的影響，每個人多是有惰性的，除了能真正意識到自己的能力并且能發(fā)揮的員工外，相當多數(shù)的員工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。出現(xiàn)問題后，除了分析并改善之，更重要的是當事人能夠認識這個問題產生的原因和改進方法，進一步認識自己的不足，并且從自己的內心里愿意改進；如果員工不清楚自己的工作的方向和目的，表現(xiàn)就會呈現(xiàn)一種“混”的狀態(tài)，這里不但有其自身原因，管理者的作用就顯得特別重要。管理包括制定，執(zhí)行，檢查和改進。針對本公司目前而言：人才嚴重缺乏，就其具體而言，每個部門沒有獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。而其它具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施，執(zhí)行的對象。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本，這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界，也是眾多的管理的最終目的，當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一起來努力實施。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。第一篇：對于公司發(fā)展的建議對于公司發(fā)展的建議我是公司的一名普通職員，在進入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，也要有其它層次的追求：對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，服務好，對客戶反應較快。對內而言：分工明細，職責清晰，權利明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權利的平衡。有創(chuàng)新的意識，有活力?？v觀國內之大多數(shù)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用，很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。引進了人才，會用人才是根本，不會用人，不敢用人，職責不清，權利不能夠下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中會增加，令一方面企第1 –頁業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法
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