關(guān)于對公司發(fā)展?fàn)顩r的幾點(diǎn)分析建議-展示頁
2024-10-25 16:01本頁面
【正文】 ，僅僅停留在基礎(chǔ)工作上。目前很多事情必須要總經(jīng)理出面才能處理，這是好事嗎?這是典型的個人權(quán)威、典型的人治而非法治階段。合理配臵部門人員，公司是創(chuàng)業(yè)發(fā)展，不是慈善，對一些不必要，或者不急需的人才，應(yīng)掌控好時間度，無論是誰，能力不濟(jì)、態(tài)度不行就不要再繼續(xù)留用了。（不包含董事會人員），公司架構(gòu)不明，部門工作職責(zé)重疊，工作任務(wù)不能與其人配比，人員沉淀過多，不但不能起到有效提供生產(chǎn)力，反而會影響員工的工作積極性。讓員工發(fā)揮主人翁意識。創(chuàng)造良好氛圍，行政人事部要做好相應(yīng)的后勤保障工作，做好員工的激勵，同事團(tuán)結(jié)一致，是提升企業(yè)品質(zhì)，提高工作熱情，對企業(yè)認(rèn)同感是否符合個人的價值觀等等，每個員工都有更高的精神上的追求。企業(yè)文化是從制度延伸到行為的表現(xiàn)，體現(xiàn)在企業(yè)的風(fēng)格、企業(yè)的特色之中，影響全局，事關(guān)長遠(yuǎn)。缺乏企業(yè)價值觀宣傳，員工對該做什么、不該做什么的是非標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，企業(yè)氛圍就會正氣不足，邪氣有余、員工拉幫結(jié)派。員工缺乏愿景目標(biāo)的指引。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟(jì)各個角度收獲很大。建議：由行政人事部牽頭，通過周例會、月會、制定工作計(jì)劃，一起溝通、交流，高、中層快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞，使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。沒有溝通，就沒有管理，管理不是門藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實(shí)踐。各部門負(fù)責(zé)人首先要制定工作開展計(jì)劃，明確目標(biāo)，層層落實(shí)，下屬各部門主管人員以至每個員工根據(jù)上級制訂的目標(biāo)和保證措施，形成一個目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。有些員工不明白公司的計(jì)劃與發(fā)展的目標(biāo)，及至于工作開展都是領(lǐng)導(dǎo)來安排，事事由領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，不能有效的與崗位職責(zé)結(jié)合起來，缺少主觀能動性，從而不利于企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。第一篇：關(guān)于對公司發(fā)展?fàn)顩r的幾點(diǎn)分析建議河南博睿德實(shí)業(yè)有限公司關(guān)于公司發(fā)展的建議我于2014年11月17日入職，來公司已經(jīng)有一個多月時間，這一個月感觸頗多，公司成立一年有余，期間聽說公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的職業(yè)經(jīng)理人也換過幾任，可見，公司領(lǐng)導(dǎo)也想突破格局、改變現(xiàn)狀、提升業(yè)績、為改善管理之努力、之憂慮、做為行政人事方面的負(fù)責(zé)人，有義務(wù)，也有必要將公司現(xiàn)狀分析提交領(lǐng)導(dǎo)審閱，具體如下，如有不當(dāng)之處，敬請諒解。一、公司缺少發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)或目標(biāo)傳達(dá)不清晰弊端：公司缺少戰(zhàn)略目標(biāo)及年度規(guī)劃，各部門更無規(guī)劃及其計(jì)劃。建議：首先由公司高層制定戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃是企業(yè)總體發(fā)展的規(guī)劃，2015年，首先公司要明確發(fā)展目標(biāo)，重新規(guī)劃、設(shè)臵公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，人員編制力求“精干高效”，堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因崗定編、因編定員”的原則，由部門負(fù)責(zé)制。二、缺少有效的溝通渠道，不能保障信息溝通的及時性弊端：河南博睿德實(shí)業(yè)有限公司高層、中層、基層員工的溝通脫節(jié)，員工的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力、向心力較差。公司員工不明確公司的主營業(yè)務(wù)，內(nèi)部員工對公司產(chǎn)品性能等不熟悉，更何談對外宣傳之說。企業(yè)應(yīng)具有凝聚力，針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，無論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開。三、缺少企業(yè)文化建設(shè)弊端：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工的行為規(guī)范，公司成立一年有余，員工心中無企業(yè)文化理念，我感覺文化底蘊(yùn)很薄弱。員工不知道公司定位、發(fā)展目標(biāo)、部門目標(biāo)，沒有了向心力、凝聚力，做一天和尚撞一天鐘。建議：河南博睿德實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)文化是虛無的東西，但卻實(shí)實(shí)在在影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。首先由行政人事部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略完善公司的各項(xiàng)制度，讓制度管人，按流程做事；根據(jù)企業(yè)的特性把一些制度、習(xí)慣、員工行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化，如上班打卡制度，所有員工嚴(yán)格遵守考勤打卡制度，嚴(yán)格遵守會議習(xí)慣，提前10分鐘進(jìn)場等。所以我們更應(yīng)該圍繞企業(yè)本身的文化做起，從最小的事情體現(xiàn)對員工的關(guān)懷與信任支持。四、崗位設(shè)臵匹配與人員供求方面不合理弊端：公司初創(chuàng)階段，工程與銷售部業(yè)務(wù)尚未為公司創(chuàng)造利潤，人員配臵卻“麻雀雖小”，五臟俱全，增加了人工成本和經(jīng)營開支，公司5個部門，在職人員39人。建議：企業(yè)發(fā)展初期，崗位設(shè)臵應(yīng)科學(xué)化，公司應(yīng)配備行政人事部、營銷部、工程河南博睿德實(shí)業(yè)有限公司部、財(cái)務(wù)部、融資部五個部門。五、管理松散、各自為政弊端：目前個別部門之間意識、理念分歧很大，互不認(rèn)同，這種局面十分不利于企業(yè)發(fā)展。這十分不利于企業(yè)推行正規(guī)化建設(shè)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人沒有做到資金流的預(yù)算控制，公司沒有年度規(guī)劃、預(yù)算，財(cái)務(wù)與出納之間的崗位分
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