關(guān)于對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的幾點(diǎn)分析建議(編輯修改稿)
2024-10-25 16:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開(kāi)展順利，有利于發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，但是真正的決策是您決定的）；這里最重要的是短期目標(biāo)的建立和實(shí)現(xiàn)。所有的大目標(biāo)都是由一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而達(dá)成的。那么，我們目前最主要的目標(biāo)或者說(shuō)工作是什么？在保證目前訂單如期交貨的前提下，逐步建立一個(gè)有規(guī)律的公司，形成規(guī)范化，制度化。人，機(jī)器，物料，制度，環(huán)境作為生產(chǎn)的五大要素，我認(rèn)為，其中“人”的因素是最主要的，作為可塑性最大的人，如果能充分調(diào)動(dòng)其積極性，產(chǎn)生的效果絕對(duì)是任其自由發(fā)揮所達(dá)不到的。那么，我們面臨最主要的一點(diǎn)就是：如何有效調(diào)動(dòng)全部職工的積極性和讓其發(fā)揮潛力？要讓大家做好，首先，要有一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)給其參考，并且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有利于我們公司的發(fā)展，雖然目前沒(méi)達(dá)到，但是大家都有意愿通過(guò)努力去達(dá)到。另外，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一套，是一個(gè)可以量化和質(zhì)化的制度；不同分工有不同的評(píng)定方法，并附之形成一套公平，公正的考核制度。把諸如對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)，效率，甚至于環(huán)境的衛(wèi)生等方面都包括到里面的規(guī)章，獎(jiǎng)勤罰懶，久之，才會(huì)形成一套良好的工作模式。在大家都形成習(xí)慣之后，我們還可以提高一下標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不斷的進(jìn)步?？梢哉f(shuō)，這樣一套績(jī)效考核的推行是絕對(duì)有利于工廠(chǎng)向一個(gè)規(guī)律，規(guī)范的方向發(fā)展的。當(dāng)然，改變一個(gè)人或者一部分人的習(xí)慣也不是一蹴而就的?？?jī)效考核制度建立之后，是否能夠有效推行？是否能夠做到公平，公正？制度的建立和實(shí)施是否在不知不覺(jué)中觸動(dòng)了個(gè)別人的實(shí)際或潛意識(shí)中的利益而導(dǎo)致其難于開(kāi)展？如何從最積極的方面來(lái)最大限度調(diào)動(dòng)員工特別是技術(shù)人員的積極性？所有這些都是我們?cè)诠ぷ髦锌赡軙?huì)遇到的問(wèn)題。我想，我們可以借助推行5S的方式，來(lái)一步步讓不良的習(xí)慣在我們公司消失。從某個(gè)程度來(lái)說(shuō)，5S=大掃除！我們?cè)趯?duì)工廠(chǎng)進(jìn)行大掃除的同時(shí)，讓員工產(chǎn)生追求“完美”的潛意識(shí)，對(duì)自身的“不良品質(zhì)”也進(jìn)行一次“大掃除”。其次，在每個(gè)工廠(chǎng)，都會(huì)有大大小小的品質(zhì)事件，正像每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤一樣。我們?cè)谏a(chǎn)中，難免會(huì)出現(xiàn)有做錯(cuò)和做的不好的情況。我們的目的是“治病救人”，而不是把人一棍子打死；管理，我認(rèn)為只包括兩個(gè)方面：技術(shù)和態(tài)度。出現(xiàn)問(wèn)題后，除了分析并改善之，更重要的是當(dāng)事人能夠認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的原因和改進(jìn)的方法，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己的不足，并且從自己的內(nèi)心里愿意改進(jìn)；如果職員不清楚自己工作的方向和目的，表觀(guān)就會(huì)呈現(xiàn)一種“混”的狀態(tài)；這里不但是其自身的原因，管理者的作用就顯得特別重要。在此來(lái)講，管理者的作用，最主要的是引導(dǎo)和監(jiān)督。首先，讓手下的職員清楚，這項(xiàng)工作的目的是什么？如果達(dá)不到這個(gè)目的會(huì)有如何壞的影響？每個(gè)人都是有惰性的，除了能真正意識(shí)到自己能力并且得到發(fā)揮的職工外，相當(dāng)多數(shù)的職工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。這就牽涉一個(gè)“有效管理”的問(wèn)題。任何一家公司，公平，公正的管理體制是吸引人才的焦點(diǎn)，而薪水是其次的。比如說(shuō)，職權(quán)劃分是否清晰？管理人員是否有執(zhí)行力？特別是人員比較少的工廠(chǎng)，集權(quán)是一定的，這有利于公司的靈活，快速調(diào)整發(fā)展方向。但在內(nèi)部管理上，員工可能有什么不滿(mǎn)，抱怨，甚至于無(wú)來(lái)由的牢騷都會(huì)找到高層管理，甚至出現(xiàn)員工威脅公司的情形。長(zhǎng)此以往，將影響到我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展，這點(diǎn)也可能是我們需要共同面對(duì)的問(wèn)題。解決的方法也不是沒(méi)有，這里最主要的是要看主管的態(tài)度甚至于老板的態(tài)度。以上僅個(gè)人的主觀(guān)看法，難免偏激，僅供參考。公司選擇了我，我選擇了公司，我當(dāng)盡我所能。《關(guān)于對(duì)公司發(fā)展的分析和建議》出自：第四篇：房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r分析與建議房地產(chǎn)業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，它是一項(xiàng)綜合性產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)是在政府決定進(jìn)行住房制度改革，停止福利化分房，實(shí)施住房商品化、貨幣化、社會(huì)化后才開(kāi)始起步。從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)上看，長(zhǎng)期內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的起步階段。居民的消費(fèi)能力大大提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也會(huì)變化，這種消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化主要體現(xiàn)在居民對(duì)汽車(chē)和住宅這類(lèi)代表著資產(chǎn)和財(cái)富的商品需求的快速增長(zhǎng)上。中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)正處于快速增長(zhǎng)階段，房地產(chǎn)投資在其中起著重要的貢獻(xiàn)作用，國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程也證明，國(guó)民經(jīng)濟(jì)中房地產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)是必需的而且是穩(wěn)定的。同時(shí)，中國(guó)人口的城市化正處于加速階段，城市人口購(gòu)買(mǎi)能力不斷提高，住房的有效需求增加。家庭規(guī)模的小型化、家庭世代的降低、消費(fèi)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變、個(gè)性化需求的增加都將逐步影響到住房需求結(jié)構(gòu)，小戶(hù)型住宅將成為住宅市場(chǎng)中重要的組成部分。國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控政策使房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，貨幣的緊縮使得企業(yè)不得不承擔(dān)巨大的資金壓力，開(kāi)發(fā)企業(yè)將比以往更加注重融資能力。在資金壓力及金融風(fēng)險(xiǎn)下，很有可能會(huì)出現(xiàn)新的融資渠道，房地產(chǎn)企業(yè)的融資手段會(huì)呈現(xiàn)出多樣化和專(zhuān)業(yè)化。由此
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