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正文內(nèi)容

關(guān)于對公司的建議書5篇(編輯修改稿)

2024-09-19 12:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 缺少人手,你晚上把我們叫過去幫忙,并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi),結(jié)果事情做完了,就沒了下文 (好像之后有吃飯 )。當(dāng)時(shí)我剛來沒多久,所以也就無所謂了,但是透過他們私下里聊天的資料來看,他們是很有意見的 !印象中不止這么一件事情,你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知,相信你自己心里就應(yīng)會(huì)比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是:之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說了給我放三天年假,并且有幾百塊錢補(bǔ)助,但是最終卻是 2 天年假 !當(dāng) 然,就算你說不給員工放年假,員工也不能說什么,因?yàn)楣靖@?,老板說有就有,說沒就沒嘛 (但是公司要發(fā)展,有些福利還是就應(yīng)要有的 )。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了 !所以,在以后的工作中,期望您能在這方面多多注意,切不可因小失大。 第二:越級管理 ! 您是策劃出身,又掌握一些設(shè)計(jì)軟件,另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,口才方面也不在話下,能夠說在這個(gè)公司里,唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么狀況我不明白,但是胡總這邊,經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一向看在眼里,有的時(shí)候一個(gè)方案,一個(gè)設(shè)計(jì)稿,明 明是胡總在盯,搞到之后往往就是您在指導(dǎo),而胡總只能在一旁很憂郁的看著,您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,那您是否就應(yīng)尊重一下他的崗位呢 ?即使有時(shí)候他做的不好,您也就應(yīng)用其他方式來處理,而不是就應(yīng)當(dāng)著胡總下屬的面 !胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,您自己覺得是否跟自己也有必須關(guān)系呢 ?(前些天,朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一齊出去,胡總正在問什么狀況,您就在您辦公室里來了一句: “ 還講什么,趕緊去吧 ” ,我想您在說這話的時(shí)候,肯定是沒有思考過胡總的感受的。 )每個(gè)人都有他的長處,要看您怎樣用了。 第三:后續(xù)執(zhí)行力不夠 ! 您有很 多想法,而且是好的想法,有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐,雷厲風(fēng)行這本是好事,但是這么長時(shí)間了,我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一向不斷跟進(jìn),不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了,給員工的感覺就是:公司的決定只是流于形式,一段時(shí)間過去了就沒了,所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視。或許您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙,所以沒時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況,但是,既然決定了去做的事情,就算您沒時(shí)間,您也就應(yīng)交給某個(gè)人去跟進(jìn)。 您是公司的掌舵手,公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對待 “ 執(zhí)行力 ”的態(tài)度有很大 關(guān)系,如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。 關(guān)于對公司的建議書 4 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源,它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。 (一 )企業(yè)人力資源管理存在的問題 (1)集權(quán)式管理模式 人才選取面狹窄,無法滿足企業(yè)對人才的需求。選取人才的范圍狹窄,必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率,人才得不到信任,沒有足夠的安全感。 集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活,僅 以經(jīng)驗(yàn)、直覺為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則,信息溝通方式單一,信息成果準(zhǔn)確
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