【正文】 ，制度一經(jīng)頒發(fā)應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，個(gè)人的權(quán)威可以挑戰(zhàn)，公司的權(quán)威不容侵犯。、福利待遇低，文體娛樂(lè)活動(dòng)少。，降低了員工的積極性。實(shí)現(xiàn)分配制度合理化。工作請(qǐng)示反饋慢。，縮短報(bào)銷(xiāo)時(shí)間。品牌之所以重要，是因?yàn)椋撼晒Φ钠放颇軌蛟谙M(fèi)者的心智中完成注冊(cè)，增加企業(yè)的價(jià)值和贏利；而失敗的品牌卻能夠拖垮企業(yè)已有的價(jià)值和成就?？嘈恼鲬?zhàn)多年的品牌可能會(huì)淡出消費(fèi)者的視野。可以想見(jiàn)的是如果“合室家”品牌在任何一個(gè)產(chǎn)品系列遭到毀滅性的傷害，那么這種傷害一定會(huì)波及其在產(chǎn)品市場(chǎng)的品牌價(jià)值。7品牌不斷走向迷失短短的五六年的時(shí)間，合室家的品牌延伸已經(jīng)從免漆線條（地腳線）系列、免漆板材板材系列、免漆門(mén)系列、實(shí)木門(mén)系列、五金（鎖、合頁(yè)）系列、窗簾系列等產(chǎn)品、同時(shí)在向產(chǎn)業(yè)鏈的上游拓展，涉及木皮加工、涂料制造、膠水生產(chǎn)、印刷、PVC貼紙、PE膜的生產(chǎn)與加工。另一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是，公司沒(méi)有建立和健全系統(tǒng)的員工教育培訓(xùn)制度，公司在人力資源開(kāi)發(fā)方面的投入不足，員工在公司工作更多的是已有能力和經(jīng)驗(yàn)的發(fā)揮，而很少接受公司的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)或系統(tǒng)培訓(xùn)，很少為員工提供自我完善和自我提高的機(jī)會(huì)，公司內(nèi)部沒(méi)有形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，員工不能在工作過(guò)程中提升個(gè)人的能力。但受OEM企業(yè)人力資源管理理念的影響，還沒(méi)有將人力資源的開(kāi)發(fā)利用置于應(yīng)有的高度，現(xiàn)行的組織功能依然處于初級(jí)的人事管理階段。與此相對(duì)應(yīng)，公司也沒(méi)有非常透徹和系統(tǒng)地向員工描述公司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景，因而也沒(méi)有一個(gè)共同的東西牽引和凝聚員工；其二員工的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與公司的發(fā)展之間沒(méi)有建立內(nèi)在的聯(lián)系，即員工沒(méi)有建立在公司建功立業(yè)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯輝煌的感覺(jué)；其三員工的個(gè)人利益與公司的利益沒(méi)有形成緊密的聯(lián)系，員工沒(méi)有從自身利益上感受到到公司的成功；其四員工把公司定位于標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)資企業(yè)外，可以說(shuō)在很多員工心里有一個(gè)難以破解的“臺(tái)資企業(yè)情結(jié)”，因而對(duì)公司有一種距離感和疏遠(yuǎn)感。究其原因，是員工的危機(jī)意識(shí)淡漠，公司內(nèi)部沒(méi)有形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。3）創(chuàng)新觀念薄弱公司員工對(duì)創(chuàng)新的理解僅僅局限于營(yíng)銷(xiāo)策劃的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新，而沒(méi)有將創(chuàng)新與個(gè)人的本職工作結(jié)合起來(lái)，把創(chuàng)新理解為包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工資方法的創(chuàng)新、工作方式創(chuàng)新的綜合體。相同的問(wèn)題反復(fù)地出現(xiàn)，有經(jīng)驗(yàn)不學(xué)習(xí)，有教訓(xùn)不吸取，同樣還是個(gè)責(zé)任心問(wèn)題。1)責(zé)任心不到位公司發(fā)生的一些失誤，出現(xiàn)的一些問(wèn)題及各種各樣的差錯(cuò)，并不是不可避免，如果責(zé)任心到位，我們完全可以將其避免，或者不致于造成那么大的損失；面對(duì)其他部門(mén)或他人的遇到的困難，其實(shí)并不是愛(ài)莫能助，如果責(zé)任心到位，公司內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通會(huì)更順暢一些。在此需要說(shuō)明的，我們?cè)诖酥v的企業(yè)文化不是指形成文字的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念或核心價(jià)值觀，而是從員工日常工作中所能夠整體體現(xiàn)的行為方式，因?yàn)樗枪酒髽I(yè)文化的具體體現(xiàn)。我們不能否認(rèn)，在公司的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，已形成具有特色的企業(yè)文化。加之與部分干部和員工與社會(huì)上的混混（自詡為黑道）稱(chēng)兄道弟，使群體事件處理起來(lái)甚為棘手。為配合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，公司也曾試圖調(diào)整，但由于公司沉淀的歷史問(wèn)題比較多、相對(duì)較為復(fù)雜、導(dǎo)致發(fā)生群體事件。它沒(méi)有說(shuō)理的能力，只能恫嚇，其實(shí)內(nèi)心虛弱的的不堪一擊。更讓人不可思議的是，制度一旦觸及特殊群體的利益，不僅會(huì)無(wú)疾而終，而且會(huì)受到人身威脅、甚至是暴力攻擊，最后落得你好、我好、大家都好，責(zé)任撇清，官話連篇，好好先生大行其道，會(huì)干的不如耍貧嘴的。公司不缺乏制度，缺乏的是執(zhí)行制度的勇氣與智慧公司近幾年經(jīng)營(yíng)取得突飛猛進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，內(nèi)部管理滯后，不能在經(jīng)營(yíng)與管理之間保持均衡的發(fā)展。難以形成良好的工作氛圍，而且容易造成關(guān)注個(gè)人短期利益的傾向，甚至以不合法手段損害公司利益，謀取個(gè)人私利。新的員工留不住，沉淀下來(lái)的老油條又管不住，甚至出現(xiàn)整個(gè)部門(mén)分崩離析的局面。一個(gè)突出的現(xiàn)象是，新員工在公司的任職年限普遍較短，流失嚴(yán)重。隨著時(shí)代的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)從業(yè)人員已經(jīng)從60后、70后到現(xiàn)在新生代的80后乃至90后。公司各部門(mén)之間存在著一堵無(wú)形的墻，不但將本來(lái)應(yīng)該順暢的工作流程割裂開(kāi)來(lái)，而且對(duì)不同部門(mén)的員工心靈之間也造成了隔閡，表現(xiàn)為員工之間的相互不信任，難以進(jìn)行真誠(chéng)的溝通。比較而言，部門(mén)內(nèi)部或同一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的部門(mén)之間的協(xié)調(diào)比較容易。我可以坦率而直白的講，其實(shí)真正病的不是員工，病的是老板，只不過(guò)聰明的老板們心照不宣。很多顧問(wèn)公司為了獲得訂單，為企業(yè)把脈可謂用心良苦，診斷報(bào)告寫(xiě)得可謂頭頭是道，但診斷結(jié)果千篇一律，都是企業(yè)的員工病了，開(kāi)出的藥方自然不言而喻。由此，我對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展充滿(mǎn)了信心。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由外部資源和機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，可謂“亂市出英雄”。在家居建材市場(chǎng)上，不論是起點(diǎn)和規(guī)模，公司或許都比別人稍遜一籌，但其品牌形象、知名度和美譽(yù)度是在行業(yè)內(nèi)占有一席之地，成為廣東省名牌產(chǎn)品。注重公司品牌品牌是公司最重要的無(wú)形資源，在不規(guī)范的中國(guó)家居建材市場(chǎng)，許多企業(yè)由于自身的浮躁，缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定位，把公司大量的投資資源轉(zhuǎn)換為投機(jī)行為，把更多的精力用于攻城略地。超前的經(jīng)營(yíng)理念依照自己的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)家居建材發(fā)展趨勢(shì)的把握，確定自己的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做他人沒(méi)有想到或想到而不敢做的項(xiàng)目，超前于同行業(yè)，高起點(diǎn)、高投入和高品質(zhì)，要么不做，要做，就做得與眾不同。三是善于利用外部社會(huì)資源，為企業(yè)爭(zhēng)取和創(chuàng)造機(jī)會(huì)；四是不斷超越自我，大膽創(chuàng)新的意識(shí)?？梢哉J(rèn)為，公司的成功，與創(chuàng)業(yè)者的成功是緊密結(jié)合在一起的。企業(yè)家的膽識(shí)、創(chuàng)新精神和人格魅力任何一個(gè)企業(yè)家的成功，都需要一種特立獨(dú)行、持之以恒的精神。本報(bào)告共分五部分：成功的關(guān)鍵；經(jīng)營(yíng)管理者的困惑目前存在的主要問(wèn)題；員工希望公司改進(jìn)的地方關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策與建議?；诖?，根據(jù)鄭董事長(zhǎng)的指示，我撰寫(xiě)了這份報(bào)告。第一篇：公司發(fā)展建議報(bào)告合室家建材（集團(tuán)）公司發(fā)展建議報(bào)告引言合室家公司經(jīng)過(guò)幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，通過(guò)對(duì)家居建材產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律的準(zhǔn)確把握，發(fā)展成為建材免漆行業(yè)的領(lǐng)頭羊，同時(shí)造就了行業(yè)知名品牌“合室家”，著實(shí)有許多成功的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。雖然目前公司在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題和困難，我認(rèn)為這是公司在發(fā)展過(guò)程中的正?，F(xiàn)象，只要公司上下能夠正視困境，達(dá)成共識(shí)，同心協(xié)力，共同參與經(jīng)營(yíng)管理的變革，公司定能更快、更新、更高的發(fā)展。需要強(qiáng)調(diào)的是，我對(duì)公司的整體認(rèn)識(shí)尚不夠全面，加之時(shí)間倉(cāng)促，報(bào)告中的觀點(diǎn)和對(duì)問(wèn)題的把握不一定準(zhǔn)確到位，也難免存在謬誤，另外我也不想羅列過(guò)多的事實(shí)，因?yàn)椴还苁沁^(guò)去取得的成績(jī)，還是現(xiàn)在存在的問(wèn)題，僅是我個(gè)人的切身地感受，我只是從整體作一把握，僅供董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參考。一、公司成功的關(guān)鍵首先關(guān)注的三個(gè)問(wèn)題是： 其一是什么使企業(yè)獲得成功；其次促使企業(yè)成功的因素能不能使企業(yè)繼續(xù)成功； 其三是企業(yè)成功還需要哪些成功的關(guān)鍵要素。綜觀國(guó)內(nèi)外成功的和失敗企業(yè)案例，有一點(diǎn)是共同的，即企業(yè)家的作用是非常關(guān)鍵的，所謂的成也企業(yè)家，敗也企業(yè)家。對(duì)于合室家公司來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在：一是對(duì)家居建材行業(yè)發(fā)展走勢(shì)透徹理解，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的準(zhǔn)確把握；二是以清醒的頭腦和理智的思維，對(duì)公司所面臨機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的正確判斷。五是勤勉、務(wù)實(shí)、敬業(yè)和寬于待人的個(gè)人品格。這樣做，雖然要承受探索者的巨大風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)背后也存在著巨大的“機(jī)會(huì)窗”利潤(rùn)，關(guān)鍵是企業(yè)能夠理智地把握風(fēng)險(xiǎn)，概而言之，與企業(yè)家本身的運(yùn)氣息息相關(guān)。公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不僅注意提升公司的品牌形象，而且還將公司的品牌落實(shí)到每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。不斷地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的家居建材市場(chǎng)，隨著一批投機(jī)型家居建材商的被淘汰出局和政府管理力度的加強(qiáng)，市場(chǎng)運(yùn)作越來(lái)越規(guī)范和有序，薄利取代了暴利。公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這其中包括上述企業(yè)家精神、超前的經(jīng)營(yíng)理念、良好的品牌形象建設(shè)等方面。二、經(jīng)營(yíng)管理者的困惑伴隨著公司的發(fā)展，當(dāng)生存問(wèn)題得以解決，管理的問(wèn)題不斷增多： 事無(wú)巨細(xì)的管理者；人才越來(lái)越匱乏，找不到可用之人； 凌亂無(wú)序的重復(fù)工作； 組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整； 新產(chǎn)品的不斷失??； 部門(mén)之間的沖突不斷； 不斷臃腫的組織規(guī)模；冗長(zhǎng)無(wú)效的會(huì)議，會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而無(wú)果；不厭其煩的加班； 流于形式的企業(yè)文化??三、目前存在的主要問(wèn)題在此我和盤(pán)端出所有的觀點(diǎn)與看法，盡管其中某些方面可能失之偏頗，或過(guò)于尖銳，但目的是真誠(chéng)的，就是希望這份報(bào)告能對(duì)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)有所啟示。如果再缺乏一點(diǎn)職業(yè)道德，把持不住自己，顧問(wèn)的角色嬗變成了管理者、決策者，那就更是啼笑皆非了。目前存在的問(wèn)題：內(nèi)部工作協(xié)調(diào)不順工作協(xié)調(diào)困難，尤其是在不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)非常困難，人人管事，人人不管事。原本一件很簡(jiǎn)單的事，一出部門(mén)就變得不簡(jiǎn)單了。員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，難以補(bǔ)充新鮮的血液。不同的人群，對(duì)職業(yè)的態(tài)度是否一樣呢？答案是否定的。也有的人抱著在公司“過(guò)渡”一下，打工意識(shí)是比較濃厚的。造成公司的凝聚力和向心力越來(lái)越差，員工難以與公司結(jié)成利益共同體；難以重構(gòu)重塑統(tǒng)一的企業(yè)文化；難以對(duì)公司的事業(yè)形成共同的認(rèn)同。因此，人力資源方案的設(shè)計(jì)再次考量人力資源部門(mén)的智慧。盡管公司管理者也意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，制定、修改了一系列的規(guī)章制度，但由于缺乏針對(duì)性和貫徹執(zhí)行不力，許多規(guī)章制度流于形式，有章不循的違紀(jì)現(xiàn)象隨時(shí)可見(jiàn)，如上班不打卡、代打卡，不佩戴胸卡，遲到早退等。事實(shí)上，暴力的目的是想讓人恐懼，但暴力的實(shí)質(zhì)才是恐懼。以?xún)r(jià)值分配體系不合理為誘因，多次發(fā)生群體事件隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，加薪的壓力越來(lái)越大，公司原有的價(jià)值體系，特別是清新廠的生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)件工資制度面臨著挑戰(zhàn)。公司的產(chǎn)品多元化、市場(chǎng)同質(zhì)化較高、缺乏差異化，加之技術(shù)含量不高、進(jìn)入門(mén)檻比較低，模仿和跟進(jìn)者在不斷蠶食著公司市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，匪夷所思的是大部分蠶食者是公司過(guò)往的干部和員工(有的背后金主竟然是副總級(jí)的臺(tái)灣干部)，無(wú)論是地緣還是親情方面都與公司有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，導(dǎo)致出現(xiàn)的群體事件的原因更加復(fù)雜化。企業(yè)文化的非同質(zhì)性問(wèn)題在一個(gè)的企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化的作用越來(lái)越重要。但隨著企業(yè)規(guī)模的壯大和內(nèi)部管理方面存在的問(wèn)題，企業(yè)文化在某成了一個(gè)被遺忘的角落，員工缺乏共同認(rèn)同的企業(yè)文化。與其他先進(jìn)公司相比，公司的企業(yè)文化存在著諸多問(wèn)題。一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象是，員工可以有大量的時(shí)間反復(fù)地做同一項(xiàng)工作，但沒(méi)有時(shí)間把一項(xiàng)工作一次做對(duì)。2)合作意識(shí)不夠就現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是員工之間還是員工與公司之間缺乏相互真誠(chéng)的信任，員工目前的合作意識(shí)與未來(lái)公司運(yùn)作的要求還相差甚遠(yuǎn)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的信任危機(jī)，信任危機(jī)是企業(yè)的致命傷。而在實(shí)際工作中，員工不是把更多的精力用于改進(jìn)工作，提高效率，而是分散于工作之外的事情，越俎代庖。4）凝聚力不強(qiáng)具體表現(xiàn)為：其一員工對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略不清楚，沒(méi)有形成一個(gè)共同的愿景。6人力資源的開(kāi)發(fā)利用問(wèn)題近三年來(lái)，人力資源的開(kāi)發(fā)利用從無(wú)到有，是公司內(nèi)部管理方面邁出了最重要的一步。一方面公司深感人才的短缺，另一方面又不注意內(nèi)部人才的培養(yǎng)；一方面從企業(yè)外部招聘了許多人才，另一方面又沒(méi)有將其留??；一方面感到人才難尋，另一方面因沒(méi)有合理使用人才而造成人才的浪費(fèi)。導(dǎo)致公司的無(wú)論是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、內(nèi)部變革、還是營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新都顯得步履維艱，力不從心。公司為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源快速入市，隨之而來(lái)的是一系列的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和品牌的不斷弱化。假以時(shí)日，“合室家”在消費(fèi)者心智中的地位就會(huì)被其他品牌所取締。消費(fèi)者的選擇決定企業(yè)的生死?！昂?