【正文】 顧客,必須創(chuàng)造適合自身的企業(yè)文化。這樣才更容易被顧客和自己的員工所接受，更符合現(xiàn)實(shí)的發(fā)展和歷史的必然規(guī)律文化是風(fēng)俗、習(xí)慣，特別是輿論④。人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過(guò)去繼承下來(lái)的條件下創(chuàng)造③。（8）擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新企業(yè)的制度和任務(wù)。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。（7）寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。（6）內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。(5)建立行為識(shí)別系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。（4）.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。外部環(huán)境措施（1）全球化競(jìng)爭(zhēng)的清波濁浪面前沒(méi)有人能“獨(dú)善其身”，而妄自的“尊大”抑或“菲薄”都無(wú)濟(jì)于事，想基業(yè)長(zhǎng)青就必須切實(shí)地做好“浴血沙場(chǎng)”的準(zhǔn)備；（2）追本溯源，“以義為基，義中求利”傳統(tǒng)文化內(nèi)核它是頑強(qiáng)而有生命力的，在促進(jìn)中國(guó)本土企業(yè)生存發(fā)展、獲取長(zhǎng)久收益與成就方面具有“超乎想象”的能量，必須善加利用；（3）建設(shè)培育真誠(chéng)的、開(kāi)放的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化對(duì)中國(guó)的企業(yè)而言至關(guān)重要，先“實(shí)其心”再“強(qiáng)其體”之后才有“成其功”和“立其業(yè)”的可能。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。(6)引進(jìn)新人，讓新文化和舊文化發(fā)生碰撞。(5)組織全體成員進(jìn)行（可分部門）進(jìn)行文化再培訓(xùn)。(4)發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、員工采取的措施：（1）.建立對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。（6）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。（5）確立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。（3）導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。（2）企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)形象的塑造（1）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。（五）、追求卓越的原則。（四）、突出特色的原則。（三）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。（二）、講求實(shí)效的原則。三、塑造企業(yè)文化：原則：（一）、以人為本的原則。麥當(dāng)勞自從確定了“質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價(jià)值”的企業(yè)文化，吸引了不同的人群的光臨，秉承著金色的溫暖拱門、微笑的服務(wù)和讓顧客滿意的態(tài)度，讓顧客感到了回家的感覺(jué)，每天吸引高達(dá)540萬(wàn)的顧客。導(dǎo)向作用：企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)力作用：一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動(dòng)，工作起來(lái)更有熱情，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。約束作用：企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用：激勵(lì)作用：優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè)，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。（4）麥當(dāng)勞的企業(yè)文化：“質(zhì)量、服務(wù)、環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食物”；顧客第一；溫情的服務(wù)由此可見(jiàn)，企業(yè)文化主要就是以人為本，不僅讓顧客滿意，同時(shí)還的讓員工可以更有激情的為顧客服務(wù)，讓員工滿意。（2）惠普文化：相信、尊重個(gè)人，尊重員工；追求最高的成就，追求最好；做事情一定要正直，不欺騙消費(fèi)者；公司的成功靠大家的共同努力；相信不斷創(chuàng)新。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)奉行并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)企業(yè)奉行和倡導(dǎo)，病在實(shí)踐中真正使用的價(jià)值觀念②。由此可見(jiàn)，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，立于不敗之地。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的日新月異和交通條件的改善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益的激烈起來(lái)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。關(guān)鍵詞企業(yè)文化、可持續(xù)發(fā)展、真誠(chéng)、開(kāi)放、塑造、影響 正文中國(guó)是一個(gè)泱泱大國(guó)，上下五千年，積淀了底蘊(yùn)豐厚的歷史文化，從古代的“子孝父慈”到現(xiàn)在的“文明禮貌”，享譽(yù)世界，各國(guó)紛紛成立孔子學(xué)院，傳承孔孟文化的精粹，可見(jiàn)文化對(duì)著這個(gè)的社會(huì)的重要程度。那么作為一個(gè)企業(yè)，在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅要注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升，更加要注重自己的企業(yè)文化的建設(shè)。第一篇：企業(yè)文化作業(yè)企業(yè)文化作業(yè)姓名：趙文秀 班級(jí)：廣告122 學(xué)號(hào)：20120615045如何培育真誠(chéng)的、開(kāi)放的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化摘要政治、經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境都是一個(gè)國(guó)家的國(guó)家實(shí)力的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，特別是近年來(lái)的文化軟實(shí)力更加是國(guó)家發(fā)展和立足于國(guó)際社會(huì)的一個(gè)重要指標(biāo)，中國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家都特別注意文化的塑造和形象的建設(shè)。作為一個(gè)個(gè)人，文化是自己的精神內(nèi)涵的體現(xiàn)，人們不斷的充實(shí)自己的知識(shí)水平和文化內(nèi)涵，來(lái)認(rèn)識(shí)和改變這個(gè)世界，文化總是潛移默化的塑造著我們的價(jià)值觀、思想觀念和行為模式，文化是衡量一個(gè)人的內(nèi)在休養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。本文主要涉及的內(nèi)容就是如何培育真誠(chéng)的、開(kāi)放的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，以使得企業(yè)立足于商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。文化不僅是一個(gè)國(guó)家的軟實(shí)力，而且更是一個(gè)企業(yè)的靈魂。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。一、企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織中形成的組織文化，他包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該企業(yè)成員所共同認(rèn)可①。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化：（1）花旗銀行的企業(yè)文化：以人文本、客戶至上、尋求創(chuàng)新。（3）肯德基的企業(yè)文化：餐廳經(jīng)理第一；群策群力，共赴卓越；注重細(xì)節(jié)。這個(gè)就是企業(yè)文化的塑造的目的。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無(wú)形的約束力。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。凝聚力的作用：企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大?？梢?jiàn)企業(yè)文化的重要程度。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。（4）.建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過(guò)攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。（2）先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。(3)建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。組織成員進(jìn)行討論，集思廣益，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。對(duì)比原有企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來(lái)。（7）以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。這些或者就是“真理”。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。開(kāi)展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?。不斷的豐富和補(bǔ)充自己的企業(yè)文化。因而企業(yè)文化也是一樣，我們必須繼承傳統(tǒng)的一些文化，然后取其精華，去其糟粕，同現(xiàn)實(shí)社會(huì)的發(fā)展和價(jià)值取向相結(jié)合，創(chuàng)造出適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。文化總是潛移默化的影響著一個(gè)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人，因而企業(yè)必須制定屬于自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，才能讓自己的企業(yè)在面對(duì)歷史發(fā)展的洪流和競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，形成屬于自己的優(yōu)勢(shì)，因而樹立自己的企業(yè)文化在公司發(fā)展的過(guò)程中是至關(guān)重要的。本文從企業(yè)文化的理論出發(fā)，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的要求。21 世紀(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)提出了更高要求，如何構(gòu)筑適合本企業(yè)特點(diǎn)、使知識(shí)成為創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力源泉的企業(yè)文化，是對(duì)中國(guó)企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著企業(yè)的榮辱興衰。筆者認(rèn)為，企業(yè)家作為企業(yè)的決策者、經(jīng)營(yíng)者、管理者，在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任因階段的不同而有不同的含義。通常情況下，一種企業(yè)文化是由企業(yè)家首先提出并加以啟動(dòng)的，成為企業(yè)文化的根基。在企業(yè)文化的建設(shè)階段，企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。企業(yè)家的精神狀態(tài)、文化水平、思想高度、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生深刻的影響。同時(shí)，企業(yè)家承擔(dān)著企業(yè)價(jià)值理念的傳承與創(chuàng)新、宣傳與傳播、教育與培訓(xùn)，并