企業(yè)文化課程論文-展示頁
2024-10-21 06:15本頁面
【正文】 品、戰(zhàn)略以及內(nèi)部運營管理之外，還需要在企業(yè)文化上的構(gòu)建能力，沒有文化的認同以及價值觀的推動，企業(yè)無法走到更遠、更高的位置。日本以其成功的企業(yè)實踐，讓美國乃至全球的管理者明白:每一個成功的企業(yè)都有其獨特而牢固的企業(yè)文化。毫無疑問，企業(yè)文化起到了巨大的作用。日本商品不僅在世界各地市場上驅(qū)逐美國商品，而且還以迅雷不及掩耳之勢，殺入美國本土市場，占領(lǐng)自己的一席之地。然而到了20世紀70年代末，日本企業(yè)在世界市場上與美國企業(yè)展開了激烈、持久而又瘋狂的爭奪戰(zhàn)。【正文】從20世界70年代末起，美國管理學界的研究被迫關(guān)注世界經(jīng)濟格局中美國與日本的企業(yè)競爭問題。而《企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)與案例》打破了這一局限，著眼于企業(yè)實際，從引導企業(yè)文化建設(shè)實踐入手，對理論的闡述簡明扼要，并著重強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的策劃和建設(shè)，具有較強的實踐價值。第一篇：企業(yè)文化課程論文西安電子科技大學課程論文設(shè)計《論企業(yè)文化的的建設(shè)與實踐》西安電子科技大學課程論文設(shè)計《論企業(yè)文化的建設(shè)與實踐》課程名稱 企業(yè)文化姓 名 XXX 學號 XXXXXXXXX 專 業(yè) XXX 班 級 XXXXX 學 院 XXXXX2012年12月01日西安電子科技大學課程論文設(shè)計《論企業(yè)文化的的建設(shè)與實踐》《論企業(yè)文化的建設(shè)與實踐》【摘要】近幾年來，關(guān)于企業(yè)文化的著作如雨后春筍般涌現(xiàn)，研究者和實踐者從不同角度詮釋企業(yè)文化理論，闡述企業(yè)文化內(nèi)涵，對推動企業(yè)文化實踐起到了較強的指導作用。但是，無論對理論把握的科學性，還是對企業(yè)文化內(nèi)涵的界定，都與企業(yè)文化實踐需求有較大的距離?！続bstract】 in recent years, the corporate culture works such as bamboo shoots after a spring rain is like the emerge in large numbers, researchers and practitioners from different interpretation of enterprise culture theory, elaborated the connotation of enterprise culture, to promote the practice of enterprise culture has played a strong role in , both the theoretical grasp of the scientific nature, or the enterprise culture connotation, and the practice of corporate culture needs greater the book “ENTERPRISE CULTURE CONSTRUCTION PRACTISE and CASE” to break this focus on the enterprise actual, guides the practice of enterprise culture construction from the start to be concise and to the point, and emphasizes the construction of enterprise culture in the planning and construction, with strong practical value.【關(guān)鍵詞】文化；建設(shè)；實踐。人們發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)無論在技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟實力，還是在人員素質(zhì)、管理水平等方面均優(yōu)于日本企業(yè)；并且日本經(jīng)濟的起步也不能與美國相提并論。在美國企業(yè)與日本企業(yè)的較量中日本商品旋風般的大舉進軍原為歐美商品傳統(tǒng)領(lǐng)地的市場，頗有所向披靡之勢，而美國企業(yè)卻處于被動地位。很顯然，這便是企業(yè)文化的力量之所在。日本企業(yè)不但注重管理方面的技術(shù)，而且尤其重視創(chuàng)設(shè)企業(yè)的文化氛圍，西安電子科技大學課程論文設(shè)計《論企業(yè)文化的的建設(shè)與實踐》培養(yǎng)員工共同的價值觀和群體意識，強化員工對企業(yè)的歸屬感，增強企業(yè)凝聚力，重視人的作用等。隨著全球化的深入，隨著價值觀的多元化、員工的多元化、許多企業(yè)的跨地區(qū)發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)以及文化沖突等日益深化，企業(yè)文化管理更加成為企業(yè)管理者需要掌握和理解的知識。正是人們的共識，導致了“企業(yè)文化”類的作品被大量的出版，而李玉海先生的作品《企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)與案例》便是一本引人入勝、發(fā)人深省的好書。除此之外，作者還對中外企業(yè)案例做了深入的剖析，以通俗的語言，簡明的表述，使讀者對于如何面對企業(yè)文化、如何利用企業(yè)文化、如何推動企業(yè)文化、如何發(fā)展企業(yè)文化有了更深的理解。全書分為三大部分：理論篇、實踐篇、案例篇，而每一部分又有自己的側(cè)重點，三部分看似獨立卻又相輔相成。西安電子科技大學課程論文設(shè)計《論企業(yè)文化的的建設(shè)與實踐》只有人才能是企業(yè)獲得成功?！薄霸谌毡咀钣谐删偷墓揪褪悄切┰O(shè)法在全體員工之間建立起具有命運與共意識的公司。通過建立共同的價值觀、奮斗目標將全體員工凝聚起來，使員工產(chǎn)生認同感、歸屬感，增強使命感、責任感，自覺把個人的智慧和力量凝聚到企業(yè)的整體目標上去，是個人行為統(tǒng)一于企業(yè)行為，從而凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。青島出租車司機姜鵬喜，是海爾員工的家屬。他投書《海爾人》，說了說心里話：“得人心者得天下?！蓖ㄟ^這一例子的闡述，我們深刻的理解到企業(yè)文化對于增強企業(yè)凝聚力與競爭力確實存在著不可估量的作用。然后便是實行，但不是一成不變墨守成規(guī)，而應(yīng)該在實踐的基礎(chǔ)上與時
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