【正文】 現(xiàn)象，扣100點，無違規(guī)、違紀現(xiàn)象，獎50點。常用料：每超節(jié)計劃1000元，獎扣10點。第十五條：對綜合組考核產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及計劃綜合考慮。(3)精神文明建設：發(fā)生一次違規(guī)違紀行為扣100點。管理指標：(1)配注合格率90％以上，獎20點，90%以下扣30點。全區(qū)油、氣產(chǎn)量在年步子以上運行，每月獎勵200元。工作質(zhì)量:每月到計量站落實產(chǎn)量不少于4次，每少于一次，扣20點，發(fā)生弄虛作假一次，扣50點，重點井、作業(yè)開井、新井投產(chǎn)及時核實產(chǎn)量，每少一次，扣10點。切塊成本：每超節(jié)計劃1％，獎扣4點。(5)精神文明建設：發(fā)生一次違規(guī)違紀行為扣100點，出現(xiàn)一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪一次扣100點。(3)每蠟卡、鹽卡一井次，扣100點，每出現(xiàn)掉刮蠟片、鉛錘等清蠟事故一次，扣50點。管理指標:(1)躺井率：每下降（上升）%，獎（扣）2點。切塊成本：每超節(jié)計劃1％，獎扣4點。出現(xiàn)一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪扣100點。(3)安全生產(chǎn)：全月生產(chǎn)無事故獎20點，發(fā)生報廠級以上安全事故扣100點。管理指標:(1)電路故障：每發(fā)生一井次，扣10點，全月無電路故障，獎100點，因責任心不到每燒一臺電機，扣100點。重點工作運行：全月工作無失誤，獎100點，工作每失誤一次，扣20點。電費考核：每超節(jié)計劃1000度，獎扣10點。(6)自然遞減率每下降(上升)1%獎扣5點(每半年考核 一次)。(4)油氣生產(chǎn)任務月度在年步子以上獎4分。(2)切塊成本每超節(jié)1%獎扣1分。(6)躺井率不超過5%，每超節(jié)1%扣獎2分。(4)泵閥周期達到廠平均水平，每超欠10天獎扣1分。(2)切塊成本每超節(jié)1%獎扣1分。(5)安全生產(chǎn)：出現(xiàn)一次報廠級以上事故扣5分，全月安全生產(chǎn)無事故獎2分。(3)電費每超節(jié)1000度獎扣1分。生產(chǎn)副經(jīng)理考核：(1)油氣生產(chǎn)任務每超欠1%獎扣2分。一、對經(jīng)理考核（由廠里進行考核）二、對書記考核（由廠里進行考核）三：副職考核：考核上限為廠兌現(xiàn)正職的80%。精神文明建設：發(fā)生違規(guī)違紀行為一次扣100點?；A工作管理：里拿出部分資金以獎勵形式進行考核，每月有重點對各計量站基礎工作進行檢查評分，評出前四名，分別給予300、200、150、100元進行獎勵。工作質(zhì)量：①、躺井：每發(fā)生鹽卡、蠟卡，人為破壞的原因，造成躺井1井次，扣50點，全月未發(fā)生獎20點，（工程組考核）；②、特殊污染：及時發(fā)現(xiàn)減少大面積污染，獎20點，因工作不到位，造成大面積污染，視情節(jié)輕重扣50～100點，（生產(chǎn)組考核）；③、重點工作運行：全月工作不失誤，獎20點，每失誤一次扣10點，若影響產(chǎn)量1噸以上，扣40點，④、資料上報：及時準確上報相關資料，包括電量、作業(yè)進度、量油、回壓、重點工作運行、紙條收回情況等，未及時準確上報，1次扣十個點，紙條一張 4 未及時收回扣100元（生產(chǎn)組、調(diào)度室考核）；⑤、油井非計劃停井，每出現(xiàn)一次，扣20點，（生產(chǎn)組考核）。第三章：站考核第十一條：站考核產(chǎn)量考核：產(chǎn)量每超欠1噸，獎扣1點，計劃按區(qū)月度對各站下達的井口產(chǎn)量進行考核。個人總薪點數(shù)=班組分配薪點數(shù)基本點+特殊獎扣。各項指標獎（扣）最多不超過掛鉤績效工資，實行月度考核。點值＝績效考核工資總額247。績效工資人均300元,按崗位系數(shù)進行分別考核。第九條、考核基數(shù)每月廠兌現(xiàn)的績效工資，扣除加班、夜班工資及需特殊獎勵的獎（金）勵外，剩余部分為績效工資基數(shù)。薪點值如果低于1元的，將調(diào)整全區(qū)的基本薪點。個人實得崗位薪點數(shù)量作為績效工資分配的最終依據(jù)。計量站以外人員基本薪點以全區(qū)平均點數(shù)乘以其崗位系數(shù)確定。第六條、所有因公外出人員一律按平均數(shù)發(fā)放績效工資（上級有特殊要求的，按特殊要求執(zhí)行）。對班組的考核主要有：油氣產(chǎn)量完成情況、安全生產(chǎn)情況、重點工作完成情況、生產(chǎn)成本控制情況、井站規(guī)格化管理達標情況、基礎資料管理情況、管理指標、員工遵守崗位工作紀律情況及其它單項競賽活動情況等。遵循向“苦、臟、累、險”崗位傾斜,向夜間生產(chǎn)人員傾斜的原則。附表：第二篇：績效工資考核辦法績效工資考核辦法（討論稿）第一章 總 則根據(jù)《2012年經(jīng)營管理考核辦法》，為進一步強化油藏經(jīng)營管理，建立橫向到邊、縱向到底的全員考核機制，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本考核辦法。（三）根據(jù)員工假事制度有關條款規(guī)定，扣發(fā)相應績效工資。（二）違紀員工按公司違紀員工處分決定有關內(nèi)容和公司員工獎懲制度有關條款扣發(fā)相應的績效工資。具體發(fā)放比例見《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表》（附表2）。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理人員職務試用期考核參照此規(guī)定執(zhí)行。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次。三、考核時間（一）績效工資的考核每月進行一次，時間為每月月末，並將《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表》於次月1日前報至人力資源部。（二）工作紀律考核依照員工違犯工作紀律的記錄進行考核。二、考核內(nèi)容與標準員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀律及假事制度有關條款的執(zhí)行情況。（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。第一篇：績效工資考核辦法員工考核與績效工資發(fā)放辦法為完善公司員工崗位考核機制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機制，強化員工的責任意識和成果意識，提高工作效率和工作品質(zhì)，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責為依據(jù)，堅持客觀公正、實事求是的原則，採取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結(jié)合的方法，對員工進行定期的考核評價。（三）本辦法適用於公司正式員工、試用期員工、臨時員工。（一）工作成果：經(jīng)營管理人員的考核按工作表現(xiàn)和督導能力兩部分進行評估，根據(jù)《管理人員工作表現(xiàn)評核表》（附表1）內(nèi)容進行考核評分；其他員工的考核按工作總量、目標完成率和工作品質(zhì)三部分進行考核，根據(jù)《員工工作成果考核表》（附表2）予以評分。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。（二）員工年度考核以月度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，並根據(jù)年度公司、部門、員工個人績效總體情況作為調(diào)整績效工資等級的依據(jù)?？己私Y(jié)果需按規(guī)定的管理許可權(quán)審批。五、績效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%—90%的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。發(fā)放績效工資需統(tǒng)一填寫《員工考核結(jié)果與崗位績效工資發(fā)放審批表》（附表3）。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標準扣發(fā)績效工資：通報批評，每次扣發(fā)10%—30%；警告，每次扣發(fā)30%—60%；記過，每次扣發(fā)60%—90%；記大過以上處分者，不發(fā)放績效工資。（四）績效工資發(fā)放時間：員工績效工資經(jīng)考核評定後與基本工資、崗位津貼、司齡補貼等一併發(fā)放。第一條、基本考核原則遵循公開、公平、公正、分配透明，體現(xiàn)主觀努力效果、激勵與約束并重的原則。第二條、考核范圍全區(qū)所有在崗人員(包括勞務合同工)第三條、考核內(nèi)容管理和專業(yè)技術(shù)人員：主要考核生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，崗位職責履行和技術(shù)任務完成情況（這一部分以廠考結(jié)果為依據(jù)）；操作服務人員：以崗位說明書為依據(jù)，主要考核崗位職責履行情況、工作標準達標情況，安全生產(chǎn)及遵守崗位工作紀律等；全體員工的綜合素質(zhì)考核：主要考核實際操作技能及崗位應知應會、精神文明達標、出勤情況等；第四條、考核方式采用全員量化考核，分級進行的方式，即：一般主要針對班組進行考核，其中對個人或崗位的考核結(jié)果計入所在班組的考核；對個人的考核結(jié)果最終由各班組確定。第五條、考核周期以每月1日31日為一個考核周期（個別內(nèi)容需要季度考核時依據(jù)廠或區(qū)檢查結(jié)果）。第二章 考核形式各計量站基本薪點工資的考核，根據(jù)各計量站所轄油水井數(shù)、長停井井數(shù)、外部環(huán)境、巡井遠近、管理難易，確定崗位基本薪點，適當考慮技術(shù)含量。同時，對各班組完成的特殊工作進行特殊考核。第七條、基本薪點設置第八條、崗位系數(shù)：班長、組室長、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干：前線大、小班、維修班、清蠟班、電工班、注水班、小班調(diào)度、警務區(qū)、作業(yè)監(jiān)督系數(shù)：后勤： 2各組室提供考核數(shù)據(jù)必須及時準確，不及時準確提供考核數(shù)據(jù)的，扣主管組室長薪點50100點?？冃ЧべY每月按人均300元的標準進行考核分配,當廠下達的浮動工資計劃少于人均300元時,按實際浮動工資考核；當廠下達的浮動工資計劃多于人均300元時,多余工資計劃人均發(fā)放。個人實得績效工資按如下公式計算: 個人實際所得績效工資總額=點值個人月度實際得點數(shù) 說明:1）、績效工資考核工資總額=300元計量站人數(shù)。崗位總點數(shù)2）、績效工資考核總額=∑個人月度基本崗位點數(shù)Ⅹ點值班組總崗位點數(shù)=∑月度考核實際得點數(shù)第十條、考核辦法及計算方法各班組績效工資分別同產(chǎn)量、成本、工作質(zhì)量（包括安全生產(chǎn)情況，規(guī)格化管理達標情況，基礎資料管理情況、員工遵守崗位工作紀律情況及其它單項競賽活動情況等）和管理指標掛鉤考核，掛鉤比例分 3 別為20％、20％、50％、10％。班組總薪點數(shù)=基本薪點數(shù)+特殊考核所得薪點數(shù)（內(nèi)部所有獎勵考核薪點）。（發(fā)放到班組由班組執(zhí)行）。成本考核：①、常用料：每超節(jié)月度計劃100元，獎扣10點；②、電費：每超節(jié)月度計劃1000度，獎扣10點。管理指標：資料全準率：每出現(xiàn)一次假資料，扣站長和當班工人各20點。安全生產(chǎn)：發(fā)生報廠級以上事故扣100點，站長扣50元。第四章：副職和組室考核第十二條：班子成員考核在廠對班子成員考核基礎上，增加以下考核內(nèi)容，區(qū)考核后，將考核結(jié)果報廠有關部門執(zhí)行?；痉譃?00分，95分以上兌現(xiàn)80%，9095分兌現(xiàn)75%，90分以下按70%兌現(xiàn)。(2)切塊成本每超節(jié)1%獎扣1分。5(4)重點工作每失誤一次扣2分：受廠生產(chǎn)會批評一次扣2分，全月工作無失誤獎2分。工程副經(jīng)理：(1)生產(chǎn)任務每超欠1%獎扣2分。(3)出現(xiàn)一次鹽卡、蠟卡、堵管線事故及重點工作失識一次扣2分，受廠生產(chǎn)會批評一次扣2分，全月重點工作無失誤獎2分。(5)注水合格率達90%以上，每超欠1%獎扣2分。地質(zhì)副經(jīng)理：(1)油氣生產(chǎn)任務每超欠1%獎扣2分。(3)受廠生產(chǎn)會或相關部門批評一次扣2分。(5)措施井原油產(chǎn)量每日增10噸以上、氣產(chǎn)量日增1萬方以上，保持20天以上獎5分。第十七條：對生產(chǎn)組考核：產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及計劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。切塊成本：每超節(jié)計劃1％，獎扣4點。職工隊伍穩(wěn)定，出現(xiàn)一次上級上訪扣20點，局級以上上訪扣100點。(2)高壓電路協(xié)管：按廠考核結(jié)果，50%兌現(xiàn)到個人。(4)精神文明建設：發(fā)生違規(guī)違紀行為一次扣100點。第十三條：對工程組考核產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及計劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。重點工作運行：全月工作無失誤