【正文】 應(yīng)分值90%的全額撥付；考核達(dá)不到80分或核定的四項(xiàng)指標(biāo)完成得分平均值低于相應(yīng)分值的90%的，按最低比例撥付。三、績效工資考核內(nèi)容公共考核項(xiàng)目【勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)40分】崗位考核項(xiàng)目【工作數(shù)量和工作質(zhì)量50分】參與公共衛(wèi)生項(xiàng)目【基本公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量 10分】四、績效工資考核方法和程序建立我院績效工資考核體系，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督組，制定考核辦法。本辦法所指的績效工資系指獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。在分配中堅(jiān)持多勞多得、重技術(shù)、優(yōu)勞優(yōu)得，重實(shí)績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，重點(diǎn)向承擔(dān)臨床一線和重點(diǎn)公共衛(wèi)生工作任務(wù)的崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，保障和改善基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工資待遇，把醫(yī)療衛(wèi)生人員積極性調(diào)動(dòng)到提高效率和改善服務(wù)上來，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。夜班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班費(fèi)一個(gè)班次/人不能超過810元，第三篇：衛(wèi)生院職工績效工資考核辦法2011團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年 內(nèi)部職工績效考核制度根據(jù)《關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實(shí)施意見》及相關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際情況制定本制度。即：個(gè)人績效工資＝衛(wèi)生院當(dāng)月績效工資分配總額個(gè)人考核工作量/全院職工考核工作總量。（我院）最多相差116優(yōu)秀等次實(shí)行總量控制，不超過職工總數(shù)的15%確定考核系數(shù)：（464）、（580）、（696），（870）。按考核結(jié)果確定考核系數(shù)，、（812）(696)、(580)，(464)。確定績效工資分配總額：全院職工工資總額的20%做為衛(wèi)生院績效分配工資的總額。三、考核方式及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長任組長，負(fù)責(zé)對(duì)職工采取不定期和定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。十、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見附表XXX衛(wèi)生院院委會(huì)201265第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核辦法鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核辦法一、基本原則（一）效率優(yōu)先原則：堅(jiān)持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬；（二）公平公正原則：堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險(xiǎn)與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬；（三）合理分配原則：堅(jiān)持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結(jié)余；（四）分級(jí)考核原則：衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核。報(bào)辦公室報(bào)賬員核實(shí)并匯總，交由院委會(huì)和職工代表參加的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織于每月5日前對(duì)上一月份的各崗位績效情況進(jìn)行考核，填寫績效工資測(cè)算表及績效考核分值計(jì)算情況統(tǒng)計(jì)表，并將考核結(jié)果內(nèi)部公示3天。于2012年X月份開始試行內(nèi)部績效工資制?？砂匆韵鹿接?jì)算： 個(gè)人績效工資=可分配績效工資總量 /總?cè)藬?shù)系數(shù) （崗位系數(shù)＋量化考核折算值）其中：量化考核折算值為：；；～。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工月度績效考核結(jié)果，作為上月收入分配的主要依據(jù)；年度考核結(jié)果作為晉級(jí)、分配、獎(jiǎng)勵(lì)、以及聘用、續(xù)聘和辭退的主要依據(jù)。除開提取所剩余部分乘以考核標(biāo)準(zhǔn)得分比，加獎(jiǎng)懲的加減分，再乘以崗位系數(shù)，即為當(dāng)月該崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。首先提取200元做為當(dāng)月優(yōu)秀人員的獎(jiǎng)勵(lì)資金?？冃ЧべY核算表所列獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資數(shù)額為財(cái)務(wù)經(jīng)辦員預(yù)算的收支結(jié)余金額，待決算后多退少補(bǔ)）。為衛(wèi)生院當(dāng)月收支結(jié)余的45%（暫定人均不超過400元，不足時(shí)按實(shí)際金額計(jì)算。剩余部分乘以工作任務(wù)完成百分比即為當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資部分。為各人職務(wù)補(bǔ)貼、保留津貼、誤餐補(bǔ)貼、交通費(fèi)合計(jì)的70%部分?？冃Э己私Y(jié)果記入工作人員績效考核檔案。醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人的績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果確定，由市衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放，其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相銜接。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放根據(jù)績效考核結(jié)果拉開檔次，對(duì)考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。㈡考核結(jié)果使用。績效考核結(jié)果要與年度考核結(jié)果掛鉤。原則上，績效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參加考核人數(shù)的15%。醫(yī)院負(fù)責(zé)人績效考核的結(jié)果由上級(jí)主管部門確定。③對(duì)不主動(dòng)或不執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)安排，不參加各種特殊、突發(fā)、緊急情況，不參加公益性活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、群體防疫、防洪、滅火、搶險(xiǎn)、搶救危重病人者，當(dāng)月無績效工資并報(bào)上級(jí)主管部門給予追究、處理。⑷在正常醫(yī)療活動(dòng)中，出現(xiàn)糾紛和事故者，由于當(dāng)事人原始記錄不全，證據(jù)不足，舉證不力造成的經(jīng)濟(jì)損失。（檔案保存期不低于2年）⑵藥房驗(yàn)收藥品，因質(zhì)量不合格，未報(bào)告、驗(yàn)收登記項(xiàng)目不全、進(jìn)藥計(jì)劃不周，造成單位藥品品種積壓、臨近效期未報(bào)告、中藥要勤翻勤曬，遵方炮制，未進(jìn)行翻曬至霉變、蟲蛀、蟲害造成損失的以及罰款的金額。②下列情況之一者當(dāng)事人承擔(dān)全部法律責(zé)任及50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，另扣除50%績效考核總分值。半年盤存短款不超過500元的按兩倍賠償，超過500元的除罰款外，停職待崗。⑷中西藥房、護(hù)辦室、手術(shù)室、婦產(chǎn)室、防疫科、化驗(yàn)室所有的藥品及生物制劑過期未做報(bào)廢處理而被罰款。⑵使用過的一次性醫(yī)療用品，因未及時(shí)處理、藏匿、丟失、變賣引起的罰款。五、否決性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)事故、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的直接責(zé)任人實(shí)行一票否決，當(dāng)月無內(nèi)部績效工資。崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)和工作量等因素，；滿意度系數(shù)測(cè)評(píng)要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測(cè)評(píng)對(duì)象，一般以日?？己藴y(cè)評(píng)結(jié)果為主。㈢全院職工績效考核得分計(jì)算?？己顺绦虬▊€(gè)人自評(píng)、科室評(píng)議、民主測(cè)評(píng)或滿意度調(diào)查、計(jì)算績效考核得分、確定績效考核等次、公示、報(bào)主管部門備案等環(huán)節(jié)。㈡全院職工考核程序。醫(yī)院在市衛(wèi)生、人力資源社會(huì)保障部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，對(duì)全院職工進(jìn)行考核。三、考核方法和程序㈠考核主體。二、考核主體 衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《XXX衛(wèi)生院績效考核方案》、《XXX衛(wèi)生院崗位職責(zé)說明書》對(duì)各崗位人員進(jìn)行考核。第一篇：XXX衛(wèi)生院績效工資考核辦法XXX衛(wèi)生院績效工資考核辦法各村衛(wèi)生室、衛(wèi)生院各科室：為貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳魯衛(wèi)人發(fā)【2011】5號(hào)《關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績效考核的指導(dǎo)意見》文件精神，為充分調(diào)動(dòng)我院職工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，圍繞“以病人為中心”開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，努力提高服務(wù)水平和工作效率，結(jié)合我院人員崗位情況，經(jīng)院委會(huì)、全體職工會(huì)研究決定，特制訂XXX衛(wèi)生院績效考核方案(試行)。一、考核原則㈠堅(jiān)持突出公益性質(zhì),強(qiáng)調(diào)公益目標(biāo)和社會(huì)效益，防止出現(xiàn)單純追求經(jīng)濟(jì)利益的不良傾向；㈡堅(jiān)持以崗位職責(zé)為考核依據(jù)，以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效果為重點(diǎn)，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)，體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)因素；㈢堅(jiān)持政府主導(dǎo)，部門配合，分類管理，分級(jí)考核，充分發(fā)揮政府與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的兩個(gè)積極性和雙重考核作用；㈣堅(jiān)持績效考核與個(gè)人收入掛鉤，適當(dāng)拉開收入分配差距，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜；㈤堅(jiān)持公開、公平、公正考核，注重考核過程的透明度和考核結(jié)果的公信力，逐步實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息化手段考核。考慮到不同崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、兼職等因素確定崗位系數(shù)為：支農(nóng)及駐點(diǎn)（衛(wèi)生室），信息、,。對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)人的考核，由市衛(wèi)生行政部門會(huì)同有關(guān)部門結(jié)合實(shí)際，按干部管理權(quán)限及其有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。對(duì)村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人及其工作人員，由醫(yī)院參照本意見進(jìn)行考核。對(duì)職工的考核，按照定期與不定期考核相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合、本人自評(píng)與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、科室評(píng)議與考核組評(píng)議相結(jié)合的原則，由醫(yī)院按月或按季度對(duì)所有職工進(jìn)行考核。全院職工績效考核結(jié)果公示時(shí)間不少于5 個(gè)工作日。績效考核實(shí)行綜合評(píng)價(jià)，在科學(xué)計(jì)算個(gè)人公共考核項(xiàng)目、崗位考核項(xiàng)目得分的基礎(chǔ)上，綜合考慮崗位系數(shù)、滿意度系數(shù)，按以下公式計(jì)算工作人員績效考核最終得分：個(gè)人績效考核得分=（個(gè)人公共考核項(xiàng)目得分+崗位考核項(xiàng)目考核得分）崗位系數(shù)滿意度系數(shù)。四、群眾滿意度考核標(biāo)準(zhǔn)和方法院內(nèi)設(shè)有群眾意見箱，公布投訴電話，制定病人投訴處理制度，每發(fā)現(xiàn)一次投放扣2分；每月進(jìn)行5名群眾對(duì)醫(yī)務(wù)人員滿意度調(diào)查問卷，群眾滿意度達(dá)不到80%以上扣2分；70%扣3分；60%扣5分；50%扣8分；50%以下0分。六、責(zé)任扣除項(xiàng)目：①下列情況之一者由當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,當(dāng)月無績效工資：⑴依法行醫(yī)，按章操作，嚴(yán)禁無證行醫(yī)，無證行醫(yī)或超出執(zhí)業(yè)范圍而引起的一切責(zé)任。⑶收款室現(xiàn)金被盜、丟失。⑸藥房應(yīng)劃價(jià)準(zhǔn)確，誤差率不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。⑹醫(yī)生錯(cuò)開處方、藥房錯(cuò)發(fā)藥、護(hù)理錯(cuò)誤注射、輸液內(nèi)有異物、護(hù)理脫崗造成單位損失的。⑴因醫(yī)療文書、文件、病歷、化驗(yàn)、放射、B超、心電報(bào)告單；處方、X光膠片、收費(fèi)登記、驗(yàn)收登記、門診登記、合醫(yī)檔案等損壞或丟失，造成糾紛或在相關(guān)案件中失去證據(jù)，其后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。⑶一次性醫(yī)療用品銷毀不當(dāng)，登記不全而被罰款。⑸因門窗未按要求鎖好而被盜（除現(xiàn)有條件無法防范外）造成的損失。七、考核等次及結(jié)果使用㈠績效考核等次。醫(yī)院職工績效考核結(jié)果按績效考核得分劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，得分90分（含）以上的為優(yōu)秀，75（含）90分為合格，60（含）75分為基本合格，60分以下為不合格。如果我院當(dāng)年績效考核獲得優(yōu)秀等次的，那么我院考核優(yōu)秀的比例可提高到20%。有下列情形之一者，當(dāng)事人績效考核結(jié)果確定為不合格等次：；，干擾單位正常工作秩序，給單位造成一定負(fù)面影響的；、名譽(yù)損失的；、早退、曠工或請(qǐng)假超過國家規(guī)定天數(shù)的； ?？冃Э己私Y(jié)果是醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人、職工績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。具體發(fā)放辦法、標(biāo)準(zhǔn)、扣減比例等根據(jù)實(shí)際情況制定。個(gè)人績效考核結(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用、工作人員崗位聘任、職稱晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)修培訓(xùn)的重要依據(jù)。八、績效工資的計(jì)算基礎(chǔ)性績效工資部分用于基本任務(wù)完成情況。主要考核方案中柏林莊衛(wèi)生院崗位說明書工作任務(wù)完成百分比，計(jì)算方法是先提取早會(huì)每人次2元，總值班每人日10元補(bǔ)助。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、兼職等情況。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)行預(yù)決算制度。主要考核德、勤、績、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，及上月優(yōu)秀獎(jiǎng)，醫(yī)生值班，通訊補(bǔ)貼（院長通訊補(bǔ)貼100元、崗位津貼90元）、公共衛(wèi)生服務(wù)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼，每周布置的工作任務(wù)完成的情況、獎(jiǎng)懲的加減分情況。再提取醫(yī)生值班每人日5元。當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資部分加上獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資部分扣除一票否決情況，責(zé)任扣除情況即為當(dāng)月預(yù)發(fā)的績效工資。依據(jù)績效考核結(jié)果，確定量化考核分值。九、績效考核的管理與監(jiān)督本績效考核方案和每個(gè)崗位的考核細(xì)則，經(jīng)院委會(huì)討論，職工會(huì)通過后執(zhí)行，并報(bào)市衛(wèi)生局備案。每個(gè)職工績效考核根據(jù)《XXX衛(wèi)生院崗位說明書》工作任務(wù)完成百分比，績效考核方案的德、勤、績、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，以及每月布置的工作任務(wù)完成的情況、獎(jiǎng)懲的加減分情況，自行填寫“績效考核分值計(jì)算情況統(tǒng)計(jì)表”并由本人簽字。每月內(nèi)部績效工資發(fā)放表，要附《XXX衛(wèi)生院月份崗位績效考核情況表》