【正文】 職責(zé)為考核依據(jù)，以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效果為重點，以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)，體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險因素；㈢堅持政府主導(dǎo)，部門配合，分類管理，分級考核，充分發(fā)揮政府與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的兩個積極性和雙重考核作用；㈣堅持績效考核與個人收入掛鉤，適當(dāng)拉開收入分配差距，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻的工作人員傾斜；㈤堅持公開、公平、公正考核，注重考核過程的透明度和考核結(jié)果的公信力，逐步實現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息化手段考核。個人考核工作量＝個人考核系數(shù)本人百分制考核分值（院長績效工資取前三名的平均值）設(shè)立管理崗位津貼根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任制要求及責(zé)、權(quán)、利相互一致的原則，特設(shè)管理崗位津貼，月標(biāo)準(zhǔn)如下：院長300元，副院長150元，科主任60元。結(jié)合考核系數(shù)對績效工資進行分配。最多相差348按考核結(jié)果確定考核系數(shù)，(638)、(609)、(580)，(522)?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，分值90分以上為優(yōu)秀，80—89分為合格，70—79以下為基本合格，70以下為不合格。實行基礎(chǔ)工資制度：全院職工工資按當(dāng)月檔案工資的80%發(fā)放。二、考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。（五）本實施辦法解釋權(quán)在衛(wèi)生局及鄉(xiāng)衛(wèi)生院，如遇上級政策調(diào)整以上級政策為準(zhǔn)。（三）法定產(chǎn)假、婚嫁、因公致殘按國定規(guī)定執(zhí)行工資待遇。七、有關(guān)意見（一）因病確實不能堅持正常工作，并經(jīng)縣級以上醫(yī)療機構(gòu)鑒定的，其病假期間績效工資發(fā)放參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？h財政局預(yù)留10%的獎勵績效工資，每兩個月?lián)芨秵挝还ぷ魅藛T獎勵性績效工資的90%，其中后兩個月的15%的獎勵性績效工資和預(yù)留的10%獎勵性績效工資根據(jù)年終縣衛(wèi)生局對基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的考核結(jié)果發(fā)放?？己酥芷趦?nèi)發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故、計劃生育、社會治安綜合治理、掛床騙保、胎兒性別鑒定等事件，獎勵性績效實行零發(fā)放，同時取消當(dāng)年評先評優(yōu)?？己酥芷趦?nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核定后，按崗位系數(shù)40%確定考核得分系數(shù)?？己酥芷趦?nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核定后，按崗位系數(shù)50%確定考核得分系數(shù)。超收可支配的20%業(yè)務(wù)骨干獎勵資金，主要用于考核得分位于前三名和當(dāng)年有重大貢獻及完成任務(wù)較好的個人獎勵；超收可支配的30%單位福利資金，主要用于職工發(fā)放福利；以上發(fā)放方案原則上院委會研究同意，經(jīng)全體職工會議通過并報縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)后發(fā)放。個人獎勵性績效工資=（單位年度獎勵性績效工資總額－短收部分核定數(shù)額）247。班子后兩個月（含年度）個人獎勵性績效工資=單位年度獎勵性績效工資總額247。確定個人考核得分系數(shù)：考核表考核得分?jǐn)?shù)個人崗位系數(shù)＝個人考核得分?jǐn)?shù)。崗位系數(shù)為基礎(chǔ)系數(shù)，職稱和科室負(fù)責(zé)人系數(shù)為加成系數(shù)。短收部分按核定比例100%從績效工資總量中扣除。績效工資總量核定后，其獎勵性績效工資在其總量基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位超收和短收情況進行增減。根據(jù)旗政局和衛(wèi)生局核定的績效工資總量，在現(xiàn)崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對貢獻大、技術(shù)要求高、風(fēng)險高、社會效益好的崗位確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次，打破平均主義。衛(wèi)生院的獎勵性績效工資按考核結(jié)果撥付，績效考核80分以上、且核定的工作指標(biāo)（醫(yī)療服務(wù)任務(wù)指標(biāo)、鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理指標(biāo)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)指標(biāo)及醫(yī)療服務(wù)收支指標(biāo)，下同）完成得分高于相應(yīng)分值90%的全額撥付；考核達不到80分或核定的四項指標(biāo)完成得分平均值低于相應(yīng)分值的90%的，按最低比例撥付。三、績效工資考核內(nèi)容公共考核項目【勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)40分】崗位考核項目【工作數(shù)量和工作質(zhì)量50分】參與公共衛(wèi)生項目【基本公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量 10分】四、績效工資考核方法和程序建立我院績效工資考核體系，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督組，制定考核辦法。本辦法所指的績效工資系指獎勵性績效工資。在分配中堅持多勞多得、重技術(shù)、優(yōu)勞優(yōu)得，重實績、重責(zé)任、重貢獻，重點向承擔(dān)臨床一線和重點公共衛(wèi)生工作任務(wù)的崗位傾斜，充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，保障和改善基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工資待遇，把醫(yī)療衛(wèi)生人員積極性調(diào)動到提高效率和改善服務(wù)上來，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。第一篇：衛(wèi)生院職工績效工資考核辦法2011團結(jié)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年 內(nèi)部職工績效考核制度根據(jù)《關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實施意見》及相關(guān)文件精神，結(jié)合我院實際情況制定本制度。一、績效工資考核原則建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕攴峙錂C制，實行按科室對職工直接考核制度，真實反應(yīng)工作績效，體現(xiàn)服務(wù)與規(guī)范并重、業(yè)績與酬勞對應(yīng)。二、績效工資的構(gòu)成和考核對象績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，按5：5劃分?？己藢ο笫侵副締挝粎⒓踊鶎俞t(yī)改全部競聘上崗人員?？己嗣堪肽赀M行一次，年終結(jié)合衛(wèi)生局考核結(jié)果全面兌現(xiàn)。衛(wèi)生院考核得分≥80分，且核定的工作指標(biāo)完成得分均高于相應(yīng)分值90%的，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)100%確定；考核得分≥80分的，但核定的重點四項指標(biāo)完成得分平均值低于相應(yīng)分值90%的，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)的90%確定；考核得分＜80分的，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)的70%確定。同時，對醫(yī)療技術(shù)好、貢獻大的優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人，在考核合格的基礎(chǔ)上，績效工資分配時可給予傾斜。其中，超收、可支配部分提取30%作為單位發(fā)展基金，30％用于職工福利發(fā)放，20％作為業(yè)務(wù)骨干獎勵，20%衛(wèi)生局提取用于獎勵資金發(fā)放，具體分配辦法由院委會確定，經(jīng)全院職工會議通過后報縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)。根據(jù)崗位、職稱和科室負(fù)責(zé)人確定相應(yīng)系數(shù)。具體為（1）、崗位系數(shù)：，護理、醫(yī)技崗位；（2）、職稱系數(shù)：，；（3）、無執(zhí)業(yè)（從業(yè)），；（4），（兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加1次）?？冃ЧべY發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：班子前10 個月個人獎勵性績效工資=職工績效工資的平均數(shù)班子個人崗位系數(shù)。全院職工考核得分總和班子個人考核得分系數(shù)－班子前10個月獎勵性績效工資。全院職工考核得分總和個人考核得分?jǐn)?shù)。五、考核結(jié)果確定衛(wèi)生院工作人員考核得分系數(shù)根據(jù)衛(wèi)生院對工作人員的考核結(jié)果確定。，被上級部門通報處罰的； 、回扣等經(jīng)調(diào)查核實的；、或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動等經(jīng)查實的；。，造成不良后果者的； ；、擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費經(jīng)查實的；，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分的；。六、考核時間及結(jié)果運用衛(wèi)生院工作人員績效考核半年進行一次，在下月的前10天內(nèi)進行。工作人員績效考核結(jié)果作為晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)，年度內(nèi)兩次績效考核達不到60分的，個人年度考核定為不合格；一次績效考核達不到60分的，定為基本合格。（二）非工作急需，本人主動申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進修的，其進修期間不享受個人獎勵性績效工資；單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均獎勵性績效工資。（四）受到警告以上黨紀(jì)處分或違反國家法律追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。團結(jié)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年1月第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核辦法鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核辦法一、基本原則（一）效率優(yōu)先原則：堅持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬；（二）公平公正原則：堅持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬；（三）合理分配原則：堅持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結(jié)余；（四）分級考核原則：衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時負(fù)責(zé)對職工進行考核。三、考核方式及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長任組長，負(fù)責(zé)對職工采取不定期和定期檢查相結(jié)合的方式進行考核。確定績效工資分配總額：全院職工工資總額的20%做為衛(wèi)生院績效分配工資的總額。按考核結(jié)果確定考核系數(shù)，