技術(shù)員崗位績(jī)效工資考核分配辦法概要-展示頁(yè)
2024-10-21 01:55本頁(yè)面
【正文】 醫(yī)院績(jī)效工資分配辦法進(jìn)行廣泛探討是非常必要的。建安公司完全計(jì)件，工資全額浮動(dòng)。新安：每人每月浮動(dòng)工資200元。每人每月750元作為基本工資，剩余部分作為聯(lián)動(dòng)計(jì)件考核，衛(wèi)生組按平方進(jìn)行計(jì)分，維修組按項(xiàng)目計(jì)件。四、根據(jù)工作性質(zhì)各班組分別制定各自的分配辦法:物業(yè)公司根據(jù)工作職能分為：衛(wèi)生組（社區(qū)保潔、公司廣場(chǎng)保潔、澡堂、單身），維修組（電氣、管道），運(yùn)行班，機(jī)關(guān)，計(jì)生辦、幼兒園，新安，建安公司。若班組違反本公司的有關(guān)規(guī)定，包括勞動(dòng)紀(jì)律、安全、衛(wèi)生、工作質(zhì)量等，一經(jīng)查出，將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并根據(jù)績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。個(gè)人的年功工資及輔助工資部分不參與考核。達(dá)不到實(shí)出勤天數(shù) 1將按天扣除，扣除金額將納入到公司工資整體考核分配。機(jī)關(guān)組長(zhǎng)每月操心費(fèi)根據(jù)月實(shí)出勤天數(shù)考核1元/天。分值=剩余工資數(shù)額247。二、工資模式中層管理人員的工資按《意見(jiàn)》要求執(zhí)行。一、基本原則按照各盡所能、按勞分配原則，由各班組根據(jù)本班組的工作范圍、性質(zhì)進(jìn)行項(xiàng)目分解，以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能、工作量完成等情況為考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，量化細(xì)化，制定出各類(lèi)工作（項(xiàng)目計(jì)件）的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)（包括平分、加分、扣分標(biāo)準(zhǔn)），提供可操作的考核依據(jù)。說(shuō)明：每月累計(jì)得分90分以上，不進(jìn)行考核；低于90分、按績(jī)效工資總和百分比考核。（公司罰款，不做考核）維修工崗位績(jī)效工資考核分配辦法項(xiàng)目考核內(nèi)容分值出除特殊情況外，每月累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)3日不勤 得分；事假每超過(guò)半天扣1分接到維修通知后必須立即對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，不得推脫延誤生產(chǎn)，1~5分；工隨車(chē)間生產(chǎn)安排值班，因值班脫崗聯(lián)系不作上3~10分；態(tài)50 度發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，必須當(dāng)班處理；處理不及時(shí)造成后果，根據(jù)情節(jié)考核3~5分對(duì)設(shè)備定期巡視維護(hù)，無(wú)維修保養(yǎng)記錄，每次1分；備注及時(shí)制止違章作業(yè)，并對(duì)其進(jìn)行考核?，F(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做焊接工藝指導(dǎo)； 場(chǎng)225 技、協(xié)助車(chē)間安全與進(jìn)度管理； 術(shù)備注服端正工作態(tài)度，為客戶提供滿意產(chǎn)品； 務(wù)與技術(shù)員、班組長(zhǎng)及時(shí)溝通；解決詳圖中的疑問(wèn)；其他根據(jù)實(shí)際情況另議。第一篇：技術(shù)員崗位績(jī)效工資考核分配辦法概要技術(shù)員崗位績(jī)效工資考核分配辦法項(xiàng)考核內(nèi)容分值備注目出除特殊情況外，每月累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)3日不勤 得分；事假每超過(guò)半天扣1分工詳圖精確度，常規(guī)失誤根據(jù)情況每項(xiàng)扣作1~5分；嚴(yán)重失誤造成返工扣15分；質(zhì)量圖紙重點(diǎn)、難點(diǎn)需記錄并向相關(guān)人交底，因未交底造成損失，根據(jù)情況扣1~3分工詳圖需按規(guī)定時(shí)間完成，每拖后一天扣2作分；造成班組停工扣5分時(shí)效及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，因此造成失誤，偏差較大（材料計(jì)劃）扣5分現(xiàn)因設(shè)變與相關(guān)人員未交底（質(zhì)檢、組長(zhǎng)、場(chǎng)核算）造成損失扣5~25分；技術(shù)所承擔(dān)相關(guān)工程出現(xiàn)技術(shù)、工藝方面缺服陷，造成返工承擔(dān)一定責(zé)任， 務(wù)其他根據(jù)實(shí)際情況另議；說(shuō)明：每月累計(jì)得分95分以上，不進(jìn)行考核；低于95分、按績(jī)效工資總和百分比考核。（公司罰款，不做考核）質(zhì)檢員崗位績(jī)效工資考核分配辦法項(xiàng)目考核內(nèi)容分值出除特殊情況外，每月累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)3日不勤 得分；事假每超過(guò)半天扣1分1；工藝缺陷工1~3分；嚴(yán)重失誤造成工地返工扣10分； 作質(zhì)產(chǎn)品交底重點(diǎn)不得抽檢，因漏檢造成返工50 量 扣1~3分；成品編號(hào)漏編、~2分其他根據(jù)實(shí)際情況另議；工詳圖下發(fā)后，必須在短時(shí)間內(nèi)熟悉圖紙，作因此造成失誤1分 時(shí)效相關(guān)工程巡檢、抽檢、記錄需明確；對(duì)班20 組質(zhì)量問(wèn)題每月要進(jìn)行考核，無(wú)考核不得分。說(shuō)明：每月累計(jì)得分85分以上，不進(jìn)行考核；低于85分、按績(jī)效工資總和百分比考核。安電氣作業(yè)不得獨(dú)自操作，拉閘維修需掛警全告牌，違反操作規(guī)程每次考核2分；操作高空作業(yè)必須系安全帶，違者每次2分； 45 規(guī)生產(chǎn)中維修吊車(chē)，必須有人監(jiān)護(hù)，違者每程 次2分。第二篇：物業(yè)公司崗位績(jī)效工資分配辦法物業(yè)公司崗位績(jī)效工資分配辦法根據(jù)集團(tuán)公司《山東魯中能源集團(tuán)有限公司關(guān)于建立崗位績(jī)效工資制的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）的規(guī)定，結(jié)合物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理、職能、性質(zhì)，建立起適合公司自身實(shí)際的工資分配制度，以同工同酬為基本、多勞多得為目的，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、主動(dòng)性，從而全面提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定崗位績(jī)效工資分配辦法。堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公平的原則，各班組對(duì)每名員工每天的得分進(jìn)行登記，以便當(dāng)月考核，物業(yè)公司將每月的績(jī)效工資考核進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)。員工工資=崗位基礎(chǔ)工資+年功工資（工齡費(fèi)）+輔助工資（包括夜班津貼、加班工資、個(gè)人享受的奉獻(xiàn)獎(jiǎng)等）+浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資是物業(yè)公司對(duì)個(gè)人崗位績(jī)效的考核，根據(jù)量化考核評(píng)定的分值對(duì)各班組剩余的工資數(shù)額（包括班組所分奉獻(xiàn)獎(jiǎng)）在本班組內(nèi)（根據(jù)工作數(shù)、質(zhì)量完成或包崗情況）進(jìn)行分配，以每月員工個(gè)人的積分*分值計(jì)算得出。當(dāng)月累計(jì)總分值三、分配辦法各班組要根據(jù)每月集團(tuán)公司提供的工資總額進(jìn)行工資分配，不得超出總額?；竟べY全額支付的標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司規(guī)定的天數(shù)。規(guī)定中“內(nèi)退人員的各種補(bǔ)貼仍然保留”，其保留部分不參與班組考核?？?jī)效工資的分配將以按勞分配為原則，每月28日前由各班組匯總本班組內(nèi)個(gè)人責(zé)任范圍內(nèi)的工作累計(jì)分值，全員簽字后，報(bào)辦事員具體核算金額。被上級(jí)部門(mén)查出問(wèn)題的，按規(guī)定扣分，所扣分值納入物業(yè)公司整體工資聯(lián)動(dòng)考核。衛(wèi)生組、維修組：完全計(jì)件分配。機(jī)關(guān)、計(jì)生辦、運(yùn)行：根據(jù)工作性質(zhì)、工作量及臨時(shí)性工作每人每月200元浮動(dòng)。幼兒園：每人每月浮動(dòng)工資200元。
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