【正文】 ：獎勵性工資按照文件規(guī)定占績效工資的30%，以工作考勤、崗位（分管業(yè)務(wù)）、包村工作、安排的其他中心工作等四大指標(biāo)進(jìn)行分配?；A(chǔ)性績效工資每月發(fā)給本人，獎勵性績效工資按照區(qū)人口計生局制定的績效工資分配方案執(zhí)行。一、實施原則：以激發(fā)和調(diào)動干部職工工作積極性和主動性，不斷提高工作效率為目的，堅持“公平合理、按勞分配、激勵先進(jìn)、簡便易行”的原則。六、執(zhí)行時間本方案自2014年1月1日起執(zhí)行。被效能告誡或通報的扣發(fā)全年獎勵性績效工資。半年請假累計未超過6天（含6天）的職工每天扣績效工資60元，6天以上的每天扣100元，半年累計22天以上的扣除全部獎勵績效工資及部分基礎(chǔ)績效工資。半年曠工累計6天（含6天）扣發(fā)全部獎勵績效工資，6天以內(nèi)按每曠工1天扣發(fā)200元。無正當(dāng)理由不參加中心組織的學(xué)習(xí)、會議的，每次扣50元。國家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外出辦公事要告知領(lǐng)導(dǎo)并在辦公室的記錄本上寫明具體事由。如遇特殊或緊急情況，可電話告知并用手機發(fā)信息臨時請假，但事后必須作出情況說明并補寫請假條。若簽到不真實，每次扣罰本人50元，若代簽，每次扣罰代簽人和本人各50元。與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。基礎(chǔ)績效工資按人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給。四、績效工資的構(gòu)成事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)績效工資和獎勵績效工資兩部分。堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。二、分配原則堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。獎勵性績效工資?？顚Ｓ?，列入津貼補貼專門會計科目予以核算。員工對考核性和定量評價相結(jié)合，自評和他評相結(jié)合。因工作需要，被借調(diào)到其他部門工作的職工，獎勵性績效工資由借調(diào)單位負(fù)責(zé)考核，XX依照考核結(jié)果予以發(fā)放。按照機關(guān)職工的評議結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)小組審查后提交主任辦公會研究決定。具體考核辦法如下：本著民主集中制的原則，由機關(guān)全體職工每年對機關(guān)全額事業(yè)人員投票。（一）基礎(chǔ)性績效工資對服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資。獎勵性績效工資按年考核，一年發(fā)放?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。四、成立績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以主管副主任XX為組長，人事科長XX為副組長，辦公室，人事科，財務(wù)科等人員為成員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督實施。二、分配原則堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，在核定的績效工資總量內(nèi)，將干部職工的績效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作效率、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)等直接掛鉤，要向在工作中有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，結(jié)合年度考核和平時表現(xiàn)，自主決定本單位內(nèi)部績效工資分配方法，充分發(fā)揮績效工資分配的導(dǎo)向和激勵作用。第一篇：全額事業(yè)單位績效工資考核分配辦法XX全額事業(yè)單位績效工資考核分配辦法為規(guī)范XX事業(yè)單位績效工資分配工作，建立健全激勵機制，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，結(jié)合我系統(tǒng)實際，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想嚴(yán)格執(zhí)行省、市、區(qū)有關(guān)工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)，科學(xué)考核，按勞分配，建立自主靈活、符合XX工作特點的分配激勵機制，進(jìn)一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識和自我發(fā)展能力。三、實施范圍XX全額事業(yè)單位在崗在編工作人員。五、績效工資構(gòu)成和發(fā)放方法事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量和實際貢獻(xiàn)等因素，全額事業(yè)單位占績效工資總量的30%。五、績效考核內(nèi)容及績效工資分配績效考核的主要內(nèi)容：對職工服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)情況進(jìn)行全面考核，重點考核工作實績。（二）獎勵性績效工資由于XX機關(guān)全額事業(yè)人員較少，對全額事業(yè)人員年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職和基本稱職三個檔次，每個檔次之間獎勵性績效工資相差不能多于5%。投票內(nèi)容包括是否按時上下班；是否服從領(lǐng)導(dǎo)工作安 2 排；工作有交叉時是否積極主動配合其他站室或人員完成任務(wù)；是否有良好的工作熱情，是否積極參加由單位組織的各項活動；是否認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時完成各項工作任務(wù)等。六、考核辦法績效考核及分配辦法須經(jīng)職工大會討論、領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究提交主任辦公會決定并報縣XX批準(zhǔn)后實施。七：工作要求績效考核規(guī)定的程序要做到三個結(jié)合：定核相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市、縣財經(jīng)紀(jì)律，不得擅自突破政策規(guī)定。第二篇：市、縣級事業(yè)單位績效工資考核分配實施方案Xxx績效工資考核分配實施方案一、指導(dǎo)思想為充分體現(xiàn)工作量與實際貢獻(xiàn)，完善體現(xiàn)人才價值的分配激勵機制，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)康復(fù)事業(yè)健康發(fā)展。堅持“公正、公平、公開”的原則。三、實施范圍xxx在崗在編的正式工作人員。其中基礎(chǔ)績效工資占70%，獎勵績效工資占30%。獎勵績效工資半年發(fā)放一次。1五、實施方案及考核辦法單位工作人員應(yīng)自覺遵守上下班時間，上班按時簽到，提前簽、代簽、不簽視未出勤看待。嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，任何人必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方可離崗。請假要于前一天向分管領(lǐng)導(dǎo)提出并書寫請假條。上班期間因私外出要向領(lǐng)導(dǎo)請假并寫假條注明時間，外出回來要銷假，年終按時間累計天數(shù)。請假或因公外出人員，要主動與交接人進(jìn)行工作移交，不得延誤正常工作；請假未獲批準(zhǔn)擅自離崗的，均以曠工處理。上班期間不得隨意串崗、不得讓學(xué)生幫教師干私活，不允許教師以任何形式體罰、責(zé)罵學(xué)生，不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上任一情況，罰款50元/人/次。無故不上班或不履行請假手續(xù)的視為曠工，一年內(nèi)累計超過22天的，扣除全部基礎(chǔ)績效工資和獎勵績效工資。工作人員當(dāng)年應(yīng)休未休年休假天數(shù)可與當(dāng)年請假抵扣?？郯l(fā)的獎勵性績效工資納入全單位統(tǒng)籌發(fā)放。二零一四年三月第三篇：事業(yè)單位干部績效工資考核及分配方案事業(yè)單位干部績效工資考核及分配方案績效工資考核及分配方案各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、城區(qū)各街道辦事處：根據(jù)渭南市臨渭區(qū)人民政府工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件[渭臨工改辦發(fā)（2010）1號]精神，結(jié)合全區(qū)計生系統(tǒng)實際，特制定本考核及分配方案，請