【正文】 課不僅內(nèi)容豐富，案例實在，時間緊湊，哲理分析透徹，實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風(fēng)趣，而且講師形象佳，集演和講于一身。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力﹑感染力和意想不到的后續(xù)效果。具有國際演講大師美譽的 余世維博士的授課，“ 寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中 ”，風(fēng)格生動﹑幽默，講解深入淺出。余世維擅長市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。李朝曙余世維博士 美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國哈佛大學(xué)企業(yè) 管理 博士后、英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后、國際經(jīng)理人協(xié)會特邀講師 世界多所著名大學(xué)客座教授、余世維是一位極具學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型人才。余世維是一個咨詢培訓(xùn)界的奇跡，短短時間紅遍全中國、享譽培訓(xùn)界，受到普遍歡迎的培訓(xùn)專家，2004 年最具影響力的頭銜非余世維莫屬，對于深圳咨詢業(yè)，他的影響是最有價值的，廣博的見聞、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)、淵博的知識、一流的表達(dá)、良好的口碑是余教授的幾***寶，值得借鑒。擔(dān)當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)要注意，反省先從自身到別人，審查先從過錯到功勞，認(rèn)錯先從上級到下級，權(quán)責(zé)先從主要到次要。擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)出的是承擔(dān)，負(fù)責(zé)，直率。在欲望橫流的社會不隨波逐流，在困難時期品牌價值不會轟然倒塌，在鼎盛時期仍重視老客戶，任何時候都讓人覺得靠得住。大度的日常培養(yǎng)要注意，善待伙伴會少一個對手，寬容小過錯會多一個朋友，摒棄傲慢與偏見會多一些機會，分享成果成就會少一些嫌隙，愿意犧牲奉獻會多一些死忠。大度表現(xiàn)出的是包容，忍耐，謙和，慷慨，分享。不處于被動，不半途而廢，不錯失機會，不放棄劣勢。膽識的培養(yǎng)要注意，避免缺乏自信的語言；不可朝令夕改；兩方對峙要有主見；不平之事不可一味沉默；處罰要果決，不姑息養(yǎng)奸；有退路的嘗試敢于放手一搏。膽識表現(xiàn)出的是強勢，果決，冒險。此外，細(xì)心的人較周全，不空喊口號；細(xì)心的人較專業(yè)，不懂不說便不做；細(xì)心的人能發(fā)現(xiàn)契機，不會慢人一步；信心的人能看出破綻漏洞，不會全盤皆輸。細(xì)心的人讓人覺得可靠，可托付，細(xì)心一般和聰穎靈巧連在一起，其實我覺得能揣度他人心意也是細(xì)心地表現(xiàn)，就像余世維老師所舉的武則天，她的合葬，她的納言，她的開經(jīng)偈，她的無字天碑，就是它能揣度皇帝心意，重臣心意，黎民心意，天下心意的表現(xiàn)。細(xì)心表現(xiàn)出的是謹(jǐn)慎，縝密，專業(yè)，完美。遇到任何事情任何變動，不輕易驚慌失措，不容易一籌莫展，不完全無計可施，不斷然草率行事。這七棵大樹分別是：沉穩(wěn)，細(xì)心，膽識，積極，大度，誠信，擔(dān)當(dāng)。其中，組織力更像是串聯(lián)著所有能力的繩子，可以把散兵聚合，優(yōu)化重組，資源整合，措施排列，條理分明。它分為六種至關(guān)重要的部分：洞察力，思考力，決策力，組織力，影響力，執(zhí)行力。余世維教授把能力和根性看做塑造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍，這兩把劍都是鋒利無比，缺一不可，劍鋒所指，所向披靡。在同樣具備能力的同時，人往往不是失敗與自己的能力上，而是失敗與自己的根性上，也就是我們所說的根本性格。那么一個成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征？管理者應(yīng)該如何成功的塑造自己的性格魅力、成功的改變自己及企業(yè)的命運？這就取決于這節(jié)講座的重點——能力和根性了。在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。事情或項目結(jié)案后，先審查 “過錯”，再列述 “功勞”。針對客戶對公司提起的 “不誠信” 問題，拿出改善的方法。說了，就努力做到。佛法中的 “三施”可以做為學(xué)習(xí)范本。大 度 包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享培養(yǎng)方法：不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。找一兩件無論如何都要堅持的小事，養(yǎng)成習(xí)慣。有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。膽 識 強勢 / 果決 / 冒險培養(yǎng)方法：不要常用缺乏自信的辭句。對做不到位的，要發(fā)掘它的根本癥結(jié)。不要一有機會就嘮叨不滿。不要逢人訴說你的困難與遭遇。，提高效率。能力＝操控本事一個領(lǐng)袖人物面對一盤迷局、一伙群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。，就不會驚慌失措。，就不會坐困愁城或一籌莫展。根性 = 根本性格有很多對領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個基本“根性”。第一篇：余世維如何塑造管理者的性格魅力講義余世維－如何塑造管理者的性格魅力對于管理者來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。一個成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征？管理者應(yīng)該如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改變自己的命運？營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍“根性”與“能力”而我們想成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格?！案浴本拖褚活w樹，從樹根、樹干衍 生出許許多多的枝葉:，就不會無計可施，斗志盡喪。，就不會草率興起。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場搏殺。“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。，且條理分明。，充分利用。、七種 “根性”（七棵樹）解析沉 穩(wěn) 冷靜/ 坦然/ 鎮(zhèn)定培養(yǎng)方法：不要隨便顯露你的情緒。在征詢別人意見以前，自己要先思考，但不要先講。細(xì) 心 完美/ 謹(jǐn)慎/縝密/專業(yè)培養(yǎng)方法：對身邊的事，常思考它的因果關(guān)系。對習(xí)以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議。不要常常反悔，對決定的事輕易推翻。積 極 堅持 / 投入 / 認(rèn)真培養(yǎng)方法：每天做一件實事。計劃開始實施的時候，要常想有沒有又進一步。對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。誠 信 正直 / 道德 / 務(wù)實培養(yǎng)方法：做不到的事情不要說，不管對誰。虛的口號或標(biāo)語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。擔(dān) 當(dāng) 負(fù)責(zé) / 明快 / 直率培養(yǎng)方法：檢討任何過失的時候，先從自己反省。認(rèn)錯從上級開始，表功從下級啟動。第二篇：[余世維經(jīng)典講座]領(lǐng)袖性格：如何塑造管理者的性格魅力余世維經(jīng)典講座領(lǐng)袖性格：如何塑造管理者的性格魅力第一章 根性與能力：塑造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍領(lǐng)袖性格與操控能力性格決定命運能力決定成敗第二章 領(lǐng)袖根性之一：沉穩(wěn)今古論證：康熙與崇禎“沉穩(wěn)樹”根性分析，遇到公司危機不會驚慌失措，面臨有人“叛變”不會一籌莫展，碰到市場逆轉(zhuǎn)不會無計可施，面對重要的投資決策不會草率從事沉穩(wěn)如何磨礪，但不要先講，至少隔夜再發(fā)布第三章 領(lǐng)袖根性之二：細(xì)心今古論證：女皇武則天“細(xì)心樹”根性分析，不會空喊目標(biāo)和口號，產(chǎn)品與服務(wù)不會不專業(yè)、不內(nèi)行，在競爭中不會總是后人一步、低人一檔，在執(zhí)行過程中不會看不出破綻與漏洞細(xì)心如何培養(yǎng)，常思考其因果關(guān)系，要發(fā)掘其根本癥結(jié)，要有改進或優(yōu)化的建議“補位”第四章 領(lǐng)袖性格之三：膽識今古論證：秦始皇與成吉思汗“膽識樹”根性分析，在需要力排眾議時不會瞻前顧后，發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機會不會猶豫不決，對于不能再用的人不會一再容忍，在應(yīng)該果斷處置的當(dāng)下不會畏首畏尾膽識如何鑄就，輕易推翻已經(jīng)決定的事，不要沒有主見、不仁不義之事，不要一味沉默，注意其逾越舉動，處罰人不要不好意思，可以鼓勵自己放膽一搏第五章 領(lǐng)袖根性之四：積極今古論證：漢武帝劉徹“積極樹”根性分析，做任何事情都不會欠缺主動，將計劃付諸實施時不會半途而廢，在事情不順的岔口不會無力扭轉(zhuǎn)形勢，被人賞識時不會表現(xiàn)平平、錯失機會積極如何建立，要常想有沒有更進一步，表現(xiàn)得陽光樂觀，因為有人在看你第六章 領(lǐng)袖根性之五：大度今古論證：齊桓公小白“大度樹”根性分析，不會刻意打壓不同的意見與聲音，為其賣命的手下不會紛紛出走，受過其恩惠的人不會見死不救，在春秋戰(zhàn)國的市場中不會到處樹敵大度如何修煉、小錯誤不要斤斤計較 “三施”作為學(xué)習(xí)范本第七章 領(lǐng)袖性格之六：誠信今古論證：唐太宗李世民“誠信樹”根性分析，在道德缺失的社會中不會隨波逐流，品牌價值不會突然崩塌，永遠(yuǎn)不會缺少老客戶，不管做什么都不會靠不住誠信如何樹立，說了就要努力做到“不誠信” 問題，拿出改善方法 “不道德”的手段“小聰明”是從誠信向不誠信的過渡“勞動模范”，更應(yīng)該推選“誠信模范”第八章 領(lǐng)袖性格之七：擔(dān)當(dāng)今古論證：宋神宗趙頊“擔(dān)當(dāng)樹”根性分析，出現(xiàn)任何問題都不會怕事，在一片慌亂時不會臨陣脫逃，不會粉飾太平，手下犯錯時不會推卸責(zé)任擔(dān)當(dāng)如何打造，先從自身或自己人開始反省，先審查“過錯”再列述“功勞”，表功從下級啟動，先界定清楚權(quán)責(zé)“怕事”的人或組織要挑明說，公司應(yīng)該承擔(dān)結(jié)語 培養(yǎng)領(lǐng)袖根性的成功法則成功法則一：短板原理成功法則二：根性互補原理成功法則三：80/20定律第三篇：如何塑造管理者的性格魅力觀后感如何塑造管理者的性格魅力觀后感這幾天有幸觀看了余世維教授關(guān)于如何塑造管理者的性格魅力的講座課件，感慨良多，正如講座中所說對于管理者來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。有句話說得好，習(xí)慣決定性格，性格決定命運。我們想要成為成功的管理者，就要注意培養(yǎng)這些重要但一般人有比較欠缺的性格。能力就是操控的本事，是攻城略地，博弈商機的先決條件。這六種能力之間的順序不可顛倒，他是讓你一步步走向成功的各個階段所需要的特定能力。而根性則分為七種，余世維教授又稱他們是成就領(lǐng)袖性格的七棵大樹。沉穩(wěn)表現(xiàn)出的是冷靜，坦然，鎮(zhèn)定。那么我們平時要注意培養(yǎng)沉穩(wěn)，遇事不慌，沉著冷靜，先想后說，不平藏心，大事多思。這應(yīng)該是我最欠缺的根性了，所以這部分也確使我受益頗多。此為個人一點淺見。所以我們平時要注意培養(yǎng)細(xì)心，思其因果，究其癥結(jié)，改其常法，有條不紊，記錄行事，補位不足。需力排眾議時不會瞻前顧后，遇機會時不會猶豫不決，對無用之人不會一再容忍，該果斷處置時不會畏首畏尾。積極表現(xiàn)出的是主動，投入，認(rèn)真。積極的培養(yǎng)則是，堅持可堅持之事，主動能主動之事，用心必用心之事，樂觀易悲觀之事，突破處逆境之事。不打壓不同意見和聲音，為其賣命的手下不會紛紛出走，受過其恩惠的人不會見死不救，意氣風(fēng)發(fā)是不會到處樹敵。誠信表現(xiàn)出的是正直，道德，務(wù)實。誠信更重視日常培養(yǎng)，以誠信為做人處事的衡量，以道德為安身立命的根本，以承諾為企業(yè)品牌的信譽，以公正為衡量成功的準(zhǔn)則。不臨陣脫逃，不規(guī)避責(zé)任，不粉飾太平，不害怕結(jié)果。通過此次課程的學(xué)習(xí)，我清楚了自己努力的方向和目標(biāo)，從日常的工作學(xué)習(xí)開始，逐步培養(yǎng)自己的根性，豐富自己的人格，去其糟粕，擇其精華，從件件小事做起，求務(wù)實，搞團結(jié)，聆心聽，細(xì)心想，先認(rèn)錯，后表現(xiàn)，隨時隨地隨人隨事的自我教育，自我實踐，謝謝企業(yè)給我這次成長的機會！鐘表黃金商場：第四篇：余世維講義案例余世維講座——有效溝通PPT下載余世維，美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士美國哈佛大學(xué)企業(yè) 管理 博士后余世維從英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后世界多所著名大學(xué)客座教授曾任：日本航空公司***地區(qū)副總裁美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理曾輔導(dǎo)過的中外名企：上海貝爾、日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、史克、立達(dá)制藥、西門子、摩托羅拉、中國電信等。咨詢業(yè)如何做好知我的產(chǎn)品、營銷、品牌也是我們要思考的問題。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使余世維不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師﹑著名的企管顧問。余世維博士為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀念﹑解決存在問題的高效處方。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。近年來，他為中外眾多著名企業(yè)做過企業(yè)咨詢及培訓(xùn)，深受企業(yè)好評共同見證● 余世維老師是我接觸了解的明星講師中最有特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們重復(fù)邀請最多的講師。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)管理產(chǎn)生長期的影響作用。（上海貝爾）● 通過余世維博士深入淺出的生動講課，我們發(fā)現(xiàn)了自身在管理當(dāng)中的一些誤區(qū)和問題，為日后的工作的改進提供了很大的幫助。余世維老師講課聯(lián)系我們企業(yè)實際，有案例、有方法、有觀念，便于記憶，利于行動，且有后續(xù)效益產(chǎn)生。（中國柯達(dá)公司）目錄第一章 根性與能力：塑造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍領(lǐng)袖性格與操控能力性格決定命運能力決定成敗第二章 領(lǐng)袖根性之_：沉穩(wěn)今古論證：康熙與崇禎“沉穩(wěn)樹”根性分析，遇到公司危機不會驚慌失措，面臨有人“叛變”不會一籌莫展，碰到市場逆轉(zhuǎn)不會無計可施，面對重要的投資決策不會草率從事沉穩(wěn)如何磨礪，但不要先講，至少隔夜再發(fā)布 第三章 領(lǐng)袖根性之二：細(xì)心今古論證：女皇武則天“細(xì)心樹”根性分析，不會空喊目標(biāo)和口號，產(chǎn)品與服務(wù)不會不專業(yè)、不內(nèi)行，在競爭中不會總是后人一步、低人一檔，在執(zhí)行過程中不會看不出破綻與漏洞細(xì)心如何培養(yǎng)，常思考其因果關(guān)系，要發(fā)掘其根本癥結(jié)，要有改進或優(yōu)化的建議“補位” 第四章 領(lǐng)袖根性之三：膽識今古論證：秦始皇與成吉思汗“膽識樹”根性分析，在需要力排眾議時不會瞻前顧后，發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機會不會猶豫不決，對于不能再用的人不會一再容忍，在應(yīng)該果斷處置的當(dāng)下不會畏首畏尾膽識如何鑄就，輕易推翻已經(jīng)決定的事，不要沒有主見、不仁不義之事，不要一味沉默，注意其逾越舉動，處罰人不要不好意思，可以鼓勵自己放膽一搏 第五章 領(lǐng)袖根性之四：積極今古論證：漢武帝劉徹“積極樹”根性分析，做任何事情都不會欠缺主動，將計劃付諸實施時不會半途而廢，在事情不順的岔口不會無力扭轉(zhuǎn)形勢，被人賞識時不會表現(xiàn)平平、錯失機會積極如何建立，要常想有沒有更進一步，表現(xiàn)得陽光樂觀，因為有人在看你 第六章 領(lǐng)袖根性之五：大度今古論證：齊桓公小自“大度樹”根性分析，不會刻意打壓不同的意見與聲音，為其賣命的手下不會紛紛出走，受過其恩惠的人不會見死不救