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余世維管理者常犯的錯(cuò)誤余世維講座全集-展示頁

2025-01-19 06:14本頁面
  

【正文】 → 行為 → 習(xí)慣 三、只重結(jié)果,忽視思想 “再結(jié)凍 ” 問題 6 ? 談到自己公司時(shí),只有一個(gè)代名詞: “ 我們 ” 。何必勞神苦思,代下司職,役聰明之耳目,虧無為之大道哉? ” —— (唐)魏征 《 諫太宗十思疏 》 5 ? 成功者與不成功者之間的差別,就在于前者已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣。 ? 調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓。 ? 主管需要感覺處處少不了他們。 ? 觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng) /管區(qū) /辦公室 /人手。1 管理者常犯的錯(cuò)誤 余世維 博士 成功經(jīng)理人系列 2 一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 ? 有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。 ? 生活中有兩種行動(dòng): “ 努力地表現(xiàn) ” 與 “ 不停地辯解 ” 。 3 ? 任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)混亂。 ? 未能自己訓(xùn)練員工,提升他們的績(jī)效。 二、未能啟發(fā)工作人員 4
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