【正文】 中心研究員）分析了英國企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，探討了人力資源管理和信息技術(shù)的關(guān)系，指出人力資源管理與信息技術(shù)的融合將給組織帶來極大的益處，并列舉了大量事實來支持這個結(jié)論?！度肆Y源管理：贏得競爭優(yōu)勢》一書中所說：人力資源管理職能和戰(zhàn)略信息管理職能之間應(yīng)該是一種一體化聯(lián)系。波特（Mcihael Poert）早在上世紀八十年代初就開始研究信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略的關(guān)系，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上闡述了信息技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)用的重要意義?；萜澛–harles Wiesmna）開創(chuàng)了戰(zhàn)略信息系統(tǒng)的研究領(lǐng)域，于1988年出版了《戰(zhàn)略信息系統(tǒng)》專著，他認為，一個成功的企業(yè)是指，運用信息技術(shù)支持或體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢、或削弱對手的競爭優(yōu)勢。國外對人力資源管理的研究開展得較早，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，對人力資源管理信息化的研究很重視，與計算機技術(shù)的結(jié)合很緊密，很多研究已經(jīng)進入人力資源管理決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)的領(lǐng)域。她認為中小企業(yè)通過實施人力資源信息化，能夠有效降低企業(yè)的人力資源管理成本，提升企業(yè)的整體管理水平。劉礪利，郝強通過分析了人力資源管理信息化的價值，提出推進中小企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的一些建議：建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理模式，并對現(xiàn)代中小企業(yè)實行人力資源信息化的模式進行了初步的探索?；谌肆Y源管理信息化整體解決方案的研究還不成熟，大多都處于事務(wù)型管理階段，難以為企業(yè)提供決策支持。鮑戈在對我國人力資源管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，提出了實現(xiàn)人力資源管理信息化的必要性與可行性，并認為選擇合適的軟件平臺是企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理信息化的基礎(chǔ)。人力資源管理的職業(yè)化和信息化，必須通過信息技術(shù)和人力資源管理技術(shù)的結(jié)合構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)，開發(fā)互動的管理空間。國內(nèi)學(xué)者吳冰通過對美國1998年到1999年網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造的就業(yè)崗位分析指出，二十一世紀是信息戰(zhàn)的世紀，人是世界的主宰，企業(yè)若無充分的人才信息，沒有信息化的技術(shù)作為依托，企業(yè)就失去了成功的先機，必將在競爭中處于劣勢。他建議咨詢公司與軟件公司合作，先理順管理流程再進行技術(shù)開發(fā)。彭劍鋒教授（中國人民大學(xué)）分析了人力資源管理信息化系統(tǒng)在企業(yè)實際使用中會遇到的各種問題及解決的對策。因此，研究中小企業(yè)人力資源信息化具有重要的研究與現(xiàn)實意義。這樣，專門針對人力資源管理的解決方案—人力資源管理信息化就應(yīng)運而生了。第一篇：開題報告淺談中小企業(yè)人力資源管理問題附件2山西師范大學(xué)畢業(yè)論文(畢業(yè)設(shè)計)開題報告論文題目：學(xué)院（系）：專業(yè)：姓名：學(xué)號：指導(dǎo)教師：二〇一三年三月十六日附件3山西師范大學(xué)畢業(yè)論文中期檢查表學(xué)院_______________專業(yè)_________________班級_____________注：此表學(xué)院留存第二篇：中小企業(yè)人力資源管理信息化問題研究開題報告中小企業(yè)人力資源管理信息化問題研究（開題報告）第 1 頁中小企業(yè)人力資源管理信息化問題研究工商管理0903（09131583）陳文忠1研究背景進入信息時代以來特別是在經(jīng)濟全球化的背景下，我國中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正迅速發(fā)生著巨大變化。人力資本的經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)獲得生存與競爭優(yōu)勢的重要手段，但同時越來越多的企業(yè)開始認識到，要將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢，不僅需要企業(yè)建立完善的人力資源管理戰(zhàn)略，還需要充分借助技術(shù)性的手段來保障人力資源戰(zhàn)略的有效落實。人力資源信息化的研究有助于改變中小企業(yè)落后的面貌，塑造中小企業(yè)具有現(xiàn)代化技術(shù)的新形象；有助于提升中小企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，實現(xiàn)管理的標準化；有助于降低中小企業(yè)的人力資源管理成本，提高企業(yè)效益；有助于增強中小企業(yè)員工的忠誠度，提高員工滿意度，留住人才；有助于提升中小企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。2文獻綜述我國人力資源管理的研究比發(fā)達國家落后，隨著人力資源管理的逐步升溫，以及信息技術(shù)的發(fā)展，我國于20世紀70年代也開始了人力資源管理信息化的建設(shè)研究。他指出，由于開發(fā)軟件的人員大多來自技術(shù)領(lǐng)域，造成一些eHR軟件在運用中與人力資源管理實際業(yè)務(wù)銜接不好，不能起到優(yōu)化管理流程的作用。張瑞明先生（臺灣人力資源管理協(xié)會理事長）通過分析人力資源管理信息系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來的實際效益（），以及eHR與HRIS、ERP之間的區(qū)別和聯(lián)系，提出“eHR”不等于“cHR”，即人力資源管理信息化不是簡單的人力資源管理業(yè)務(wù)電腦化。學(xué)者儲征認為現(xiàn)代市場競爭日趨激烈，而人力資源管理則成為組織獲得和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵職能活動。李永斌通過對傳統(tǒng)人力資源管理與網(wǎng)絡(luò)時代的人力資源管理對比分析指出，人力資源信息化是21世紀企業(yè)人力資源發(fā)展的必然趨勢。但由于我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展處于空白或者不完善，國際上的先進方法在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)未能得到成功的運用。在對中小企業(yè)人力資源信息化的研究上，國內(nèi)學(xué)者項英輝教授提出我國中小企業(yè)在實施人力資源信息化的過程中，存在很多現(xiàn)實問題，如普及程度不高，投資驅(qū)動因素不足，HR經(jīng)理的IT應(yīng)用能力有待提高，功能覆蓋面較窄等，要解決這些問題，需要對企業(yè)是否適合導(dǎo)入信息化人力資源管理進行認真分析并要正確處理好標準化與客制化的關(guān)系。喻紅蓮指出中小企業(yè)通過人力資源信息化，能實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理上的飛躍。她還指出，中小企業(yè)人力資源信息化存在的問題主要有決策者的觀念誤區(qū)和從業(yè)人員的素質(zhì)低下，要改變這種現(xiàn)狀，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)高層的觀念，多種方式引進和培養(yǎng)信息化的管理人才。美國學(xué)者查爾斯美國的經(jīng)濟戰(zhàn)略學(xué)者邁克爾Steve Moritz教授（美國得克薩斯大學(xué)）及其同事分析了企業(yè)在引入人力資源管理信息系統(tǒng)后，人力資源管理部門職能本身的變化，并在此基礎(chǔ)上提出了人力資源管理信息化建設(shè)的三個階段：信息發(fā)布、流程自動、戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)化（如下圖示），并研究了如何借助人力資源管理信息系統(tǒng)進行全球化的人力資源管理。一體化聯(lián)系是一種動態(tài)的、多方面的、持續(xù)的聯(lián)系，而不是一種按照一種先后順序發(fā)生的相互作用。他們的研究成果為后續(xù)的研究人員提供了從經(jīng)濟學(xué)角度以及從人力資源管理和信息技術(shù)兩個領(lǐng)域的互動關(guān)系角度來分析人力資源管理信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗。這種戰(zhàn)略性角色要求從事人力資源管理工作的人員具備新的勝任力。美國人力資源管理學(xué)者BroderiC和Boudrean曾深入調(diào)查《財富》雜志500強企業(yè)實施HRMS的情況，發(fā)現(xiàn)其中多數(shù)企業(yè)都己運用信息技術(shù)在雇員的資料記錄、工資支付、薪酬福利等方面進行管理，而人力資源管理信息系統(tǒng)也具有使企業(yè)人力資源更加有競爭力的極大潛力。國外人力資源管理信息化建設(shè)的研究方向，主要是提供整體解決現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)研究方案，為人力資源管理提供決策支持，提高人力資源管理的工作效率，降低人力資源管理成本。國外對以上內(nèi)容研究比較成熟，使得職業(yè)生涯管理能起到預(yù)期的作用。針對我國中小企業(yè)實施人力資源信息化的劣勢，提出相應(yīng)的對策。通過分析存在的問題，作者提出中小企業(yè)的發(fā)展必須走信息化的道路，但在運用人力資源管理信息化的過程中，我國中小企業(yè)必須從轉(zhuǎn)變管理理念開始，加強領(lǐng)導(dǎo)對信息化的重視，選擇合適的供應(yīng)商，投入一定的資金進行建設(shè)，并且需要提高人力資源管理者的IT能力及員工素質(zhì)，加強專業(yè)技術(shù)人才的儲備，