【正文】 18]（美）（Stephen Haag），（Maeve Cummings）等著，嚴(yán)建援等譯[M].，2004[19][M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，[20][M].中國經(jīng)濟(jì)出版社，[21][M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社，[22][M].中國發(fā)展出版社，[23][J].中國人力資源開發(fā)，[24][J].中國電力企業(yè)管理，[25]黃文富，[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，第三篇：中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策開題報告浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題目專業(yè)學(xué)習(xí)中心姓名指導(dǎo)教師中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策學(xué)號2012年月日《中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策》開題報告一、文獻(xiàn)綜述選題背景人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)所有生產(chǎn)要素中最能動、最活躍的因素。4進(jìn)度安排2011年1月21日—2011年2月25日開題報告2011年3月12日—2011年3月22日論文初稿2011年3月30日—2011年4月7日論文定稿2011年4月21日—2011年4月29日論文終稿5參考文獻(xiàn)[1]——理論在人力資源管理系統(tǒng)的理論研究方面，諾伊等人提出了通過結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)外包、流程再造及新技術(shù)的運用改善人力資源管理職能的有效性的問題，并且還分析了常見的幾種人力資源理應(yīng)用軟件，他們在這方面的理論對于研究人力資源管理的流程再造奠定了一定的基礎(chǔ)。《人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢》一書中所說：人力資源管理職能和戰(zhàn)略信息管理職能之間應(yīng)該是一種一體化聯(lián)系。她認(rèn)為中小企業(yè)通過實施人力資源信息化，能夠有效降低企業(yè)的人力資源管理成本，提升企業(yè)的整體管理水平。人力資源管理的職業(yè)化和信息化，必須通過信息技術(shù)和人力資源管理技術(shù)的結(jié)合構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)，開發(fā)互動的管理空間。因此，研究中小企業(yè)人力資源信息化具有重要的研究與現(xiàn)實意義。人力資源信息化的研究有助于改變中小企業(yè)落后的面貌，塑造中小企業(yè)具有現(xiàn)代化技術(shù)的新形象；有助于提升中小企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化；有助于降低中小企業(yè)的人力資源管理成本，提高企業(yè)效益；有助于增強(qiáng)中小企業(yè)員工的忠誠度，提高員工滿意度，留住人才；有助于提升中小企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。學(xué)者儲征認(rèn)為現(xiàn)代市場競爭日趨激烈，而人力資源管理則成為組織獲得和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵職能活動。喻紅蓮指出中小企業(yè)通過人力資源信息化，能實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理上的飛躍。Steve Moritz教授（美國得克薩斯大學(xué)）及其同事分析了企業(yè)在引入人力資源管理信息系統(tǒng)后，人力資源管理部門職能本身的變化，并在此基礎(chǔ)上提出了人力資源管理信息化建設(shè)的三個階段：信息發(fā)布、流程自動、戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)化（如下圖示），并研究了如何借助人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行全球化的人力資源管理。美國人力資源管理學(xué)者BroderiC和Boudrean曾深入調(diào)查《財富》雜志500強(qiáng)企業(yè)實施HRMS的情況，發(fā)現(xiàn)其中多數(shù)企業(yè)都己運用信息技術(shù)在雇員的資料記錄、工資支付、薪酬福利等方面進(jìn)行管理，而人力資源管理信息系統(tǒng)也具有使企業(yè)人力資源更加有競爭力的極大潛力。通過分析存在的問題，作者提出中小企業(yè)的發(fā)展必須走信息化的道路，但在運用人力資源管理信息化的過程中，我國中小企業(yè)必須從轉(zhuǎn)變管理理念開始，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對信息化的重視，選擇合適的供應(yīng)商，投入一定的資金進(jìn)行建設(shè)，并且需要提高人力資源管理者的IT能力及員工素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的儲備，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為人力資源管理信息化的實施創(chuàng)造有利的文化環(huán)境，進(jìn)而利用eHR系統(tǒng)對企業(yè)的全部人力資源進(jìn)行整合，使企業(yè)達(dá)到跨越式的發(fā)展，增強(qiáng)其競爭實力。（原書第4版）[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005[17]James A1992年，南京大學(xué)商學(xué)院教授、院長趙曙明教授在他所編的《國際企業(yè)人力資源管理》一書中，系統(tǒng)地介紹了西方人力資源管理的理論體系和發(fā)展趨勢，最早將西方人力資源管理理論引進(jìn)到中國。吉林大學(xué)中國國有經(jīng)濟(jì)研究中心研究員徐充（2003）指出：家族化經(jīng)營導(dǎo)致企業(yè)找不出人才?！彼J(rèn)為，我們的民營企業(yè)應(yīng)該加重對員工的培訓(xùn)力度，重視企業(yè)的人力資源儲備，這樣才能給企業(yè)帶來長期的效益。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 人力資源 問題 方法人是創(chuàng)造和發(fā)展的實施者，企業(yè)管理的根本就是對人力資源的管理?！叭恕敝坞m然很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)“以人為本”但總是停留在口號的層，往往以自我意識為本而不是人本，容易造成如下的現(xiàn)象：“人資儲備”殺雞用牛刀，花大錢招大才，委以小用。有一個實例，某小企業(yè)一個新聘員工，有一定的駕駛技術(shù)，不甚精通，但是企業(yè)招聘進(jìn)來卻急于讓他常駐外地做辦事處司機(jī)，結(jié)果該司機(jī)出交通事故，導(dǎo)致車毀人傷。企業(yè)不肯投入資金用于人力部門建設(shè)，甚至不設(shè)立專門的人力資源部門，往往將綜合辦公室，后勤采購，甚至財務(wù)與人力資源合并。且整個體系缺乏科學(xué)性,難以保證政策上的連續(xù)一致性。沒有健全的企業(yè)文化沒有了精神，人就會形同植物，沒有了信仰，人會空虛甚至瘋狂，企業(yè)也一樣。樹立以人為本的管理理念，擺脫惟我獨尊的家長作風(fēng)。這是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須做出的基礎(chǔ)性投入。精神方面注重感情投入與人文關(guān)懷,提高員工的自我發(fā)展意識；物質(zhì)激勵方面,要進(jìn)行激勵手段的創(chuàng)新,可以通過工資、獎金、紅利、利潤分享、員工持股、股票期權(quán)等多種方式來實現(xiàn)。培訓(xùn)是提高全員素質(zhì)，預(yù)防各種問題，改變落后思想和產(chǎn)能的直接手段。參考文獻(xiàn)[1]豐源茂，淺談中小型企業(yè)人力資源的管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）2010,(03)[2]朱瑞珍,[J].商場現(xiàn)代化,2006,(01)[3]李書治，民營中小企業(yè)人力資源管理問題探析[J].民營經(jīng)濟(jì),2007,(02)[4]李鴻雁，淺析我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J/OL].考試周刊， 這個網(wǎng)址[5]鄧澤生，淺析企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[DB/OL].論文網(wǎng)，[6]任鴻飛，中小型民營企業(yè)人力資源管理方法的探討[DB/OL].論文網(wǎng)，第五篇：中小企業(yè)人力資源管理[鍵入文字] [鍵入文字] 中小企業(yè)人力資源管理中小企業(yè)人力資源管理學(xué)校：專業(yè)：學(xué)號：姓名：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxx1中小企業(yè)人力資源管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人力資源由于其主導(dǎo)性特點，始終處于起決定性作用的第一資源的重要地位。由于中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃，只能是走一步，看一步。(三)大量的人力資源管理者缺乏實際經(jīng)驗大量的人力資源管理或相關(guān)專業(yè)近期畢業(yè)的大學(xué)生，他們有系統(tǒng)的專業(yè)知識，有十分活躍的頭腦，敢想敢干，可塑性十分強(qiáng)。要企業(yè)拿出大比重的資本來引進(jìn)這些高層人才，也會為企業(yè)的運營帶來較大風(fēng)險。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營銷、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，尤其是一些新開拓的項目，定崗定編工作不像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。首先可以采用內(nèi)部培訓(xùn)的方式，為他們購買人力資源管理方面的書籍、資料，以增加他們的知識。加強(qiáng)同級之間的自由交流，實現(xiàn)知識共享和信息交流互補(bǔ)，獲取隱性知識和顯性知識。人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)戰(zhàn)略性管理的觀念。