【正文】 合匯總我們發(fā)現(xiàn)，有25名員工表示工作分配非常公正合理；45名員工表示比較公正合理，占總?cè)藬?shù)的58%； 7名員工則認為偶爾公正合理，占總?cè)藬?shù)的9%；沒有員工表示對自己的工作匹配度極不滿意。通過對第 4頁 /共 10頁此項問題的綜合匯總我們發(fā)現(xiàn)，有6名員工對工作環(huán)境表示很滿意；32名員工對自己的工作環(huán)境表示滿意，占總?cè)藬?shù)的41%；36名員工則認為目前的工作環(huán)境一般，占總?cè)藬?shù)的47%；3名員工不滿意目前的工作環(huán)境占總?cè)藬?shù)的4%；具體分布情況如下圖所示：B、工作匹配：此模塊包含了崗位滿意度、崗位等級公平性、能力與崗位符合性、能力特長發(fā)揮性及崗位職責劃分合理性等5個方面。具體分布情況如下圖所示：2）對工作背景的滿意度A、工作環(huán)境：此模塊包含了工作條件及工作安全性兩個方面。參加此項作答的有77人。通過對此項滿意度問題的綜合匯總我們發(fā)現(xiàn)，僅第 3頁 /共 10頁有1名員工是非常滿意公司目前的薪酬福利的，在答卷中表示滿意的員工只有8人，僅占總作答人數(shù)的10%；有34名員工的則選擇了“基本滿意”，占總?cè)藬?shù)的44%；還有29名員工則表示對公司目前的薪酬體系“不滿意”，占總?cè)藬?shù)的38%；剩下4名員工則表示為“極不滿意”，占5%。員工建議：要求員工對其工作、生活中遇到的各種問題暢所欲言。對工作背景的滿意度：包括公司文化、管理體系及制度、工作環(huán)境、崗位設(shè)置及匹配、人員安排等五個模塊。（《員工滿意度調(diào)查問卷》見附頁）調(diào)查結(jié)果基本可信。問卷涉及廣泛，包含了公司的全體員工：男女比例：此次參加調(diào)查的員工中男性員工47人，占到參加人數(shù)的61%；女性員工29人，占參加人數(shù)的39%；年齡比例：從問卷統(tǒng)計中可以看到，公司總體年齡結(jié)構(gòu)較為年輕化，25歲及以下有16人，占問卷總填寫人數(shù)的21%，26~35歲以內(nèi)的有58人，占總填寫人數(shù)的75%，36~45歲以上的只有3人，僅占總填寫人數(shù)的4%；第 1頁 /共 10頁學歷比例：而從學歷比例上來看，公司人員的文化水平以本科學歷居多，高中及以下學歷的員工有8人，僅占到問卷總?cè)藬?shù)的10%；大專學歷22人，占到問卷總?cè)藬?shù)的29%；本科學歷有46，占到問卷總?cè)藬?shù)的60%；還有1人是碩士學歷，占問卷總?cè)藬?shù)的1%；工作年限比例：由下圖我們可以看到公司員工的工齡比例還是較為年輕化的，工作12年的員工有45人，占到問卷填寫的58%；其次是工作2年以上的員工14人，占18%；而工作半年至一年的員工有9人，占問卷填寫的12%；剩下7%和5%分別是試用期員工和剛?cè)肼毑坏桨肽甑膯T工。有效答卷為77份。全面提升人力資源管理水平，與員工建立共同的美好愿景，為人才、勞動力的引進打下堅實基礎(chǔ)。向員工灌輸“公司發(fā)展靠大家共同參與、共同獻策獻力”的觀念，從而培養(yǎng)員工的主人翁精神。第一篇：員工滿意度調(diào)查總結(jié)報告2016年度員工滿意度調(diào)查總結(jié)報告一、調(diào)查目的：讓員工向公司盡情吐露心聲，在員工與領(lǐng)導層之間構(gòu)筑一個大型溝通互動平臺。根據(jù)調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計出員工不滿意的原因和所占比例，進行客觀分析，由此對公司人力資源管理現(xiàn)狀進行綜合評價，針對評價結(jié)果作出如下對應(yīng)：1）、及時解決客觀存在的問題；2）、對員工提出的問題、意見、建議以及對公司的滿意程度，及時并積極地向員工作出反應(yīng)或答復(fù)，并將確實需要改善的環(huán)節(jié)、需要解決的問題、需要健全或完善的項目等列入公司理事日程。讓員工看到公司的轉(zhuǎn)變、看到公司的革新、看到公司的進步、看到美好的未來，在員工與領(lǐng)導層之間建立“一座誠信長城”，驅(qū)逐一切不利公司發(fā)展的因素，促進職業(yè)化的團隊快速形成。二、答卷情況：本次調(diào)查共發(fā)出《員工滿意度調(diào)查表》84份，共收回84份。參與率為 92%。職位級別比例：此次調(diào)查目的旨在員工與領(lǐng)導層之間構(gòu)筑一個大型溝通互動平臺，調(diào)查應(yīng)以公司的第 2頁 /共 10頁基層員工為主，故在參見問卷填寫的人員中，一般基層員工達61人，占到總?cè)藬?shù)的79%，另外還有5名部門主管及11名基層干部，分別占到總?cè)藬?shù)的7%和14%。三、問卷解釋：問卷主要涉及4方面內(nèi)容：對工作回報的滿意度：包括薪資福利及精神和物質(zhì)回報兩個板塊。對工作群體的滿意度：包括工作方法和工作氛圍、后勤服務(wù)兩大板塊。四、答卷匯總、分析與總結(jié)：匯總：1）對工作回報的滿意度A、薪酬福利：“薪酬福利”這一模塊包含有工資水平、工資分配方案、績效管理、員工福利、報酬及獎金的公平性等5個方面，參加此項作答的有77人。具體分布情況如下圖所示：B、培訓及個人發(fā)展：此模塊包含了工作認可、培訓需求、個人發(fā)展、晉升公平性等4個方面。通過對此項問題的綜合匯總我們發(fā)現(xiàn)，對于是否對在公司的個人發(fā)展前景非常滿意的，有8人，也就是11%的員工對自己的發(fā)展前景表示滿意；39人，也就是51%的員工對自己的發(fā)展前景表示滿意； 23人，也就是30%的員工對自己的發(fā)展前景表示一般；6人，也就是8%的員工表示以自已個人發(fā)展前景不明朗，還有1人對自己的個人發(fā)展極不滿意。參加此項作答的有77人。參加此項作答的有77人。具體分布情況如下圖所示：D、公司管理機制及制度：此模塊包含了部門工作溝通、內(nèi)部匯報機制、管理制度及文件的了解和制度的實施等5個方面。通過對此項問題的綜合匯總可以看到，有2名員工對公司目前的管理機制及制度表示很滿意，占總答題人數(shù)的2%；30名員工則表示滿意，占總答題人數(shù)的30%；43名員工則認為公司目前的管理制度一般，占總?cè)藬?shù)的56%； 還有2名員工表示不滿意公司目前的管理第 5頁 /共 10頁制度，占總答題人數(shù)的3%。參加此項作答的有77人。參加此項作答的有77人。具體分布情況如下圖所示：第 6頁 /共 10頁B、后勤服務(wù)：此模塊包含了對公司內(nèi)部宣傳工作、報紙信件收發(fā)工作、文件管理工作、員工關(guān)系、行政人事部門滿意度等5個方面。通過對此項問題的綜合匯總我們發(fā)現(xiàn)，有19名員工對公司目前的綜合管理服務(wù)很滿意，占總答題人數(shù)的26%；42名員工表示滿意，占總?cè)藬?shù)的57%；12名員工則認為一般，占總?cè)藬?shù)的16%； 1名員工不滿意目，占總?cè)藬?shù)的1%；具體分布情況如下圖所示：5）員工建議：為了讓員工不受問卷中固定條款的限制暢所欲言，同時幫助我們更好且深入的了解員工的真實想法，我們還采取了讓員工任意填寫的方式來收集員工的建議。具體細分如下：A、員工薪酬待遇：第 7頁 /共 10頁其一，薪資結(jié)構(gòu)不明朗。從員工提的建議上希望能夠每年對員工的工作表現(xiàn)進行評估并根據(jù)員工工作年限進行合理的薪資調(diào)整。員工工資與目前的市場消費水平不成正比，薪酬過低，尤其是部門入職時的工資壓的很低，承諾如工作表現(xiàn)突出可調(diào)整，但工作安排增加、能力增加了，收入?yún)s沒有相應(yīng)增加。其三，休假方式不合理。其四、年終獎金。但年終獎應(yīng)該與個人表現(xiàn)及服務(wù)年限掛鉤，不應(yīng)該以大鍋飯的形式，應(yīng)該多項考核，不應(yīng)該只以考勤作為標準。增加全勤獎勵，增加對部門主管的考核；B、員工福利：其一、日常福利政策。其二、工作環(huán)境福利。公司半數(shù)以上的員工