【正文】 廠房租賃費等等，并保存第四年的廣告投資費用。若是資金短缺，我們只能暫緩生產(chǎn)線的購買，努力存錢，以備還貸。此時，我們的成品庫里也沒有多少存貨，且考慮到原材料的采購需要資金和時間，此時的訂單應(yīng)稍比第二年的少些。第三年初，手中可流動的資金將愈加匱乏，所有者權(quán)益也降至最低，可能導(dǎo)致無貸可貸。第三年，是比較最危險的一年。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)所持有現(xiàn)金量、收益和所能貸款數(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)線的擴充，及時擴大生產(chǎn)能力，并根據(jù)自己產(chǎn)品側(cè)重點，安排生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)品種類。這時，也得保存資金，以備還短期貸款。在廣告投資這塊，我們只能保持十分的謹(jǐn)慎，根據(jù)所?，F(xiàn)金，力爭用最少的廣告費獲取最大的競單收益，并在國內(nèi)給P2產(chǎn)品投放廣告。此時，我們在第一年的基礎(chǔ)上，新增加了生產(chǎn)線，擴大了整體生產(chǎn)力，并已開拓了區(qū)域和國內(nèi)市場，擁有ISO9000認(rèn)證。在第一年里，我們都在不斷地花錢，做投資，除了那第一個訂單外，幾乎只進(jìn)不出。值得一提的是，我們組決定將一直購買原材料，并在第四季度為P2產(chǎn)品存儲R2原材料。關(guān)于企業(yè)融資問題，企業(yè)要考慮好短期貸款和長期貸款的綜合效益，第一年將不可避免地借短期貸款進(jìn)行零散資金的流通。同時，在第三、第四季度，對手工線進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖冑u，節(jié)省生產(chǎn)線折舊和修理費用。我組討論得出ISO14000的實用度不高以及節(jié)約流通資金，只對ISO9000進(jìn)行認(rèn)證。通過前幾次的實驗，我們發(fā)現(xiàn)不能同時進(jìn)行P2和P3產(chǎn)品的研發(fā)，這樣容易導(dǎo)致資金流的斷裂，而決定只選其一，集中研發(fā)資金。在交付行政管理費用后，我們組投入了5M廣告費，這樣可以競到中等的訂單，考慮到第一年的資金非常緊缺，不宜投入過多的廣告費。作為本次的沙盤實訓(xùn)活動的小組帶頭人以及模擬公司的CEO，我負(fù)責(zé)著整個公司的經(jīng)營管理和統(tǒng)籌決策等工作，在活動中我感到十分新奇和榮幸！通過1個星期的熟悉和探討，我們組完成的較為成熟的運營方案如下。我們的實訓(xùn)目的是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低，所有者權(quán)益最大化。在模擬過程中,把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,由學(xué)員組成幾個相互競爭的模擬企業(yè),通過模擬企業(yè)6年的經(jīng)營過程,使學(xué)員在分析市場,制訂戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產(chǎn),財務(wù)管理等一系列活動中,了解企業(yè)的管理規(guī)律,提升進(jìn)行企業(yè)管理的能力,同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。在這項活動中，我找到了那種在沒有硝煙的戰(zhàn)場上嘶殺的快感；見識到那種運籌帷幄之中，決勝千里之外的智慧；也經(jīng)歷了一招不慎，滿盤皆輸?shù)膽K痛；更體味到那種置死地而后生的幸運；也第一次將自己的所學(xué)運用于實踐，并見效果。第一篇：企業(yè)管理沙盤實訓(xùn)CEO個人總結(jié)企業(yè)管理沙盤實訓(xùn)CEO個人總結(jié)11工管1班 劉濟民 20110301022 在為期1個星期的沙盤實訓(xùn)中，我是第一次接觸到企業(yè)管理沙盤，我便情不自禁地喜歡上了這項活動。當(dāng)然，我們B組強勢的拿到了我們班的第一名，3次模擬下來穩(wěn)拿第一，最高得分達(dá)到350有余。個中甘苦，實在讓人回味悠長！本次企業(yè)管理沙盤模擬是將以由5到8個人組成的某個企業(yè)為模擬對象,參與成員角色主要有CEO、信息總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、商業(yè)間諜等，模擬該企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃,資金籌集,市場營銷,產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)組織,物資采購,設(shè)備投資與改造,財務(wù)核算與管理等。我們B組（我和女生6516全體成員）模擬了Bison/野牛汽車制造股份公司，并分配了各自的崗位和職責(zé)。通過沙盤模擬，可以使我們了解和強化管理知識，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等活動中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理能力。第一年,我們現(xiàn)擁有的企業(yè)資源有A廠房、生產(chǎn)線（三條手工、一條半自動）、現(xiàn)金20M、P1成品4個、R1原材料4個、在制P1產(chǎn)品4個、采購訂單R1原材料5個、應(yīng)收賬款18M、長期負(fù)債分別是3年/20M和4年/40M等等。在市場開拓上，我組同時進(jìn)行開拓區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際，希望盡快得到亞洲和國際的單子，轉(zhuǎn)移競爭壓力。由于時間問題，我組沒有完善地實施研發(fā)P3產(chǎn)品的流程，對P2產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。第一年中，我們投資了兩條半自動和一條全自動生產(chǎn)線，其中一條半自動生產(chǎn)線在第三季度投資安裝，與P2產(chǎn)品研發(fā)周期同步進(jìn)行，將在第二年第二季度同時安裝完成，可進(jìn)行生產(chǎn)。對于廠房問題，我們組認(rèn)為，本次實訓(xùn)模擬共6年，買一個B廠房需要28M，年租賃費用3M,綜合得之，租賃費用更為實惠。由于長期貸款為六年制，我們一致要求貸款最高值60M，用于長期投資。在第二年里，我們必須在運營前就詳細(xì)決策好生產(chǎn)運行計劃。在第二年初，我們就會面臨資金緊缺的狀況，必須精確計算每個季度的花銷，保持資金鏈不斷。而且，在第二季度，P2產(chǎn)品研發(fā)完成，唯一生產(chǎn)P2產(chǎn)品的全自動生產(chǎn)線同時安裝完成。此時，由于第一年P(guān)1產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)，已有許多成品，再綜合當(dāng)年的生產(chǎn)能力，計算出最準(zhǔn)確的產(chǎn)品出產(chǎn)量，以此選擇最合適的訂單。我們不僅需要把P2產(chǎn)品研發(fā)成功，完成生產(chǎn)線更新，還要繼續(xù)亞洲、國際市場的開拓。當(dāng)我們組看到本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際等五個市場六年的市場產(chǎn)品需求量和價格曲線分布圖時，我們發(fā)現(xiàn)P2產(chǎn)品在三種產(chǎn)品中，市場六年的需求量是最多的，而且價格是屬于中上層的，價格下滑趨形也不大，但考慮到后期所有小組都將集中于P2產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，競爭必然覺來越激烈，而P1產(chǎn)品的需求量也很高，僅次于P2產(chǎn)品，在企業(yè)運營后期中，利潤會逐漸降低，但由于各組生產(chǎn)側(cè)重點地轉(zhuǎn)移，我們的競爭壓力降低，可以用很少的廣告投入獲得最多的P1訂單。前三年來，企業(yè)中的投出始終大于收入。對于年初而來的廣告投入，更需要仔細(xì)推敲。在第三年結(jié)束前，必須完成所有純手工線的變賣，以提高生產(chǎn)效益，減少第四季度的折舊、修理費用。在有資金的情況下，我們應(yīng)考慮一條半自動生產(chǎn)線的投資，不僅是節(jié)約金錢，而且可以盡快加入生產(chǎn)，為第四年存貨。第四年是最容易瀕臨破產(chǎn)的一年，因為今年必將同時償還長期和短期貸款，也是廣告競爭尤為激烈的一年，成敗在此一年。我們可以分散資金，分別在P1產(chǎn)品的四個市場發(fā)放廣告，在資金不足是可考慮投區(qū)域1M或直接放棄。第四年最大的任務(wù)就是保存資金以還貸，只要在還貸時能搜羅足夠的錢，則可挺過。由于大家對沙盤運行規(guī)則都熟