【正文】 獲得哪些認(rèn)證，包括 ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證和ISO14000 環(huán)境認(rèn)證。在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。各個(gè)公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負(fù)債少的那組獲勝。 模 擬情況介紹 我們被分成三個(gè)小組，一組代表一個(gè)模擬公司，一個(gè)小組 9 個(gè)成員，我們要擔(dān)任不同的工作職位。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不理想。 企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問題。學(xué)無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì) ,這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能 。其中要考慮很多的東西，特別是 CEO，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒做好就將面臨非常大的困難。 自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)識(shí)營銷戰(zhàn)略對(duì)于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用，體驗(yàn)內(nèi)部營銷和外部 營銷間的關(guān)系。 第五、通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗(yàn)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè) 34 年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識(shí)大體的復(fù)合型管理人才。 第二、通過兩天的模擬培訓(xùn)，學(xué)員能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運(yùn)作流程，理解不同職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個(gè)方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)。 下面我來總結(jié)一下 沙盤模擬區(qū)別于其他培訓(xùn)方式的幾點(diǎn)好處： 第一、通過兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。戰(zhàn)略是要立足現(xiàn)有的 市場環(huán)境、競爭環(huán)境才能做出調(diào)整的。 再次，我們應(yīng)該更熟悉更能掌握大會(huì)的預(yù)算，這是最重要的，正確的預(yù)算不僅能避免投資的風(fēng)險(xiǎn)，更能讓公司經(jīng)營的順暢。 首 先，我們?cè)撘罁?jù)市場以及競爭對(duì)手來分析廣告費(fèi)的投入，以免浪費(fèi)大量的資金。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時(shí)候沒有好好的做支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。 大會(huì)計(jì)劃不周，第二年跟最后一年由于訂單不足出現(xiàn)停產(chǎn)的不良現(xiàn)象。 這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定： 起初，廣 告費(fèi)投資太多了，浪費(fèi)了大量資金。 /。商業(yè)間諜 1 名，信息主管一名，到最后要看誰盈利得多，股東權(quán)益分得較多 .誰就是第一。 2024 年 7 月 12 號(hào)到 13 號(hào)，我參加的企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)六年。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺比上理論課要踏實(shí)的多。讓我們的資金能順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來。 在一步一步的運(yùn)行過程中，我們會(huì)同步討論相關(guān)的問題，并制定相關(guān)的策略。 隨之就是 我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。第一篇：企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)心得 信息 1101 1110650113 劉正陽 今天是一個(gè)很值得記念的日子 ,因?yàn)槲液軜s幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了 ” CEO”, 雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個(gè)虛擬職位 ,但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位 .盡管這個(gè)職位會(huì)肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn) ,但我仍一如既往的喜歡 .有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動(dòng)著我滾燙的熱血 ,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱 ,這是一件多么美妙的事 !沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬 這個(gè)熟悉卻又陌生的名 詞 ,已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈 .也許正是因?yàn)槲冶葎e人多一份了解 ,所以大家才那么信任的選我擔(dān)任公司的最高領(lǐng)導(dǎo) 來說 ,我就是瞎貓撞上死耗子 ,誤打誤撞積累的知識(shí)給了我今天輕輕松松得到 ”CEO” 這個(gè)美職 .所以堅(jiān)信 :機(jī)會(huì)從來都是留給有準(zhǔn)備的人 .經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學(xué)習(xí) ,讓對(duì)我經(jīng)營企業(yè)的認(rèn)識(shí)更為全面 ,更為深刻 .也讓我更有信心去經(jīng)營打造一個(gè)公司 .這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn) ,我們首先是跟著老師的步驟走 ,一步一個(gè)腳印 ,組建了公司的基本框架 ,隨后再細(xì)化 ,完善公司的各個(gè)方面 .我們 公司共七人 ,CEO 是我本人 ,還有兩名財(cái)務(wù)總監(jiān) ,兩名生產(chǎn)經(jīng)理 ,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理 ,一名銷售經(jīng)理 .我們團(tuán)隊(duì)的分工合作清晰明了 ,因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時(shí) ,大家總是能各司其職 ,恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類管理 .首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個(gè)CEO 選出來 , 接踵而來的是根據(jù)大家的實(shí)際情況及個(gè)人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配 ,其中還是出現(xiàn)了小插曲 .因?yàn)槲覀兘M只有一個(gè)女生 ,而她又不樂意做財(cái)務(wù)總監(jiān) ,就想著給公司當(dāng)苦力 ,做個(gè)其他的職位 .面對(duì)這個(gè)棘手的問題 ,我和其他成員保持高度的一致 ,我們公司缺少這方面的人財(cái) ,無論如何都得說服她做 財(cái)務(wù)總監(jiān) .公司職權(quán)分配妥當(dāng) ,就接著給我們的珠寶公司起一個(gè)漂亮的名稱 ,并同步討論公司的產(chǎn)品方向 .在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中 ,我們最后設(shè)定了 “ 璀璨星空 ” 這個(gè)沾著珠光寶氣的公司名稱 ,并配發(fā)響亮的口號(hào) “ 璀璨星空 .鐘愛一生 ”. 并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)向大家介紹團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)情況 ,讓大家 更好的認(rèn)識(shí)我們 ,同時(shí)也是為了更好的推銷我們的團(tuán)隊(duì) ,提高我們的知名度 .雖然這個(gè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短的一天時(shí)間，但在這一天里 ,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年 .起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng) ,因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。我拿著運(yùn)營的流程清單，按部就班的走著，并及時(shí)告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。 第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個(gè)訂單，所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù)，所以我們就集思廣益，制定合理的短期貸款并考慮好長期貸款。 通過這次的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn) ,讓我受益匪淺 . 第二篇：企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 從一開始 對(duì)企業(yè)管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。 沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組，八人一小組 ，其中 CEO1 名，財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 名，財(cái)務(wù)助理 1 名，采購主管 1 名，營銷主管 1 名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營 1 名。各個(gè)小組只有全力配合 ,進(jìn)行協(xié)調(diào) ,共同討論 ,制定策略 ,保證整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品的開 ,生產(chǎn)及銷售獲得利潤 ,才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營 /。我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。 產(chǎn)品過于陳舊，以至于到最后產(chǎn)品沒有價(jià)格優(yōu)勢以及浪費(fèi)市場。 結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第 2 年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有 10 個(gè)幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。 分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整：我覺得如果繼續(xù)經(jīng)營，我們就應(yīng)該充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對(duì)手。 其次，我們應(yīng)該根據(jù)市場以及競爭對(duì)手來分析要不要開發(fā)新產(chǎn)品，或者保留我們現(xiàn)有的 P1 在國際市場的優(yōu)勢地位或者未來 P2 也被國際市場慢慢接受，可以保留 P2 在國際市場的絕對(duì)地位。 天有不測風(fēng)云，戰(zhàn)略是依據(jù)不同的市場環(huán)境不同的競爭環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整的，沒有具體的市場環(huán)境、競爭環(huán)境再怎么計(jì)劃都是紙上談兵，因?yàn)橛?jì)劃永遠(yuǎn)跟不上變化。我們開始大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛? 沙盤模擬結(jié)束，在短短的兩天內(nèi)，我們從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì)到了經(jīng)營一家公司的種種難題。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。 第三、對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法。第四、透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞， 對(duì)于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會(huì)競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實(shí)施。深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競爭能力的來源，理解客戶終身價(jià)值的意義，從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。、營銷主管，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用，營銷主管應(yīng)該有市場的敏感性和預(yù)測能力，對(duì)市場的進(jìn)入選擇有一定的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性，在制定營銷策略上要全面、細(xì)致，對(duì)分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見能力，避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品，在則營銷主管還應(yīng)該有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場，營銷主管還應(yīng)與和生產(chǎn)主管形成良好的信