【正文】 的失誤，想這該怎么彌補(bǔ)。可最大的失誤就是我沒有利用這些錢去購買廠房，生產(chǎn)線固定資產(chǎn)，而放在那兒，白白的交了10M的利息。順利的生產(chǎn)，完工，交訂單，第一年很平淡。我和營銷總監(jiān)仔細(xì)分析了市場前景預(yù)測之后填好了廣告費(fèi)投入表。經(jīng)管老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的100萬。我的職責(zé)從此開始，在經(jīng)過了兩個季度的謹(jǐn)慎的試探性的經(jīng)營，我們完成了季度的經(jīng)營任務(wù)。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別由：我擔(dān)任公司的總裁（CEO），曾璐偉擔(dān)任營銷總監(jiān)（COO），何潤文擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)（CMO），王玨和丁楠擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），其中王玨負(fù)責(zé)出納，丁楠負(fù)責(zé)會計(jì)職務(wù)，楊澤涵擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃部情報分析員。我們公司的名稱為融眾國際集團(tuán)，秉著“科技引領(lǐng)，思行合一”的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。同時，這次實(shí)訓(xùn)我做為CEO，體會最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報告的各要素，以及制作過程等。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營過程；認(rèn)知市場、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。在這個ERP的實(shí)訓(xùn)過程中，我了解到了CEO的職責(zé)，CFO工作的繁瑣，營銷總監(jiān)需要長遠(yuǎn)的目光等，從中慢慢參悟科學(xué)管理規(guī)律，提高自身的管理能力，對于學(xué)管理的我是十分有用的，此過程讓我受益匪淺。在這ERP模擬企業(yè)運(yùn)營的過程中，我體會到了“團(tuán)結(jié)”是一個企業(yè)的核心，凝聚力是關(guān)乎到一個企業(yè)的生死存亡，企業(yè)文化真的是在扮演著舉足輕重的角色。我在不斷地想辦法解決，可最終也沒有改善這樣的狀況，更有一次由于我們對賬不齊，就對起生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)的賬本，可他們倆一點(diǎn)都不合作，還說不關(guān)他們的事，當(dāng)時的我真的很生氣，平常這樣就算了，但到這樣的時刻還說這樣的話。但在我們的團(tuán)隊(duì)中，或許是我做得不夠好，他們一個一個都不怎么理事，說白了就不怎么履行自己的責(zé)任，開會時都是我和營銷總監(jiān)在開會，其他人好冷淡。做出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策是本人的最大職責(zé)，同時本人還要負(fù)責(zé)控制企業(yè)按流程運(yùn)行，保障其順利運(yùn)行。第二篇：CEO個人實(shí)訓(xùn)總結(jié)CEO個人實(shí)訓(xùn)總結(jié)周三一二節(jié)第五組吳麗200951201126從這學(xué)期的第一周開始到18周，我們一共花費(fèi)了17次課程來進(jìn)行模擬企業(yè)經(jīng)營，其實(shí)其中由于我們的不熟悉規(guī)則等原因，消耗了比較多的時間來進(jìn)行對賬，每次一經(jīng)營完一年，我們就要花費(fèi)至少一次課的時間來進(jìn)行對賬，可每次我們都很小心地記賬，但是每次一到年末，賬款就是對不齊，而作為CEO的我就在手忙腳亂地幫助對賬，不知什么原因，每一年的賬到最后都由我來搞定，對齊，有時感覺我在兼做CFO，而且還很有天分。親身體驗(yàn)了一個制造型企業(yè)管理的完整流程包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個部門和管理人員的相互配合。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，在我們企業(yè)遇到危機(jī)時，當(dāng)我們出現(xiàn)重大決策失誤時，當(dāng)我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時，也讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實(shí)企業(yè)的種種，熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念。企業(yè)與企業(yè)間應(yīng)該持有雙贏的態(tài)度來合作競爭，而不是惡性競爭。通過這個實(shí)驗(yàn)我最深刻的感受就是：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在沙盤模擬訓(xùn)練中，不管我們犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執(zhí)行的失誤，但是你得到的收獲會比那些走得一帆風(fēng)順得企業(yè)要多很多。在壓力下表現(xiàn)出緊張，有想逃避壓力的心理。假如你投本地和區(qū)域市場的廣告,你的同盟者也這樣做,但重點(diǎn)不同,你重點(diǎn)投在本地,你的伙伴在區(qū)域,拿完訂單后,交換訂單,他把本地的給你,你把區(qū)域的給他,這樣就優(yōu)勢互補(bǔ),將會達(dá)到共贏的效果。同時也可以加強(qiáng)各小組之間的合作，特別是訂單和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)讓，往往可以減少損失，甚至起死回生。你會發(fā)現(xiàn)，你不是一個人在戰(zhàn)斗。一個團(tuán)隊(duì)一起默契配合，會感覺非常的安心，非常的輕松。我們也需要樹立更好的團(tuán)隊(duì)精神，當(dāng)大家一起緊密配合的時候，才會發(fā)現(xiàn)一個團(tuán)隊(duì)多么的重要。在具體到自己的職務(wù)時，我們也毫不含糊，認(rèn)真履行自己的責(zé)任，完成小組交給你的任務(wù)。在我們的企業(yè)中，CEO需要根據(jù)我們的各個人的知識及性格特征分配好每個人的職務(wù)。在人員分配上，沙盤實(shí)訓(xùn)中每個人都必須有明確的分工，也有明確的責(zé)任。而我們完全可以充分利用這些資金投資其他款項(xiàng)，或緩解資金緊缺的壓力。能做到訂單、生產(chǎn)和原材料的平衡，則將使我們?nèi)〉米畲笫找?。原料訂少了直接?dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)，無法按時交貨，后果不堪設(shè)想，尤其是P2產(chǎn)品中R2原材料的訂購，常常出現(xiàn)收原料周期不定的狀況。生產(chǎn)預(yù)算同時影響著你的選單和生產(chǎn)原料的預(yù)算。比如，我們公司在第五年的時候，我們發(fā)現(xiàn)其他幾個組都沒有開拓國際市場，所以我們在國際市場上，投入最少的廣告，就可以獲得最大的效益。只是，我們需要商業(yè)間諜去調(diào)查競爭對手的情況或有營銷總監(jiān)作出準(zhǔn)確預(yù)算。沒有合理的訂單投入再好的規(guī)劃都是空的。廣告投入量的多少，決定了每年你是否能拿到訂單?？傮w而言，流通資金的足夠與否，在企業(yè)經(jīng)營中是至關(guān)重要的。在我們企業(yè)的經(jīng)營中，就曾出現(xiàn)過流通資金不足的情況，只好拿應(yīng)收款去兌換，結(jié)果我們付出的代價是每7M就要失去1M，甚至借高利貸，而且還將扣掉我們的得分。而當(dāng)我們需要一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)時，有時會顯得手忙腳亂，應(yīng)接不暇。因此，在沙盤模擬中對市場進(jìn)行預(yù)測是很重要的，并且有一點(diǎn)更為重要的是——企業(yè)的生產(chǎn)也是有市場預(yù)測來決定的。在活動中，市場的預(yù)測工作總是滯后，甚至提供錯誤數(shù)據(jù)。是我們概括性的了解了一個企業(yè)的運(yùn)營情況，也同樣讓我們看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況，為我以后走出校園，走向社會有一定的啟示。在廣告投放上作出適度的判斷，爭取生產(chǎn)力和訂單產(chǎn)品數(shù)相持平，原材料的采購準(zhǔn)確預(yù)算好，保證所得的訂單能夠順利交貨，定能扭轉(zhuǎn)乾坤，取得盈利，提升所有者權(quán)益。在第五、六年里，則是否極泰來的兩年。對于P2產(chǎn)品，只需要投入適量廣告費(fèi)用。此時，亞洲市場已經(jīng)開通，我們面臨的訂單又多了很多。第四季度時，我們不得不借短期貸款，償付巨額的綜合費(fèi)用，包括生產(chǎn)線折舊、修理費(fèi)，市場開拓費(fèi)，行政管理費(fèi)，