【正文】 運(yùn)營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。就要對(duì)市場(chǎng)有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。三、實(shí)訓(xùn)收獲通過此次營銷沙盤模擬比賽，最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場(chǎng)中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問題，不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當(dāng)期”意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構(gòu)成直接傷害。4．構(gòu)建戰(zhàn)略思維。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。3．在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素。因?yàn)榻?jīng)營這樣一個(gè)“企業(yè)”要有一種堅(jiān)忍不拔的毅力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。每個(gè)小組六個(gè)職務(wù)環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。一個(gè)人無論你有多能干，始終不可能面面具到。二、實(shí)訓(xùn)感想一周的沙盤模擬結(jié)束了，在7天的沙盤模擬經(jīng)營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅。模擬軟件首先是要進(jìn)行廣告投入，也是最為關(guān)鍵的一步，廣告投入的好，就能搶得好的產(chǎn)品訂單，但投入也不易過高，否則入不敷出。我們是分組實(shí)訓(xùn)，把總?cè)藬?shù)分成八個(gè)小組，研發(fā)的產(chǎn)品是固定的，但策略不盡相同。在老師的指導(dǎo)下，我們完成了我們的起始年的生產(chǎn)計(jì)劃，并逐步了解了營銷沙盤的生產(chǎn)經(jīng)營過程。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。第二篇：沙盤實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇一：沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 11級(jí)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目： 實(shí)訓(xùn)班級(jí)： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師：實(shí)訓(xùn)時(shí)間：企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實(shí)訓(xùn)營銷策劃1101 楊雯帥 安予蘇 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 姓名：楊雯帥一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容營銷沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。如果我是CEO的話，我會(huì)沒有實(shí)力使企業(yè)經(jīng)營這么久，所以我們小組的CEO很厲害，能夠使企業(yè)死而后生，而且越來越好，我覺得作為CEO應(yīng)該規(guī)劃好企業(yè)的藍(lán)圖，不應(yīng)該盲目的投資，要慢慢經(jīng)營，欲速則不達(dá)。我在小組中是運(yùn)營總監(jiān)，我要計(jì)算產(chǎn)能，組織生產(chǎn)，產(chǎn)品研發(fā)完成后，可以接單生產(chǎn)，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同。而我們企業(yè)有些落后。第一年就這樣過去了，由于第一年沒有研發(fā)，第二年，我們抓緊腳步，追趕其他的小組，最先的時(shí)候，主要生產(chǎn)P1產(chǎn)品，對(duì)我們是有利的。更新短期貸款，看現(xiàn)金有多少，夠不夠生產(chǎn)，不夠的話進(jìn)行短期貸款，以夠企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，然后接受并支付已訂的貨物，下原料訂單，更新生產(chǎn)，產(chǎn)品研發(fā)投資，更新應(yīng)收款，交貨給客戶，支付行政管理費(fèi)用：最后更新長期貸款，支付設(shè)備維修費(fèi)，支付租金，新市場(chǎng)開拓投資，折舊，最后做賬。首先我們接手企業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，開始新的一年的模擬運(yùn)作，自行決定模擬企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、融資、生產(chǎn)方面的長、中、短期策略。由此，我們的CEO分析這家企業(yè)，該公司目前生產(chǎn)設(shè)備陳舊，產(chǎn)品、市場(chǎng)單一，經(jīng)營狀況并不樂觀。我們經(jīng)營的企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)，長期以來一直專注于某行業(yè)P系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。第一篇：沙盤實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)個(gè)人總結(jié)從8月29日開始，我們班進(jìn)行了為期10天的電子沙盤實(shí)訓(xùn)課程。首先劉老師介紹了實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，然后進(jìn)行分組，把全班分成了11組，我們的指導(dǎo)老師是劉老師，我們小組成員有謝江英（采購總監(jiān)兼CEO），計(jì)小鋒（營銷總監(jiān)兼商業(yè)間諜），傅佳（財(cái)務(wù)總監(jiān)），還有我是運(yùn)營總監(jiān)，因此公司是由我們四個(gè)人組成。目前企業(yè)擁有一間大廠房，其中安裝了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，全部生產(chǎn)P1產(chǎn)品，幾年以來一直只在本地市場(chǎng)進(jìn)行銷售。我們主要的任務(wù)是建立新的管理層投資，新產(chǎn)品開發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升，積極開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率，引導(dǎo)企業(yè)向良性健康的方向發(fā)展。每年年初我們要支付應(yīng)付稅，然后分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展，然后投廣告，再則進(jìn)行廣告競(jìng)爭(zhēng)。我們企業(yè)最先廣告投的少，所以訂單部怎么理想，市場(chǎng)沒開拓，產(chǎn)品并未進(jìn)行研發(fā)，導(dǎo)致后來的生產(chǎn)有點(diǎn)滯后，其他小組，對(duì)新市場(chǎng)的開發(fā)比較注重，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)也比較注重?？吹狡渌〗M都已經(jīng)研發(fā)到P3產(chǎn)品了，速度如此快，但是以這樣的步伐，企業(yè)會(huì)支撐不住，原先只生產(chǎn)P1產(chǎn)品，直接跳到P3產(chǎn)品。沒過幾年，有些小組支撐不住了，只能宣告破產(chǎn)，而我們小組只能勉強(qiáng)撐到最后，這也是不錯(cuò)的，按照穩(wěn)中有升的步子前進(jìn)，沒有升的太快，也沒有破產(chǎn)。我們小組一直處于上升的狀態(tài)，由最先的什么都不懂，慢慢的變?yōu)閷?duì)企業(yè)的了解，以及對(duì)企業(yè)的合理規(guī)劃，最后使企業(yè)步入正軌，企業(yè)由最先的負(fù)利潤變?yōu)?利潤，最后利潤為正，負(fù)債越來越少，利益越來越多?，F(xiàn)在這個(gè)只是模擬的企業(yè)，只有四個(gè)人組成，在一個(gè)小小平面上進(jìn)行生產(chǎn)，賣產(chǎn)品，我覺得我們學(xué)習(xí)的方面還有很多很多，所以希望下次的實(shí)訓(xùn)好好學(xué)習(xí)。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。首次接觸營銷沙盤，一切對(duì)于我們來說都是很陌生，首先我們進(jìn)行了小組分配，我們小組總共有六個(gè)人，分別擔(dān)任總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)的職務(wù)，在我們小組里，我擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)一職。在起始年之后我們正式開始了我們的這次的沙盤模擬本次沙盤主要是開發(fā)管理一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營銷售，主要是針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)然后進(jìn)行銷售。正是因?yàn)椴呗缘牟灰粯樱攀勾蠹矣辛私?jīng)營管理的整體感受，有了經(jīng)營的壓力。第一年，大家都是生產(chǎn)p1，但之后幾年就要研發(fā)新的產(chǎn)品ppp4，否則將會(huì)使經(jīng)營陷入危機(jī)，此時(shí)開始沙盤競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)愈演愈烈。1．團(tuán)隊(duì)合作最重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。2．勝不驕敗不餒。資金的過多剩余，說明資金沒有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有得到最充分的利用；資金不夠用時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，而影響權(quán)益。考慮周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。在沙盤模擬訓(xùn)練中，多犯錯(cuò)誤收獲更大。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。5．受用于群體決策。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注?！皵?shù)據(jù)很重要”給我們留下了深刻的印象。從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！篇二：沙盤實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié),慧企業(yè)管理沙盤實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié) 劉慧慧 會(huì)計(jì)１班erp對(duì)于我們來說是一門十分新鮮又實(shí)用的課程。可以說erp就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的最好實(shí)踐課堂。所以說，erp給了我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己管理夢(mèng)想，積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見的。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對(duì)所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。在沙盤之上