【正文】 樣，不管身邊的能人多還是少，只要我還在不斷學(xué)習(xí)，不斷充電，就會發(fā)出自己持續(xù)的光。在這個世界上，每個人都是一盞燈。三毛說：讀書多了，容顏自然改變。關(guān)于青春，是一場有關(guān)著夢想的征程，路上少不了嘲笑和質(zhì)疑，但也有那些伸出手扶我們一把的人，這些人有傳道授業(yè)解惑的老師，有經(jīng)驗豐富的職場前輩，有一路相隨的伙伴，有共同進步的團隊成員。旅行，不在乎時間地點，或長途跋涉，或就近覓奇，或只身探幽，或結(jié)伴野營?大自然是人的出產(chǎn)地，也是人的加油站。只為前者拼命，生活會失去樂趣；只為后者沉溺，生活會失去品質(zhì)。那一天，日光傾城，清淺仲夏，花開催動，縱馬恣意，人生不問長短，但求攜手同心，就算摸著石頭過河，我們也要一路向前。為自己鼓掌，給自己加油。可或許還會有驚喜呢，還會有不一樣的一片天空呢。于星期五上午進行的實訓(xùn)比賽，我對周星的演講“跳出舒適圈”感受頗深。實訓(xùn)，讓我們愛上了穿西服，皮鞋，高跟鞋，讓我們愛上了這種專業(yè)性的裝扮。青春不是年輕，而是有熱血、有夢想，我們都是有夢想的人，都志愿成為更好的自己，用最積極的姿態(tài)面對所有挑戰(zhàn)，用最專業(yè)的態(tài)度完成每一個難題。在這里，我想為同學(xué)們互相之間的坦誠相待點一個贊。如果有人愿意跟你分享快樂，那并不能證明什么，所有人愿意給你訴衷苦腸，其實應(yīng)該感到榮幸，因為那給予的是一種信任。不知道是出于怎樣的一種心理，可我理解，那并沒有惡意。這樣會使思維變得清晰，表達更有邏輯，增添演講者的信服力。否則只會使感覺演講者思維混亂，沒有邏輯。例：“噴泉”可以轉(zhuǎn)化為“水”，進而就變成了關(guān)于水特性的演講。因為如果沒有豐富的課外知識和深度的人生思考，很難就一個話題即興展開長篇大論。譬如：自我介紹，利用姓名聯(lián)想法，將自己的名字介紹給受眾，以增強受眾的印象，從而達到被受眾認識的目的。說話是每個人日常生活中必須會做的事情，可如何才能說的得體，不失禮儀，那就有講究嘍。每個知識點都由導(dǎo)師講解，助教示范。突然發(fā)現(xiàn)，居然可以這樣生活，如此簡單。即使是剛剛結(jié)束，盡管只歷時兩周，可那一幕幕，一場場，就像即興表演的話劇一遍遍在我眼前浮現(xiàn)，歷歷在目。闊別實訓(xùn)，回到正常的學(xué)習(xí)生活來，狀態(tài)仍像是打了雞血般地讀書學(xué)習(xí)，因為看到學(xué)長學(xué)姐那么優(yōu)秀出眾，自己也有種想向他們學(xué)習(xí)，想成為他們那種人的想法。收獲了許多關(guān)于人力資源管理人員所應(yīng)具備的素質(zhì)：當(dāng)眾講話，溝通與團隊協(xié)作，禮儀；學(xué)到了許多關(guān)于為人處事，待人接物的方法技巧；懂得了團隊要想更好的進步，重要的不是每個成員有多強，而是團隊是否具有凝聚力。第二篇：人力資源管理實訓(xùn)黃皮書《人力資源管理》第一章學(xué)習(xí)題一 列出本章的名詞二 人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？各階段有什么特點？有哪些理論？有哪些代表人物？三 人力資源管理與人事管理的區(qū)別和聯(lián)系是什么？四 人力資源管理與人力資源開發(fā)的區(qū)別和聯(lián)系是什么？五 不同規(guī)模的企業(yè)，人力資源管理部門是如何設(shè)置的？六 我國目前企業(yè)人力資源管理存在的問題是什么？今后發(fā)展的趨勢是什么？七 管理領(lǐng)域?qū)θ诵缘目捶ㄓ心膸追N？對不同人性的看法相應(yīng)地有哪些管理模式？八 分析本章的案例第三篇：人力資源管理專業(yè)實訓(xùn)總結(jié)人力資源管理專業(yè)實 訓(xùn) 心 得 總 結(jié)姓名：常璐璐 學(xué)號：1322014039 學(xué)院：管理學(xué)院專業(yè)班級：人力130人力資源管理專業(yè)實訓(xùn)總結(jié)懷著激動與好奇的心情開始，滿載著收獲充實結(jié)束。在本次實訓(xùn)中，我認識到了時間的重要性，在學(xué)習(xí)中缺少對外界企業(yè)的認知，書本上學(xué)來的是理論知識，我們可以在假期去一些企業(yè)實習(xí)，真實的了解市場和企業(yè)運營的基本情況?？偟膩碚f，在這次沙盤中，我的收獲是：，在這次團隊合作中，每一個計劃的制定都需要我們團隊的每個成員的默契與合作；；，體驗到了人才競爭的殘酷性；熟悉了薪酬制定、培訓(xùn)、招聘等各個活動的實際操作流程，實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合。其次，在管理方面，工作人員與高層管理人員的管理工作也相當(dāng)重要，合理的管理模式有助于提高員工的工作積極性與工作熱情。在人員招聘與配置方面，要根據(jù)自己企業(yè)的狀況以及規(guī)劃的發(fā)展方向制定招聘計劃，計劃制定與以后的生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)。在本次實訓(xùn)中，分配好之后真正進入企業(yè)的角色中，開始經(jīng)營自己的企業(yè)。通過對沙盤訓(xùn)練的體驗，感悟正確的經(jīng)營思路和人力資源的正確理念。第一篇：人力資源管理沙盤實訓(xùn)總結(jié)人力資源管理沙盤實訓(xùn)總結(jié)人力資源沙盤的基本思想是：將基礎(chǔ)背景設(shè)定為研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的企業(yè)。在實際沙盤模擬訓(xùn)練中，受訓(xùn)學(xué)員分為五個團隊，每個團隊有八個人，模擬的內(nèi)容涉及企業(yè)的管理層決策、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績效評價、招聘設(shè)定、培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系等。本次沙盤實訓(xùn),將人力資源各個模塊結(jié)合起來,旨在訓(xùn)練每個人的不同能力: ；、工資、獎金等；、工資和福利等；，進行崗位設(shè)計和崗位分析，為人才招聘做準備；。首先要看好人員規(guī)劃，制定好公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。另一個重要的是，各個相互競爭的企業(yè)也會爭搶人才，這就需要考慮如何保證成功的找到自己企業(yè)所需要的人才。開企業(yè)的要點，在于以下：，按規(guī)則進行試驗；；，對于全局觀念很重要；、生產(chǎn)、銷售的協(xié)調(diào)；，過低的薪酬容易被其他公司挖走人才，也會降低員工的積極性；，銷售是最為核心的環(huán)節(jié)，良好的銷售是實現(xiàn)企業(yè)利潤的關(guān)鍵；，以及面對的機遇和威脅，考慮問題要有全局觀念。這次沙盤實踐中，我的不足是：，所以在實施過程中出現(xiàn)了各種疏漏；，盲目競爭；。將理論知識和實踐結(jié)合起來。在這短短的兩周內(nèi)我收獲了許多，學(xué)到了許多，懂得了許多。有人說離別是為了更好的相聚，再見是為了更好的重逢。雖然只是想法，但我會將它從想法中轉(zhuǎn)化為行動，做一個有獨立思想的行動派。每天開場的好消息齊分享，總能讓我們從細微瑣碎的生活中發(fā)現(xiàn)美好的事物。因為簡單，所以快樂。手把手示例，讓我們學(xué)的更扎實，操作起來更標準更規(guī)范。在當(dāng)眾講話的課堂，我們對這些問題有了充分的詮釋。關(guān)于即興演講，我一直認為這是一個技術(shù)含量高的活兒。這次培訓(xùn)，遠遠顛覆了我之前的看法，這并不是說擁有豐富的課外知識不重要，而是若沒有豐富的課外知識，還可以通過一些技巧使命題變得簡單。就像”實力是非常重要的，但運氣同樣不可缺失”一樣，“扎實豐厚的功底非常重要，但靈活方便的技巧也不可缺失”。這時，就應(yīng)適當(dāng)加入一些表示邏輯關(guān)系的詞語，比如：首先，其次，然后，最后；或序數(shù)次“第一第二第三”。人們總是愿意把最美好的一面展現(xiàn)給別人，即使有傷痛，也總躲起來，自己用舌頭舔舐，再痛只有自己知道。實訓(xùn)，拉近了每一個同學(xué)間的距離：從前不知道的名字都知道了，不認識的同學(xué)都認識了，不了解的同學(xué)開始理解了。在講感動的事的時候，大家都很嚴肅，露出了平時藏著的那一面，都褪掉了外面那層皮，露出了真正的自己