【正文】 困擾。由于宏達(dá)公司大筆應(yīng)收款難以收回，而且，在宏達(dá)公司既往的140億元凈資產(chǎn)中，存貨就有將近90億元，這樣的財(cái)務(wù)狀況。2005年9月，宏達(dá)公司董事會(huì)公告顯示，（26億元人民幣）的欠款面臨無(wú)法收回的境地。2005年7月，雙方達(dá)成協(xié)議，KR向宏達(dá)公司提供三部分資產(chǎn)抵押。2005年7月18日，KR旗下的香港上市公司ZH公司宣布，KR以及其控股人JL已經(jīng)將擁有的ZH公司股權(quán)全部抵押給宏達(dá)公司，作為宏達(dá)公司應(yīng)收KR貨款的擔(dān)保。宏達(dá)公司告諸外界，目前公司的一個(gè)主要任務(wù)就是盡可能地追討貨款。但是，針對(duì)公司的訴訟，KR在2005年1月14日在美國(guó)洛杉磯高等法院以宏達(dá)公司在美國(guó)CES展（美國(guó)消費(fèi)電子展）之前發(fā)布的預(yù)虧公告、媒體的報(bào)道毀損了其商業(yè)信譽(yù)等為由向宏達(dá)公司提起了反訴訟并要求予以賠償。通過(guò)司法程序核實(shí)KR的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，以利于KR公司欠款問(wèn)題的進(jìn)一步解決。2004年10月，JL在深圳被四川警方以“涉嫌票據(jù)詐騙”刑事拘留，而這也意味著宏達(dá)公司對(duì)KR的徹底失望?？赡苁且环N勝利，也可能是一種無(wú)奈之舉。對(duì)于KR來(lái)說(shuō)，要KR一時(shí)拿出這么多現(xiàn)金相當(dāng)困難；即使是有，KR也會(huì)想出種種辦法予以拖欠。KR應(yīng)收賬款事件后，宏達(dá)公司管理層已經(jīng)決心對(duì)宏達(dá)公司進(jìn)行一場(chǎng)脫胎換骨的“甩包袱”，以便2005年輕裝上陣，因此才會(huì)一年計(jì)提26億元來(lái)自KR應(yīng)收賬款的壞賬，新管理者不希望這個(gè)包袱更持久地影響宏達(dá)公司。早在2003年3月5日就有媒體報(bào)道，KR與宏達(dá)公司之間的業(yè)務(wù)往來(lái)可能讓宏達(dá)公司蒙受損失。顯然，按照宏達(dá)公司今年的盈利水平，無(wú)力支撐這一高額費(fèi)用。由于出口美國(guó)之路已被堵死，宏達(dá)公司原計(jì)劃出口美國(guó)市場(chǎng)的彩電可能大幅貶值。2003年，做9000萬(wàn)元的壞賬準(zhǔn)備無(wú)疑大大侵蝕了公司的盈利能力。令人迷惑不解的是，盡管KR欠下如此巨額的款項(xiàng)，但是在年報(bào)中，無(wú)論是監(jiān)事會(huì)報(bào)告還是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)報(bào)告，均沒(méi)有對(duì)此做出特別提醒。兩相比較，應(yīng)收賬款不降反升。2003年3月25日，宏達(dá)公司發(fā)表的2002年年報(bào)顯示，但經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量為－，這是自編制現(xiàn)金流量表以來(lái)（1998年），宏達(dá)公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流首次出現(xiàn)負(fù)數(shù)。宏達(dá)公司2003年年報(bào)、2004年年報(bào)都顯示，KR拖欠宏達(dá)公司應(yīng)收賬款近40億元。然而產(chǎn)品是出去了，貨款卻沒(méi)收到。2004年上半年，宏達(dá)公司的凈利潤(rùn)只有6000多萬(wàn)元。上市10年的首次虧損，留下債務(wù)10年難嘗。另外，截至2004年12月25日，由于南方證券目前資不抵債，根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，擬對(duì)委托國(guó)債投資余額計(jì)提全額減值準(zhǔn)備。KR是宏達(dá)公司的最大債務(wù)人，%。2004年12月底，宏達(dá)公司發(fā)布公告稱，由于計(jì)提大額壞賬準(zhǔn)備，該公司今年將面對(duì)重大虧損，擊昏了投資者以及中國(guó)家電業(yè)。巨額應(yīng)收賬款大幅度減少了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~，從1999年的30億元急劇下降到2002年的－30億元。2004年，截至2005年第一季度，%。但彩色電視機(jī)是宏達(dá)公司的拳頭產(chǎn)品，長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。四、案例分析宏達(dá)公司是成立于1988年的電器股份制企業(yè)，1994年3月，經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，宏達(dá)公司上市。近年來(lái)壞賬損失日趨嚴(yán)重，因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對(duì)壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，積極建立壞賬準(zhǔn)備金制度。對(duì)支付履約保證金的要建立審批制度，明確責(zé)任人，落實(shí)催收責(zé)任和造成損失的賠償責(zé)任，控制盲目交付履約保證金；對(duì)于墊資和拖欠工程款的同樣要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，把催收的主要責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部并與項(xiàng)目部主要管理人員的經(jīng)濟(jì)分配掛鉤；此外，還要制訂相應(yīng)的政策和措施促使有關(guān)責(zé)任人加大催收力度，確保應(yīng)收款項(xiàng)資金的及時(shí)回籠。對(duì)惡意拖欠、信用品質(zhì)差劣的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名，不再對(duì)其賒銷，并加以催收，態(tài)度強(qiáng)硬、催收無(wú)果的，可求助有關(guān)部門(mén)介入調(diào)查處理。特別要對(duì)那些拖欠款大和經(jīng)營(yíng)不佳的客戶進(jìn)行深入調(diào)查，必要時(shí)采取要求客戶提供擔(dān)保等措施保證應(yīng)收賬款可收回。審計(jì)人員應(yīng)審查企業(yè)是否建立定期檢查應(yīng)收賬款明細(xì)賬和催收貨款的制度，是否對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，對(duì)于賬齡在1年以上的款項(xiàng)要查明其拖欠的原因，是否存在款項(xiàng)收回后某些人員通過(guò)不正當(dāng)手段私分的情況。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期向客戶寄送對(duì)賬單，對(duì)賬單應(yīng)由雙方供銷當(dāng)事人和財(cái)務(wù)人員確認(rèn)無(wú)誤并簽章，作為有效的對(duì)賬依據(jù)，如發(fā)生差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)處理。做好應(yīng)收賬款日常管理，加強(qiáng)催收力度。（二）對(duì)于應(yīng)收賬款記錄虛列的措施。企業(yè)應(yīng)該建立專門(mén)的信用管理機(jī)構(gòu)，在對(duì)客戶進(jìn)行賒銷錢(qián)，要有專門(mén)人員對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)賒銷的管理需要大量的專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)、分析以及進(jìn)行專業(yè)化的管理和控制，這對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展是十分必要的。應(yīng)收賬款日益膨脹的原因是多方面的，但企業(yè)要控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，加速應(yīng)收賬款的回收，減少壞賬損失的發(fā)生，主要應(yīng)在健全信用政策管理和加強(qiáng)內(nèi)部控制方面下功夫，只有抓好信用政策的管理，才能減低投資風(fēng)險(xiǎn)，使壞賬損失控制在較小范圍內(nèi)；而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，完善管理辦法，積極清理舊債，嚴(yán)格防止新的呆賬、壞賬發(fā)生是必不可少的，把應(yīng)收賬款可能帶來(lái)的損失從源頭上予以控制。（二）是應(yīng)收賬款記錄的虛列，在實(shí)際工作中，部分企業(yè)通過(guò)“應(yīng)收賬款”賬戶虛列收入，或?qū)⑽唇?jīng)批準(zhǔn)的“應(yīng)收票據(jù)”、“預(yù)付賬款”等賬戶的內(nèi)容反映在“應(yīng)收賬款”賬戶以達(dá)到多提壞賬準(zhǔn)備金的目的。在外部信用風(fēng)險(xiǎn)增大時(shí)，便產(chǎn)生大量拖欠賬款，而且是在被拖欠了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間后才開(kāi)始催收。所以，提出必須對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，提高應(yīng)收賬款質(zhì)量。應(yīng)收賬款一旦形成壞賬，企業(yè)所遭受的損失將是巨大的，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存和發(fā)展。如果不采取有效的方法消除應(yīng)收賬款的不利影響，如果對(duì)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)，應(yīng)收賬款不但不會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)隨著占用時(shí)間的延長(zhǎng)抵減企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，買(mǎi)方市場(chǎng)逐漸形成，企業(yè)為擴(kuò)大銷售，占領(lǐng)市場(chǎng)，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，往往采用賒銷的形式，由此產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款。本文從企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀出發(fā)，分析應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題，并提出解決對(duì)策。采取有效措施，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，避免或減少損失的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。第一篇：淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法目錄一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題?????????????2(一)應(yīng)收賬款管理責(zé)任沒(méi)有落實(shí)???????????????3(二)應(yīng)收賬款記錄的虛列??????????????????3二、完善應(yīng)收賬款管理的建議及措施?????????????3(一)建立專門(mén)的信用管理機(jī)構(gòu)????????????????3(二)對(duì)于應(yīng)收賬款記錄虛列的措施??????????????4(三）壞賬準(zhǔn)備金的計(jì)提不正確、對(duì)壞賬損失的處理不合理的措施?5四、案例分析???????????????????????5 參考文獻(xiàn) ????????????????????????12淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法11秋會(huì)計(jì) 許慧紅摘要企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)紛紛向客戶提供賒銷業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)收賬款作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，大量地被占用，造成企業(yè)資金流緊缺，甚至影響到企業(yè)發(fā)展。因此有必要對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理進(jìn)行研究探討?！娟P(guān)鍵詞】應(yīng)收賬款 管理 問(wèn)題 措施應(yīng)收賬款指該賬戶核算企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購(gòu)貨單位收取的款項(xiàng)，以及代墊運(yùn)雜費(fèi)和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。應(yīng)收賬款作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的確發(fā)揮了一定的積極作用，但應(yīng)收賬款同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。如果企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)不能及時(shí)收回，企業(yè)資金就無(wú)法繼續(xù)周轉(zhuǎn)，正常的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)就被耽誤，不但會(huì)對(duì)企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響，而且還可能引發(fā)企業(yè)之間的相互拖欠，從而形成嚴(yán)重的三角債問(wèn)題。當(dāng)前企業(yè)的應(yīng)收賬款金額居高不下，長(zhǎng)期不能收回的現(xiàn)象給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題（一）應(yīng)收賬款管理責(zé)任沒(méi)有落實(shí)在許多企業(yè)中，銷售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)各司其職，沒(méi)有人對(duì)應(yīng)收賬款的管理真正負(fù)責(zé)，因此也沒(méi)有人對(duì)收款問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任。其結(jié)果是前清后欠，屢禁不絕，包袱越背越重。二、完善應(yīng)收賬款管理的建議及措施。（一）建立專門(mén)的信用管理機(jī)構(gòu)企業(yè)要想減少壞賬損失的發(fā)生，就要從源頭上找到一條合適的解決途徑。企業(yè)在信用管理系統(tǒng)中要對(duì)客戶情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建立客戶資源管理系統(tǒng)，這樣更加便于對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)信用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且信用管理部門(mén)要及時(shí)了解客戶的情況，及時(shí)更新目前的客戶狀況，對(duì)客戶的信用以及當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)做出合理的評(píng)價(jià)，這樣企業(yè)才能收集更多的資料，如果客戶出現(xiàn)延遲交款的情況，企業(yè)有足夠的資料可以保護(hù)自身的利益。對(duì)此，審計(jì)人員應(yīng)查閱“應(yīng)收賬款”明細(xì)賬及記賬憑證和原始憑證，如果記賬憑證未附記賬聯(lián)或未登明細(xì)賬，則可能虛列收入，此時(shí)應(yīng)函證與被審計(jì)單位有業(yè)務(wù)往來(lái)的單位，看其“應(yīng)付賬款”賬戶的數(shù)額與被審計(jì)單位“應(yīng)收賬款”的數(shù)額是否一致；必要時(shí)還需查閱相關(guān)業(yè)務(wù)的原始憑證。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按賒銷客戶名稱進(jìn)行明細(xì)核算，定期統(tǒng)計(jì)客戶的賒銷金額、賬齡及增減變動(dòng)情況，信用部門(mén)也要經(jīng)常計(jì)算賬款回收期、賬齡結(jié)構(gòu)、逾期賬款率、壞賬率等指標(biāo)，并將結(jié)果反饋給企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，為評(píng)估、調(diào)整客戶的信用等級(jí)、信用政策提供依據(jù)，同時(shí)也能了解賒銷總情況。應(yīng)收賬款回收期過(guò)長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)速度過(guò)慢。賒銷前就要對(duì)賒銷方的信用度、財(cái)務(wù)狀況，以及今后的經(jīng)營(yíng)情況和償還能力進(jìn)行全面跟蹤調(diào)查。當(dāng)應(yīng)收賬款遭到客戶拖欠或拒付時(shí)，企業(yè)應(yīng)首先分析現(xiàn)行的信用標(biāo)準(zhǔn)及信用審批制是否存在批漏然后對(duì)違約客戶的資信等級(jí)重新調(diào)查摸底，進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。（三）是壞賬準(zhǔn)備金的計(jì)提不正確、對(duì)壞賬損失的處理不合理的措施制訂相應(yīng)的應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，減少壞賬損失為規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失，企業(yè)應(yīng)制訂相應(yīng)的應(yīng)收款項(xiàng)管理制度。建立壞賬準(zhǔn)備金制度，提高企業(yè)承擔(dān)壞賬風(fēng)險(xiǎn)的能力 商業(yè)信用的存在不可避免地帶來(lái)壞賬損失，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可忽視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這樣，資產(chǎn)負(fù)債表上反映的是應(yīng)收賬款的可變現(xiàn)凈值，使應(yīng)收賬款實(shí)際占用資金接近實(shí)際，避免企業(yè)虛增利潤(rùn)，清除了虛列的應(yīng)收賬款，有利于加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)承擔(dān)壞賬風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)處理應(yīng)收賬款，防止?jié)撎澓腿莻脑侔l(fā)生。該公司經(jīng)營(yíng)范圍非常廣，包括電視產(chǎn)品、空調(diào)產(chǎn)品、電子醫(yī)療產(chǎn)品、電力設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品、數(shù)碼相機(jī)、通信及計(jì)算機(jī)產(chǎn)品等。自1996年以來(lái)，宏達(dá)公司的應(yīng)收賬款迅速增加，從1995年的1900萬(wàn)元增加到2003年的近50億元，%%。宏達(dá)公司不僅應(yīng)收賬款大幅度增加，而且應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年下降，%%，明顯低于其他三家彩電業(yè)上市公司的同期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。截至2004年年底。受專利費(fèi)、美國(guó)對(duì)中國(guó)彩電反傾銷因素等影響，宏達(dá)公司的主要客戶——美國(guó)進(jìn)口商KR公司出現(xiàn)了較大虧損，全額支付公司欠款存在較大困難。據(jù)此，公司決定對(duì)該項(xiàng)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。以此為標(biāo)準(zhǔn)，宏達(dá)公司至少需要為此筆債務(wù)背上10年的包袱。短短數(shù)日之內(nèi)，宏達(dá)公司的股價(jià)跌幅近30%，總市值損失30多億元。從2001年7月開(kāi)始，宏達(dá)公司將其彩電源源不斷地發(fā)往KR公司。KR公司當(dāng)家人JL，這位被美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)為2002年全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)家，總是以質(zhì)量問(wèn)題或貨款未收回為借口，拒付或拖欠宏達(dá)公司貨款。2004年3月23日，宏達(dá)公司發(fā)表的2003年年度報(bào)告披露，截至2003年年末。截至2002年底，（）。同時(shí)宏達(dá)公司擁有70多億元的存貨。事實(shí)上，宏達(dá)公司已對(duì)KR超過(guò)1年期的應(yīng)收賬款提取了9000多萬(wàn)元的壞賬準(zhǔn)備。占總資產(chǎn)的56%和凈資產(chǎn)的91%，這將影響到公司的資產(chǎn)質(zhì)量。實(shí)際上，2004年12月31日的壞賬準(zhǔn)備更是達(dá)到2611155059元。宏達(dá)公司受KR所累，已非一朝一夕?？墒呛赀_(dá)公司并未緊急剎車。2004年后半年來(lái)，宏達(dá)公司在生死關(guān)頭曾經(jīng)謀劃收購(gòu)KR，重新啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略。讓KR還款的路徑已被證明是行不通的。接收KR至少有兩個(gè)好處，一是借助收購(gòu)KR之渠道，宏達(dá)公司國(guó)際化一步登天；二是解決KR遺留欠款問(wèn)題，輕裝前進(jìn)。為盡量收回貨款、減少損失，2004年12月14日，宏達(dá)公司在美國(guó)洛杉磯高等法院起訴KR公司，以KR公司違反債務(wù)償還協(xié)議，兩次逾期不履行分期還款義務(wù)為訴求，（約合人民幣40億元）的貨款（）及律師費(fèi)、訴訟費(fèi)等，并要求法院發(fā)出禁令，禁止KR轉(zhuǎn)移資產(chǎn)及刪改、毀壞賬本，同時(shí)允許宏達(dá)公司查明KR的財(cái)務(wù)狀況。雙方焦點(diǎn)集中于KR公司在2003年為宏達(dá)公司開(kāi)具的37張支票是否為空頭支票，這將決定KR是否涉嫌票據(jù)詐騙。對(duì)此反訴，宏達(dá)公司認(rèn)為，預(yù)虧公告是公司按照中國(guó)的法律依法做出的，且公司并沒(méi)有向新聞媒體發(fā)布有損KR商業(yè)信譽(yù)的言辭。2005年3月27日，宏達(dá)公司對(duì)外披露，宏達(dá)公司已經(jīng)從KR追回近1億美元。受KR近40億元人民幣應(yīng)收賬款拖累的宏達(dá)公司似乎獲得了一個(gè)好消息。KR抵押的三部分資產(chǎn)，一是KR公司的不動(dòng)產(chǎn)抵押擔(dān)保；二是KR及其總裁JL持有的香港創(chuàng)業(yè)板上市公司“ZH公司”股權(quán)擔(dān)保；三是KR商標(biāo)擔(dān)保，三部分資產(chǎn)的抵押登記手續(xù)當(dāng)月辦理完畢。這一數(shù)字高于自1999～2004年6年間宏達(dá)公司的利潤(rùn)之和。宏達(dá)公司的后續(xù)發(fā)展令人擔(dān)心。通過(guò)以上案例中宏達(dá)公司對(duì)應(yīng)收賬款的管理的不善導(dǎo)致公司產(chǎn)生的呆、壞賬的增多，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，公司運(yùn)行困難。投資者比較關(guān)注上市公司的賬面盈利的增減，面對(duì)賬面盈利的真實(shí)性和可靠性關(guān)注不夠。應(yīng)收賬款的壞賬計(jì)提比例通常隨著年限的增加而提高。這就造成了部分上市公司通過(guò)不確定的計(jì)提比例，以應(yīng)收賬款的增減調(diào)節(jié)利潤(rùn)，多數(shù)表現(xiàn)為虛增利潤(rùn)。宏達(dá)公司對(duì)KR的應(yīng)收賬款可能影響產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，據(jù)此，公司董事會(huì)決定按更為謹(jǐn)慎的個(gè)別認(rèn)定法對(duì)該項(xiàng)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，按會(huì)計(jì)估計(jì)變更進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。但是，宏達(dá)公司有近一半的應(yīng)收賬款仍然處于敞口風(fēng)險(xiǎn)中。通過(guò)以上案例，說(shuō)明應(yīng)收賬款的管理對(duì)企業(yè)的重要性，怎樣對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)、有效的管理也是企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要的因素。因此，企業(yè)要努力預(yù)防和控制應(yīng)收賬款的攀升，采用積極態(tài)度對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，減少應(yīng)收賬款的資金占用，對(duì)于逾期應(yīng)收賬款要加大催收力度，最大限度地降低企業(yè)的應(yīng)收賬款損失，這是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。本文主要闡述了應(yīng)收帳款存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的影響以及加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的措施。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的應(yīng)收賬