【摘要】第一篇:車輛油料使用管理辦法 勘察公司機臺及車輛油料使用管理辦法 油料在各機臺材料消耗中占很大比重,是一項較大的成本支出,為了進一步規(guī)范油料的使用及管理,保障機臺及車輛正常運轉,科學合理使用油料,...
2024-10-17 19:41
【摘要】 公司強化油料管理經驗匯報材料 油料管理工作是個老生常談和話題,也是個永恒的主題。近年來,運價基本保持不變,而油價卻在不斷攀升,油料成本幾乎占到了整個運費收入的三分之一,還有繼續(xù)擴大的趨勢。為了企...
2024-09-27 22:17
【摘要】第一篇:勝利油田油料管理工作經驗匯報 勝利油田油料管理工作經驗匯報 油料管理工作是個老生常談和話題,也是個永恒的主題。近年來,運價基本保持不變,而油價卻在不斷攀升,油料成本幾乎占到了整個運費收入的...
2024-11-16 00:36
【摘要】 運輸企業(yè)油料管理經驗交流材料 隨著世界上國際原油價格的不斷攀升,國內市場燃料的價格也在不斷增長之中,這對我們運輸企業(yè)來講,無疑是制約企業(yè)效益增長的阻力,那么開展"開源節(jié)流降耗增收"將是企業(yè)一項長...
2024-09-26 23:01
【摘要】項目施工管理辦法第一章合同管理合同管理涉及項目參建各方的權利和義務,是貫穿項目建設全過程的重要工程管理活動。為確保項目建設期間相關合同管理工作規(guī)范有序,根據(jù)項目管理特點及合同文件規(guī)定,特制定本辦法,以明確相關合同管理工作程序和具體要求。本項目合同內容包括勘察設計合同、施工監(jiān)理合同、施工合同以及材料和設備采購合同等。其中合同管理的重點內容是施工合同管理,主要管理內容包括:計
2025-04-28 01:16
【摘要】 第1頁共6頁 安全文化在航空油料管理的重要性 1學習航空安全文化的意義 (1)學習安全文化。國際航空民航組織規(guī)定,所有國家的 航空公司都要建立共同合理的安全文化,用實際有效的行為和務 實...
2024-09-20 01:46
【摘要】現(xiàn)場施工質量管理辦法一、編制目的為加強XX市XX區(qū)XX污水處理廠一期工程施工質量管理力度,有效控制施工質量,特制定本《管理辦法》。二、現(xiàn)場管理人員組織構架依據(jù)公司決定,現(xiàn)場施工管理成員設項目經理、現(xiàn)場經理、工藝工程師、設備安裝工程師、土建工程師、電氣工程師等職位,組織架構設置如圖一所示。項目經理現(xiàn)場經理土建工程師電氣工程師
2024-09-02 19:45
【摘要】第一篇:施工項目資金管理辦法 施工項目資金管理辦法 第一章總則 第一條為加強項目資金管理,規(guī)范項目資金運作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》,特制定本辦法。 第二條項...
2024-10-10 17:44
【摘要】第一篇:施工項目勞務管理辦法 勞務管理辦法 第一章總則 第一條為了貫徹落實政府部門對外施勞務的各項管理規(guī)定,加強勞務隊伍招投標、勞務分包合同管理、勞務用工檢查、勞務費結算兌付、外施工人生活區(qū)建設...
2024-11-14 20:46
【摘要】37施工項目統(tǒng)計管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范施工項目管理中的統(tǒng)計管理,結合集團項目管理的具體情況,制定本辦法。第二條依據(jù)《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計法實施細則》、《北京市統(tǒng)計管理條例》和《北京建工集團有限責任公司施工項目指導意見》制定。第三條本辦法適用集團公司各事業(yè)部。第二章職責和權限第四條集團公司信息管
2024-12-13 08:57
【摘要】HSE管理辦法1總則為認真貫徹執(zhí)行石化集團“安全第一,預防為主,全員動手,綜合治理,改善環(huán)境,保護健康,科學管理,持續(xù)改進”的安全生產方針,規(guī)范項目HSE管理,確保項目工程建設任務的順利完成,特制定此辦法。本辦法主要規(guī)定了施工項目HSE管理的組織機構及職責、管理制度、項目HSE基礎工作、承包商、臨時工管理、施工現(xiàn)場HSE
2024-12-15 04:14
【摘要】施工項目成本管理摘要:一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關鍵在于其贏得的利潤的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標是:低成本、高質量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標的基礎和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實現(xiàn)企業(yè)目標利潤,創(chuàng)造良
2025-04-16 23:12
【摘要】部門職責辦公室職責:1、辦公室是項目部的綜合辦事機構,在總公司和項目部領導下負責項目部的日常工作:負責來客接待、招待,負責來信來訪接洽處理。2、負責項目部文件的接收、轉發(fā)及管理工作,起草各種文件、項目管理制度。負責項目部的宣傳報道工作。3、負責各種會議的召集布置及會議決定的貫徹落實;負責電話通訊、信息網(wǎng)絡管理。4、負責機關后勤保障工作:小車管理、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、治
2025-04-21 01:41
【摘要】XX公司工程項目管理辦法章節(jié)號:8修改號:0頁數(shù):共4頁項目文明施工(標化工地)管理辦法1適用范圍本管理辦法適用于公司所承接的工程項目的文明施工(標化工地)管理。2引用文件建設部《建筑施工安全檢查評分標準》(JGJ59-99)建設部《工程施工項目管理規(guī)程(討論稿)》《XX公司XXXX年改革總體方案》3主要職責安全環(huán)保處負責
2024-12-13 23:50
【摘要】117施工項目審計管理辦法第一章總則第一條為適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要,規(guī)范和加強施工項目的審計工作,確保企業(yè)效益真實,提高盈利水平,特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)《中華人民共和國審計法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《施工企業(yè)會計制度》、北京市有關規(guī)定及《北京建工集團有限責任公司施工項目管理指導意見》制定。