公司強(qiáng)化油料管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料-展示頁(yè)
2024-09-27 22:17本頁(yè)面
【正文】 在出車(chē)前、收車(chē)后，隨時(shí)隨地暢游漫畫(huà)天地，凈化自己的心靈；讓員工每天在工作中牢記自己的承諾，時(shí)刻兌現(xiàn)自己的諾言，規(guī)范自身的言行；其四，專(zhuān)題輔導(dǎo)，重點(diǎn)談話。這種案例直觀、可信，有說(shuō)服力，震憾效果好。學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)職務(wù)侵占與貪污罪的概念、學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)制度及獎(jiǎng)懲條例等，不斷增強(qiáng)員工的法紀(jì)法規(guī)意識(shí)，塑造出良好的職業(yè)道德形象；其次是學(xué)習(xí)典型案例，剖析其利害關(guān)系。為此，強(qiáng)化油料管理，我們從源頭上抓起，抓好員工的學(xué)習(xí)，切實(shí)把好員工的思想關(guān)口。對(duì)于長(zhǎng)期拉運(yùn)社會(huì)上緊缺物質(zhì)的運(yùn)輸單位來(lái)講，全員的學(xué)習(xí)就顯得尤為重要。1—5月份，估計(jì)全年節(jié)油53噸，按現(xiàn)行油價(jià)計(jì)算，可節(jié)約成本41萬(wàn)元。為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了員工的既得利益，強(qiáng)化油料管理就顯得尤為重要。公司強(qiáng)化油料管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 油料管理工作是個(gè)老生常談和話題，也是個(gè)永恒的主題。近年來(lái)，運(yùn)價(jià)基本保持不變，而油價(jià)卻在不斷攀升，油料成本幾乎占到了整個(gè)運(yùn)費(fèi)收入的三分之一，還有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)。今年以來(lái)，我們油品運(yùn)輸分公司，著力抓好“四個(gè)頭”，切實(shí)把好“四道關(guān)”，把油料管理點(diǎn)點(diǎn)滴滴落實(shí)在心頭，細(xì)化在具體的實(shí)際行動(dòng)中，收到了顯著成效。 一、著力抓好源頭，切實(shí)把好員工的思想關(guān) 刀不磨生銹，人不學(xué)落后。如果長(zhǎng)期對(duì)員工疏于教育、放松學(xué)習(xí)，就有可能導(dǎo)致少數(shù)人員違規(guī)違紀(jì)、以至于走上犯罪道路，而這些人還渾然不知。首先是學(xué)習(xí)政策、法規(guī)。重點(diǎn)剖析相關(guān)的典型案例，尤其是近年來(lái)發(fā)生在我們身邊的典型案例。時(shí)刻做到警鐘常鳴，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“手莫伸、伸手必被抓、伸手定要付出沉重的代價(jià)”的概念，消除員工的僥幸心理，進(jìn)一步提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺(jué)地規(guī)范自身行為；其三，建立廉潔文化墻，與每個(gè)員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)。針對(duì)不同階段所出現(xiàn)的異常情況，我們及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)
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