【正文】 不斷發(fā)展和審計領域的不斷拓寬，我們還將繼續(xù)招聘和補充各方面的專業(yè)審計人員，不斷加強內(nèi)審力量，努力促進管理水平的提高。審計部成立后，公司把兩個退休反聘的工作經(jīng)驗豐富、責任心強、能堅持原則的老同志調(diào)到審計部當頂梁柱，并充實了兩名工作能力強、朝氣蓬勃的大學生，而后又從人才市場上招聘了一名得力干將，這樣以來，老、中、青搭配，經(jīng)驗型、知識型、原則型互補，組成了一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘。無論干什么事情，個人力量再強終究是有限的。干工作必須大膽管理，大膽管理就不可避免地要得罪人，但人人心中有桿秤，群眾是那秤桿上的星，在前不久開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我們的審計部長以民主評議第一名被確定為優(yōu)秀黨員，成為大家學習的典范。在她的帶領下，長期存在的漏洞被發(fā)現(xiàn)，沉積多年的問題被揭露，一個個歷史問題被徹底查清并處置。我們公司聘用的審計部長是市有名的“第一把刀”，高級審計師。因此，在內(nèi)審部門的組建上我們重點抓好兩條：選好班長羊群走路靠頭羊，火車跑得快全靠頭來帶。二、培養(yǎng)一支素質(zhì)高、責任心強、特別能戰(zhàn)斗的內(nèi)審隊伍，是內(nèi)審工作順利開展的保證打鐵先得自身硬，沒有金剛鉆就攬不了瓷器活。由于是集體企業(yè)改制過來的，內(nèi)部一些習慣勢力對審計部門掀起的“內(nèi)審風暴”一時間接受不了，面對這種情況，董事長找到有關人員，耐心地開導：“我們都是股東，審計部拼命地工作，嚴格把關，都是為了企業(yè)好，為了大家好，我們沒有理由不去支持他們，更不應該去為難他們”。如公司紙箱用量非常大，為處理好工廠與周圍社區(qū)的關系，董事長答應讓工廠所在地的某紙箱廠來做，但通過比價，審計部發(fā)現(xiàn)該廠的價格比別人略高，得知這一情況后，董事長堅決要求對方降價，否則給別人去做。對審計報告中揭露出來的各種問題，董事會從不護短，所有審計報告、審計建議和最終的處理結果都通過《報內(nèi)部刊》進行公示，以接受職工群眾的監(jiān)督。地位決定權力，有了董事會授予的“尚方寶劍”，審計部就可以排除一切干擾和阻力，獨立地開展工作，確保內(nèi)審結果的公正性、準確性、真實性。經(jīng)過認真咨詢市審計局專家的意見，董事會果斷決定：把原來隸屬于財務部的審計科獨立出來，單獨成立審計部，由董事會管理，向董事會負責。20xx年市審計局在成山集團召開內(nèi)審成果現(xiàn)場會，通過親眼目睹，董事長真正看到了內(nèi)審工作的威力，下決心要抓好內(nèi)部審計工作。廣大干部職工深有感觸地說：“如果審計部早成立三年，集團可能不是今天這個樣子，效益還要好的多！” 我們公司的內(nèi)審工作之所以能在短時間內(nèi)取得突出成效，并得到廣大股東和職工的認可，主要得益于四個方面：一、領導高度重視和大力支持，是內(nèi)審工作快速打開局面的前提 內(nèi)審部門在全公司處于一種什么樣的位置，能否獨立地開展工作，威信如何？公司領導的態(tài)度至關重要。審計部成立后，公司把兩個退休反聘的工作經(jīng)驗豐富、責任心強、能堅持原則的老同志調(diào)到審計部當頂梁柱，并充實了兩名工作能力強、朝氣蓬勃的大學生，而后又從人才市場上招聘了一名得力干將，這樣以來，老、中、青搭配，經(jīng)驗型、知識型、原20xx年，集團掀起了一股不小的“內(nèi)審風暴”。無論干什么事情，個人力量再強終究是有限的。干工作必須大膽管理，大膽管理就不可避免地要得罪人，但人人心中有桿秤，群眾是那秤桿上的星，在前不久開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我們的審計部長以民主評議第一名被確定為優(yōu)秀黨員，成為大家學習的典范。在她的帶領下，長期存在的漏洞被發(fā)現(xiàn)，沉積多年的問題被揭露，一個個歷史問題被徹底查清并處置。我們公司聘用的審計部長是市有名的“第一把刀”，高級審計師。因此，在內(nèi)審部門的組建上我們重點抓好兩條：選好班長羊群走路靠頭羊，火車跑得快全靠頭來帶。二、培養(yǎng)一支素質(zhì)高、責任心強、特別能戰(zhàn)斗的內(nèi)審隊伍，是內(nèi)審工作順利開展的保證打鐵先得自身硬，沒有金剛鉆就攬不了瓷器活。由于是集體企業(yè)改制過來的，內(nèi)部一些習慣勢力對審計部門掀起的“內(nèi)審風暴”一時間接受不了，面對這種情況，董事長找到有關人員，耐心地開導：“我們都是股東，審計部拼命地工作，嚴格把關，都是為了企業(yè)好，為了大家好，我們沒有理由不去支持他們，更不應該去為難他們”。如公司紙箱用量非常大，為處理好工廠與周圍社區(qū)的關系，董事長答應讓工廠所在地的某紙箱廠來做，但通過比價，審計部發(fā)現(xiàn)該廠的價格比別人略高，得知這一情況后，董事長堅決要求對方降價，否則給別人去做。對審計報告中揭露出來的各種問題，董事會從不護短，所有審計報告、審計建議和最終的處理結果都通過《報內(nèi)部刊》進行公示，以接受職工群眾的監(jiān)督。地位決定權力，有了董事會授予的“尚方寶劍”，審計部就可以排除一切干擾和阻力，獨立地開展工作，確保內(nèi)審結果的公正性、準確性、真實性。經(jīng)過認真咨詢市審計局專家的意見，董事會果斷決定：把原來隸屬于財務部的審計科獨立出來，單獨成立審計部，由董事會管理，向董事會負責。20xx年市審計局在成山集團召開內(nèi)審成果現(xiàn)場會，通過親眼目睹，董事長真正看到了內(nèi)審工作的威力，下決心要抓好內(nèi)部審計工作。廣大干部職工深有感觸地說：“如果審計部早成立三年，集團可能不是今天這個樣子，效益還要好的多！” 我們公司的內(nèi)審工作之所以能在短時間內(nèi)取得突出成效，并得到廣大股東和職工的認可，主要得益于四個方面：一、領導高度重視和大力支持，是內(nèi)審工作快速打開局面的前提 內(nèi)審部門在全公司處于一種什么樣的位置，能否獨立地開展工作，威信如何？公司領導的態(tài)度至關重要。第一篇：內(nèi)審風暴強化企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料內(nèi)審風暴強化企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料20xx年，集團掀起了一股不小的“內(nèi)審風暴”。新組建的審計部在不到一年的時間內(nèi)，對10個二級核算單位和19個駐外分支機構以及建筑工程、物資采購等項目進行了拉網(wǎng)式審計，共完成48個審計項目，撰寫審計報告47份近10萬字，提交審計意見書33份近8萬字，提出改進管理的建議106條，為企業(yè)預防損失、節(jié)約資金上千萬元。統(tǒng)一思想，提高認識，賦予內(nèi)審部門最大的獨立性和最高的權威性 對內(nèi)部審計的重要作用，公司領導早有耳聞，也非常重視，從1996年開始就成立了審計科，但多年來結果并不理想?；氐焦竞螅麻L立即召開了董事會，專題討論內(nèi)部審計工作，大家一致認為：雖然我們公司內(nèi)審工作起步早，但機構設置不合理，工作人員綜合素質(zhì)不高，沒有發(fā)揮出應有的作用，必須進行改革。這一隸屬關系的轉變從根本上確定了審計部“董事會之下，所有部門之上”的“宰相”地位。尊重內(nèi)審部門的勞動成果，帶頭遵守內(nèi)審工作的有關規(guī)定，堅決支持內(nèi)審部門的工作每份審計報告提交后，公司董事長都認真閱批，及時交董事會傳閱，遇到重大項目和重要問題還親自聽取內(nèi)審部門的匯報，并召開專題會議研究解決?！爸挥袑彶坏降牡胤?，沒有不該審的地方”、“任何部門、任何個人都必須無條件地支持和配合審計部的工作”，這是公司董事長逢會必說、逢事必講的話，也是他帶頭遵守的規(guī)定。用董事長的話說，可以照顧關系，但絕不能照顧質(zhì)量和價格。道理講明了，思想做通了，所有的人都和董事長一樣，為審計工作廣開綠燈。內(nèi)審工作能否搞好，領導重視是外因，自身強悍是內(nèi)因，內(nèi)因決定外因，外因通過內(nèi)因起作用。搞好內(nèi)審工作，沒有一個知識水平高、工作經(jīng)驗豐富、責任心和正義感強、敢于碰釘子、能吃苦耐勞的領頭人，是不行的。到我們公司工作后，她表現(xiàn)出的一身正氣、以身作則、愛崗敬業(yè)的品格和作風，感染了一大片，影響了一批人，深受廣大群眾的好評。雖然有時候也會受到來自個別利益部門的壓力，但她毫不退縮，她說：“有董事會給我撐腰，我什么都不怕”、“在我得罪的人多了，又何怕多得罪一個”。配強隊伍眾人拾柴火焰高。一花獨放不是春，百花齊放春滿園，塑造一種團隊精神，培養(yǎng)一支強大的團隊，是我們審計部的一大亮點。新組建的審計部在不到一年的時間內(nèi)，對10個二級核算單位和19個駐外分支機構以及建筑工程、物資采購等項目進行了拉網(wǎng)式審計，共完成48個審計項目，撰寫審計報告47份近10萬字，提交審計意見書33份近8萬字，提出改進管理的建議106條，為企業(yè)預防損失、節(jié)約資金上千萬元。統(tǒng)一思想，提高認識，賦予內(nèi)審部門最大的獨立性和最高的權威性 對內(nèi)部審計的重要作用，公司領導早有耳聞，也非常重視，從1996年開始就成立了審計科，但多年來結果并不理想?；氐焦竞?，董事長立即召開了董事會，專題討論內(nèi)部審計工作，大家一致認為：雖然我們公司內(nèi)審工作起步早，但機構設置不合理，工作人員綜合素質(zhì)不高，沒有發(fā)揮出應有的作用，必須進行改革。這一隸屬關系的轉變從根本上確定了審計部“董事會之下，所有部門之上”的“宰相”地位。尊重內(nèi)審部門的勞動成果，帶頭遵守內(nèi)審工作的有關規(guī)定，堅決支持內(nèi)審部門的工作每份審計報告提交后，公司董事長都認真閱批，及時交董事會傳閱，遇到重大項目和重要問題還親自聽取內(nèi)審部門的匯報，并召開專題會議研究解決。“只有審不到的地方，沒有不該審的地方”、“任何部門、任何個人都必須無條件地支持和配合審計部的工作”，這是公司董事長逢會必說、逢事必講的話，也是他帶頭遵守的規(guī)定。用董事長的話說，可以照顧關系，但絕不能照顧質(zhì)量和價格。道理講明了，思想做通了，所有的人都和董事長一樣，為審計工作廣開綠燈。內(nèi)審工作能否搞好，領導重視是外因，自身強悍是內(nèi)因，內(nèi)因決定外因，外因通過內(nèi)因起作用。搞好內(nèi)審工作，沒有一個知識水平高、工作經(jīng)驗豐富、責任心和正義感強、敢于碰釘子、能吃苦耐勞的領頭人，是不行的。到